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质量计量标准化工作总结

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篇一:质量标准化工作情况汇报

山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司

基本情况及安全质量标准化建设情况汇报

2013年11月05日

各位领导:

大家好!首先,欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导!下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。

一、矿井概况

我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化

矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨,二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。2005年10月28日矿井正式开工建设。2008年底矿井各生产系统全部形成。2007年5月,山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以“晋煤整合办字?2007?14号”文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的《关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复》(晋煤重组办发?2009?11号)的要求,怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井,由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合,整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。2010年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收,批复文号为:晋煤办基发[2010]1203号。2012年5月经生产能力核定为4.0mt/a。

矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室(安全指挥中心)、综合办公室,井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队,矿井现有员工325人。

二、井田及地质情况

井田面积20.0776平方公里。矿井主要可采煤层4层,可采储量为220.83mt。现采煤层5#煤层。按4.0mt/a计算,服务年限为39.4年。煤种主要以气煤为主。2011年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。按照安监总煤装[2011]162号文以及晋煤瓦发[2012]262号文的有关规定, 2013年4月份认定为高瓦斯矿井,批复文号为:晋煤瓦发

[2013]449号。矿井目前正常涌水量60-80m/h,水文地质类型为中等。

三、证件情况

目前,我矿“六证”、“六长”证件齐全,均在有效期内。

四、矿井生产现状

井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。

五、安全质量标准化建设情况

2013年,根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示,结合《山西省煤矿安

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2019.08.12 标准化年度工作总结 煤矿标准化工作总结 工作质量自我总结

篇一:煤矿质量标准化建设工作经验总结

清水二井煤矿2011年质量标准化建设工作总结

清水二井煤矿 2011年11月29日

一、质量标准化总体建设工作概要

清水二井煤矿是在1958年建设的老矿井,当时设计生产能力为15万吨,由于多种原因,矿井于90年代中期基本破产关井。在2001年由公司重新投入进行改扩建,现矿井生产能力为90万吨。经过历年不断投入,矿井在整体构架上基本达到了标准化生产要求。

近年来,随着我国煤矿标准化建设工作水平和要求的整体提高,加之清水二井煤矿原有底子较薄,经济效益不明显,投入不足,使得各类基础设施凸显出老旧落后现象,同时也由于多年的封闭管理,人们在思想认识上基本处于保守僵化的思维模式上,改变、提高、创新等有力于质量标准化建设的思想意识更是缺少。以上问题为清水二井煤矿提高矿井标准化整体水平增添了很大难度。2010年下半年,新任矿长刘广春在进行了近两个月摸底了解各方面情况后,于同年9月,坚定地提出并下达了“开展质量标准化会战”的指令文件,会战主题及需要改变的问题直接指向矿井存在的基础设施落后、标准太低、人的思想认识不高等关键问题。经过一年多时间加大力度对矿井进行标准化建设,清水二井煤矿在该项工作建设上,总体取得了较好成绩,主要开展了以下具体工作,现做归纳总结。

二、一年来的主要建设工作

(一)提高认识,统一思想

我矿质量标准化建设伊始明确提出:“建设标准化,首先要解决人的思想问题”。一是明确“标准化建设工作是标帜一个现代化矿井的企业文化、是窗口、更是确保安全生产的基础;二是对于人力不足问题,加强管理。要求各个生产系统在全力内部挖潜,充分利用工时,提高效率,以此解决标准化建设工作所需大量人力的问题;三是在资金投入上,首先消除人们对标准化投入是否有用存在的疑问,提示人们要用发展的眼光,看待标准化建设工作。四是积极采取分系统走出去学习,学习先进矿井标准化建设先进思想和成功经验,不断开拓眼界,使得人们在思想认识上有了快速提高,也为后续标准化建设工作打下了良好的基础。

(二)抓重点,打造样板工程

我矿在去年九月会战初期,首先将困扰我矿安全生产的三条巷道、两个水平、一条贯穿矿井的主通行线作为会战重点。巷修工程一改过去粗狂作业形式,严格管理,经过一段精心锤炼,巷修队伍逐渐习惯了高精度作业施工的管理方式,使我矿后续巷修工程和其它工程有了明确的施工

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2019.08.12 煤矿标准化工作总结 标准化年度工作总结 煤矿区队工作总结范文

总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。《质量标准化工作总结范文》是为大家准备的,希望对大家有帮助。

篇一:

根据《福建省煤矿安全监察局,福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿安全质量标准化工作检查的通知》(闽煤安监察[20xx]40号)文件通知精神。结合本矿列入为20xx年度安全质量标准化三级达标矿井建设中的工作情况进行了自查。现将自查情况报告如下:

一、组织管理机构

1、建立了安全质量标准化专项领导小组,人员分工明确,职责分明。

2、制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度。

3、建立了安全质量标准化工程验收小组。

4、有健全的安全管理机构,专业人员和安全管理人员配备充足。

二、内业资料部分

1、矿井测风、测气,水文观察,瓦斯测报记录,风机值班,安全会议,机电设备等记录齐全。

2、各种操作规程齐全,采掘作业规程编制审批程序完善,并能及时补充到位。

3、各项安全生产责任制,安全生产岗位责任制健全到位,各特殊工种人员均持证上岗。

4、矿井井上下对照图,采掘平面图,通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。

三、井下部分

1、有独立的通风系统,各采、掘、机电硐室作业点通风完善,通风设施完好,有完善的反风设施,符合有关规定。

2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面,布局符合有关规定。

3、排水能保障矿井涌水量的畅通,并有建立水害防治机构,水害预测、预报及时,有探放水机构和设备。

四、地面部分

1、职工宿舍已有500个平方米,能满足职工住宿要求。

2、食堂已建设完善。

3、澡堂新建80个平方米,正在建设之中。

4、办公大楼计划建设400个平方米,现正在施工之中,预计11月底能交付使用。

5、机修房新建200个平方米,预计11月底能交付使用。

五、存在问题

井巷部分由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求,限于本矿采矿许可证今年五月份到期,相关部门已停供火工用品,现处于停产阶段,目前无法改造。

篇二:

在本年度工作中,综采一队依照采煤质量标准化要求,严格质量标准化管理,不断加大监督查力度,保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高,在圆满完成各项生产任务的同时,达到了质量标准化要求,保障了全年的安全生产,现将质量标准化工作总结如下

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2019.08.10 煤矿标准化工作总结 化工工作总结范文 化工分析工作总结

一、基本情况 集团具有131年的煤炭开采历史,目前在册职工.2万人,其中,从事煤炭生产的近4.8人,井下作业人员3.5万人。,煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对,主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全;唐山、林西、赵各庄3个 煤矿开采时间已超百年;有5对矿井开采深度超过千米,最深达1157米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统,单翼运输距离最长达9公里。历也曾多次发生重特大事故,安全生产工作压力很大。 开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障,坚持常抓不懈。近年来,他们按照贯彻落实科学发展观的要求,以创建本质安全型企业为目标,积极推进安全管理创新,充实安全质量标准化验收考核内容,建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制,提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善,职工队伍整体素质明显提高,安全生产可控程度进一步增强,为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。 二、主要做法及经验 (一)多措并举,提高职工综合素质,为开展安全质量标准化打好基础。 提高人的安全意识和操作技能,规范人的行为,是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化,塑造本质安全型人”工程,重点围绕提高职工素质,开展了以下四个方面的工作: 1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”,通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法,对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体,全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育,培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后,逐个考核过关;不能过关者,不得上岗并重新进行培训教育,职工队伍综合素质得到了明显提高。 2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度,制定专门培训大纲和培训教材,集中对在岗的班组长开展安全教育培训,培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制,从各班队选拔部分骨干,参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评,实行末位淘汰,空出的职位,从培训合格的骨干中

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