钢材采购年终工作总结,钢材贩卖年终总结,钢材采购个人年终总结范文

辞旧迎新，20xx年就要曩昔了，新的一年即将到来。即将曩昔的20xx年中，在公司领导的鼎力支持、指导及赞助下，颠末公司全体员工的配合尽力，我介入的项目都较好的完成了业主要求的各项任务、基础达到了公司既定的各项目标，下面是我20xx年的。

第一部分 介入项目工地总结

一、南车四方调试厂房

南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。

本工程安装总体历程异常顺利。完全达到了预期的目标，第一生产没有耽搁、二工程自身没有耽搁、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按计划工期竣工。

公司各个部门共同:

1、 生产与工程的共同

因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先订定安装和施工次序将网架人为的分成了三个区域，生产部依据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部包管了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。

2、 工地与业主方的共同

进场前，工程人员先参预与总包方和谐施工，依据我方的施工规划进行的先后次序，总包方积极共同，陆续将施工的路面全部硬化。

3、 工程与技巧的共同

工程与技巧的共同主要体现在规划里，吊装规划计划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20xx平方，重量达150t，规划订定后多次经技巧部寻找吊点验算，后来现场临时少量改动了吊装规划仍然通过了技巧部的验算，最后包管了吊装的万无一失。

问题:

竣工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法精确安装焊接，最终说明成挠度原因，屋面支托依照程度设计没有斟酌坡度。

二、青岛软控车间

青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间分外小。

规划:整体吊装，5t电带吊车散装。

三、苏酒团体十堰钢布局工地

苏酒团体湖北梨花村子酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢布局工程，于20xx、12、29日资料进场，201x、1、9日全部竣工，201x、1、12日最终顺利完工验收，在施工期间本项目阅历诸多问题，但最终降服了种种艰苦，顺利竣工。

1、 工期

本项目12.29资料进场，进场后业主要求20xx、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20xx、12、25日围护布局全部竣工，然则公司在12.10日主体钢构资料才基础到位，12.14日檩条

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

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今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2009年度的工作。现制定工作划如下: 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。 ‘‘‘销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。 首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。xx年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名?我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表

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甲方：

乙方：

根据《合同法》及相关法律法规之规定，为明确合同双方当事人的权利和义务，双方就废旧铅酸蓄电池购销的有关事宜，达成合约如下：

第一条协议达成

1、甲方通过招标(或议标)活动与中标方达成废旧物资销售合同，甲方将此次废铁交由乙方收购。

2、乙方应在本合约签订前向甲方交纳伍万元保证金。

3、保证金在本合约执行完结后的5个工作日内，将保证金的.全部或剩余部分(违约扣除剩余部分)退还给乙方。

4、乙方应为合法的废旧物资回收企业，并持有合法有效的证明文件，如有违规行为，责任由乙方自负。

第二条协议执行

1、乙方应在接到甲方通知后__三天_内上门收购，否则按照每天3000元罚款在保证金中扣除。

2、乙方上门收购物资时，至少应当有1名具有独立处理事务能力的业务经办人员带队，并对当此的收购业务负责。乙方经办人员发生变更，应及时书面通知甲方(出具有法人代表签字并加盖单位公章的“法人委托授权书”及本人身份证)。

第三条装车

乙方在装车时应注意以下事项：

1、装车时，乙方应确保所带装车人员的安全，因操作不当给装车人员或周边人员带来伤害，或造成甲方物品损伤，乙方应负全部责任，并照价赔偿。

2、所装货物应为双方认同的物品，不允许装入不相关的物品，否则给予三倍的罚款。

3、乙方人员因违反甲方规章制度，或出现不当行为，其后果及罚款由乙方承担。

4、在装运完毕后,应在规定的时间内清理现场,乙方不得无故拖延或拒绝装运和清理卫生。

第四条价格及付款

1、乙方以向甲方购买，时间期限年月日至年月日。废铁价格以船用钢板订购价格为基准，按如下方式执行：

(1)以船板市场行情确定基价，基准以20xx年7月重钢a级12mm的钢板价格4480元/吨(以我司订购合同或钢厂报价为证)为基准。废铁销售价基价为元/吨。

(2)在原合同有效期内,以每月行情基准确定下个月的收购价格,即每个月26日确定下个月1~31日的价格。

3.付款期限：在20xx年月日前结清所装货款

第五条其他

1.双方在签订本合同前，若出现乙方无故拖延或拒绝装运或在