新职工季度工作总结(汇总十四篇)。
总结是在特定时期、项目或工作完成后，对其进行回顾、分析和评估，以提炼经验教训和规律的一种书面材料。这有助于理清思路，明确目标。因此，我们有必要进行归纳和总结。以下是新职工季度工作总结的范文，欢迎阅读和收藏。
新职工季度工作总结 篇1
不知不觉地又是一个季度快结束了，这也就意味着这一年又过去一半了，想起来的时候不由得让人感叹时间真的是过得快啊，明明过年前的画面仿佛就在昨天，这一眨眼的时间新的一年就过了一半了。在这第二季度里面，虽然自己在工作上面没有为公司做出特别大的成绩，但是相较于第一季度自己还是进步了不少的，上一季度做的这一季度计划自己的完成度也非常的不错，现在我就总结以下自己第二季度的收获和不足，以及做一下第三季度的计划，让自己在新的季度里面进展的更快。
一、做好本职工作
我的工作是在客服部，主要工作就是接听 客户的售后服务电话，客户在使用我们产品遇到问题或者出现故障的气候就会打我们售后客服的电话，我们就要接听他们的电话为他们解答好各种问题，如果是遇到需要维修的故障的时候，我们也要让他们将产品寄到公司，我们也要将客户的信息和产品的具体情况做好登记，方便维修部更好地开展维修。我在工作当中做到了有服务态度，维护好了公司的员工素质和影响，并且耐心地做好所有的.服务工作，认真做好工作的记录，保证在自己这一个环节少出错误甚至是不出错误。
二、思想得到了很大的进步
这一个季度里面自己总结了上一季度出现的工作失误和失误的原因，所以在这一季度当中针对之前的缺点做出了改善，在这一季度里面做事情更加的认真负责，立足于本岗位工作的同时还积极帮助其他同事，并且从他们身上学习好的工作方法和工作品质，所以在这几个月里面我裂开了的综合素质得到了进一步的提高。
三、存在不足
1、因为自己进入客服的工作时间还不算特比长，跟公司的老员工比起来还有许多的不足，特别的对公司产品的了解程度上差距就更加大了，所以我的专业技能还有很大的进步空间，仍需要加强学习。
2、工作态度还有许多不足：在工作上面还想存在着工作量过多就埋怨甚至是消极怠工的思想，所以表现出我的工作态度还需要进一步加强，我要在工作中进一步跟部门先进的员工学习才行。
四、下一季度的计划
1、在工作之余，自己还需要加强学习，加强对公司产品信息的了解，以及更多产品故障现象和处理措施的学习，这样才更能够为公司服务，做好自己的工作
2、在工作中指定一个进步的发展计划，这样可以促进自己的思想建设性，加强对自己的约束，促进自己思想进步。
新职工季度工作总结 篇2
这一个季度又这样轻轻的溜走了，没有一点点知觉的就迎来了这个季度的结束。我在物业的时间也不短了，看着很多新的面孔加入，看这许多旧的面孔离开，一路看下来，自己差不多也是一个老员工了。我在这样的时间里，慢慢的变得成熟，有了一幅老员工的样子。而这一个季度的工作，依旧和往常一样的平凡，但多多少少会有些不同，我也有了一些不一样的成长和改变。在此，我就这一个季度的工作进行一次总结。
一、管理能力慢慢的加强了
这一个季度来公司的新员工比较多，靠近毕业季了，所以入职的实习生也比较多。因为我在公司的时间也有好几年了，所以这次领导也交给了我一个巨大的任务，那就是带这一批实习生，这对于我来说是一个挑战啊，但是又何尝不是一个提升自己的机会呢？所以我就很自信的'接了这个任务。但是当我实际行动起来，才发现，要管理这么多的实习生又怎么是一件容易的事情呢？我只能慢慢的来，慢慢的学习和总结，遇到一些难以解决的问题，就向有经验的员工请教，慢慢的自己的管理能力也提升上来了，个人的综合素质也有所提高了。
二、个人能力得到了提升了
感谢领导和公司给了我这一次历练自己的机会，在这一个季度里，我很忙，压力也很大。但是我一直都告诉自己不能辜负领导对我这么高的重视，也不能让那些信任我的人失望，所以我下定了决定，并且一直都在默默的努力着。每一分努力都不会让自己失望，在这个季度的末端，我也总结出了自己进步的地方，不仅个人能力提升了很多，工作各方面的一些技巧都加强了很多。这些叠加在一起，也让我看到了一个更加完美的自己，这让我非常的欣慰，同时也感到充满了信心。
三、工作态度和责任感提高了
这一个季度带领着这一队实习大军前行是一件很辛苦的事情，但是又何尝不是一份让人骄傲的工作呢？这么多人愿意信任我，向我学习，代表着他人对我的肯定，也代表着领导对我极度的信任啊，这是我入职以来感到最自豪的一段时间，也是我收获最多的一个阶段。这让我认识到一个人的能力是多么的重要，而在这个社会里，能力才是让我们扎根的基本。所以接下来的这一个季度，我会持续这一份信心，好好的做好本职工作，给自己勾画一个更好的明天。
新职工季度工作总结 篇3
在过去的第二季度，我们公司经历了一段忙碌但充满成就感的时期。在各个部门的共同努力下，我们取得了许多重要的进展和成就。以下是我们公司第二季度的.工作总结：
一、市场拓展：
在第二季度，我们公司不断拓展市场，开发新客户，增加了销售额。我们扩大了市场推广的渠道，加强了与客户之间的沟通和合作关系。市场拓展的成果可喜，为公司未来的发展打下了基础。
二、产品研发：
我们公司在第二季度持续加强产品研发力度，推出了一系列新产品和服务，满足了客户日益增长的需求。产品质量和创新能力都得到了进一步提升，为公司的竞争力赢得了更大的优势。
三、团队建设：
公司在第二季度加强了团队建设，组织了多次培训和团队活动，提高了员工的协作能力和职业素养。员工之间的团结合作精神不断增强，为公司的发展提供了更有力的支持。
四、财务管理：
在第二季度，公司财务状况稳健，业绩增长稳定。我们加强了成本控制和资金管理，提高了财务运作的效率和透明度。财务健康为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
第二季度是我们公司取得进步和成就的季度。在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。希望公司未来能够继续取得更好的成绩，向着更高的目标努力前行！
新职工季度工作总结 篇4
随着第二季度的结束，我们办公室取得了不小的成绩。在过去的几个月里，我们团结协作，积极应对各种挑战，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出了积极的贡献。下面就本季度工作总结如下：
一、工作成果
1、高效协作：我们办公室在团队协作方面取得了很大的进步，大家相互帮助，相互支持，保证了各项任务的顺利进行。
2、高质量完成：在全体员工的共同努力下，我们完成了各项任务，并保证了高质量的完成。
3、业务拓展：我们积极拓展业务，与多家企业建立了合作关系，为公司的业务增长做出了贡献。
4、员工培训：我们组织了多场员工培训，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的`发展培养了人才。
二、问题与不足
1、沟通不够：由于大家工作比较忙，导致部门之间的沟通不够，需要加强。
2、时间管理不足：有些员工时间管理不够，需要加强这方面的培训和管理。
三、改进措施
1、加强沟通：我们将加强部门之间的沟通和协作，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2、提高时间管理能力：我们将加强对员工的时间管理能力培训，提高员工的时间管理意识和能力。
总之，第二季度我们办公室取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续努力，加强团队协作和管理，提高工作效率和质量，为公司的长足发展做出更大的贡献！
新职工季度工作总结 篇5
随着第二季度的结束，我们员工工会在过去的一段时间里，围绕员工的实际需求与期望，积极开展了一系列富有成效的工作。以下是对本季度工作的总结。
一、维权与服务并行，保障员工权益
在第二季度，员工工会始终坚持以员工为中心，积极为员工维权并提供服务。我们密切关注员工的薪酬福利、工作环境等问题，及时与企业管理层沟通，为员工争取合理的权益。同时，我们还为员工提供了法律咨询、心理辅导等服务，帮助员工解决工作和生活中的.问题。
二、丰富文化活动，增进员工凝聚力
为了丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力，我们组织了一系列丰富多彩的文化活动。例如，我们举办了员工运动会、文艺晚会、主题讲座等活动，让员工在紧张的工作之余得到放松和娱乐。这些活动不仅增强了员工的身体素质和团队协作能力，也促进了员工之间的交流与沟通。
三、加强安全生产宣传，确保员工安全
我们深知安全生产的重要性，因此在第二季度加强了安全生产宣传和教育。我们通过举办安全知识讲座、开展安全检查和应急演练等活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们还与企业管理层合作，共同制定了安全生产规范，确保员工在工作中的安全。Www.Dg15.coM
四、倾听员工声音，优化工作环境
我们注重倾听员工的声音，通过定期收集员工的意见和建议，不断优化工作环境和条件。我们积极与企业管理层沟通，为员工争取更好的工作环境和福利待遇。同时，我们还积极推广健康生活方式，倡导员工关注自身健康，提高生活质量。
五、展望未来，继续努力
展望未来，我们将继续秉承“服务员工、促进发展”的宗旨，不断加强自身建设，提高服务水平。我们将继续为员工维权、组织文化活动、加强安全生产宣传等方面的工作而努力，为员工创造更好的工作和生活环境。同时，我们也期待员工的积极参与和支持，共同推动员工工会的发展。
新职工季度工作总结 篇6
随着第二季度工作的圆满结束，公司工会在公司党委和上级工会的领导下，积极履行职责，紧密围绕公司生产经营目标，开展了一系列富有成效的工作。现将本季度工作总结如下：
一、加强组织建设，提升工会凝聚力
在第二季度，公司工会加强了组织建设，通过举办工会干部培训班、开展工会知识竞赛等活动，提高了工会干部的业务水平和综合素质。同时，工会还积极吸纳新员工加入工会，扩大了工会的覆盖面，增强了工会的凝聚力和向心力。
二、关注员工权益，促进和谐发展
工会始终关注员工的权益保障问题，积极为员工争取合法权益。在第二季度，工会与公司管理层就员工薪酬福利、工作环境等问题进行了深入沟通，并成功推动了相关政策的改善。此外，工会还积极组织员工参与公司的民主管理，通过员工代表大会等形式，听取员工意见和建议，为员工提供了表达诉求的渠道。
三、丰富文化活动，提升员工幸福感
为了丰富员工的业余生活，提升员工的幸福感和归属感，工会在第二季度组织了一系列文化活动。如举办员工运动会、文艺晚会、户外拓展等活动，让员工在紧张的工作之余得到放松和娱乐。这些活动不仅增强了员工的身体素质和团队协作能力，也促进了员工之间的交流和沟通。
四、强化安全生产，保障员工安全
工会始终将员工的安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、开展安全检查等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。在第二季度，工会成功组织了一次安全生产月活动，通过举办安全知识讲座、开展安全隐患排查等活动，有效保障了员工的`人身安全和公司的生产安全。
五、展望未来，砥砺前行
展望未来，公司工会将继续秉持“服务员工、促进发展”的宗旨，不断加强自身建设，提高服务质量和水平。同时，工会将紧密围绕公司的生产经营目标，积极履行职责，为公司的发展贡献更多的力量。
新职工季度工作总结 篇7
随着第二季度的结束，教职工工会在学校党委的领导下，紧密围绕学校教育教学工作，积极开展各项活动，现将本季度的工作总结如下：
一、组织建设方面
在第二季度，工会进一步加强了组织建设，完善了工会各项制度，确保工会工作有序开展。通过定期召开工会委员会会议，及时传达学校党委的决策部署，确保工会工作与学校整体工作同步推进。同时，工会还积极吸纳新会员，扩大工会组织的覆盖面和影响力。
二、维护教职工权益
本季度，工会密切关注教职工的权益保障问题，积极与学校管理层沟通，为教职工争取合理的`福利待遇和权益保障。通过组织座谈会、听取教职工意见和建议，工会及时反映教职工的诉求，为学校管理层提供了决策参考。同时，工会还积极协助教职工解决工作、生活中的困难，为教职工提供了贴心的服务。
三、开展文体活动
为了丰富教职工的业余生活，提高教职工的身体素质和团队协作能力，工会在第二季度组织了一系列文体活动。如教职工篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，这些活动不仅锻炼了教职工的身体素质，也增进了教职工之间的友谊和团队协作精神。同时，工会还组织开展了读书分享会、书法比赛等文化活动，提高了教职工的文化素养。
四、参与学校民主管理
工会作为教职工的代表组织，积极参与学校的民主管理工作。在第二季度，工会通过教职工代表大会等形式，对学校的教育教学工作、管理制度等方面提出了许多建设性的意见和建议。这些意见和建议得到了学校管理层的高度重视和采纳，为学校的发展贡献了力量。
五、未来展望
展望未来，教职工工会将继续发扬团结、奋进的精神，不断加强自身建设，提高服务质量和水平。同时，工会也将积极参与学校的各项工作，为学校的发展贡献更多的力量。
新职工季度工作总结 篇8
在第二季度，人力资源部紧密围绕公司战略目标和业务需求，全面开展人员配置、招聘、培训、员工关系等各项工作，为公司提供了有力的人力资源支持。现将第二季度的工作总结如下：
一、人员配置与招聘
1. 人员配置：根据各部门业务发展需求，人力资源部积极调整人员结构，确保人员与业务相匹配。截至目前，总部各部门入职41人，离职13人，离职率较去年同期降低4个百分点；加工厂入职163人，离职76人，同比离职率下降2%。
2. 招聘工作：本季度，人力资源部通过多渠道开展招聘工作，包括网络招聘、内部推荐、职业学校合作等。共面试xx人，复试xx人，上岗xx人。其中，通过内部推荐入职xx人，有效降低了招聘成本。
二、员工培训与发展
1. 全员培训：为提高员工综合素质和整体服务意识，人力资源部组织开展了为期一个月的`全员培训。培训内容包括军训、理论知识授课、参观考察等，参训人员均表示将所学知识、理念、价值观转化为工作热情和优质服务。
2. 专业培训：针对各部门业务需求，人力资源部组织开展了多场专业培训，提高了员工的专业技能和业务水平。
三、员工关系与福利
1. 员工关系：人力资源部积极关注员工动态，加强与员工的沟通交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。同时，通过组织各类文体活动、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
2. 员工福利：为提高员工福利待遇，人力资源部积极争取公司支持，为员工提供了更加完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二季度，人力资源部在人员配置、招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。未来，人力资源部将继续加强与其他部门的沟通协作，不断优化人力资源管理工作流程，提高工作效率和质量。同时，人力资源部将根据公司战略目标和业务需求，制定更加科学、合理的人力资源规划，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
新职工季度工作总结 篇9
20xx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1.员工入职、离职（截止x月xx日）
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的'良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话。
2.每月板报更新。
3.早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1.建立20xx年度公司级、部门级培训计划。
2.培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1.绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2.人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案
20xx年度工厂工资调整方案；
20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；
20xx年度总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1.完善人员岗位能力评价体系；
2.细化新员工培训内容；
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
新职工季度工作总结 篇10
随着第二季度的圆满落幕，人力资源部门也迎来了阶段性的工作总结时刻。在过去的三个月里，人力资源部门紧密围绕公司战略目标，积极履行各项职责，努力提升人力资源管理水平，为公司的稳步发展提供了有力的人力资源保障，工作总结如下：
一、招聘与人才储备
1、招聘工作
本季度，人力资源部门根据各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，积极吸引优秀人才。在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和专业能力，通过面试、笔试等环节筛选出符合公司要求的优秀人才。同时，我们加强与候选人的沟通，确保他们充分了解公司文化和岗位要求，提高招聘成功率。
2、人才储备
为了应对未来的人才需求，人力资源部门建立了人才储备库，积极收集并整理优秀人才的简历信息。我们定期对储备库进行更新和维护，确保信息的准确性和时效性。同时，我们与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展校园招聘和实习生培养计划，为公司储备更多优秀人才。
二、培训与发展
1、员工培训
本季度，人力资源部门根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了相应的培训计划。我们组织了一系列内部培训活动，包括技能培训、管理培训、安全培训等，旨在提升员工的综合素质和业务能力。同时，我们鼓励员工参加外部培训和进修课程，为他们提供学习和发展的.机会。
2、职业发展
人力资源部门关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划指导。我们建立了完善的晋升通道和考核机制，确保优秀员工能够得到及时晋升和奖励。同时，我们与员工进行定期的职业发展沟通，了解他们的职业期望和发展目标，为他们提供个性化的职业发展规划。
三、员工关系与福利
1、员工关系管理
人力资源部门注重员工关系管理，积极构建和谐的工作氛围。我们定期组织员工座谈会、团队建设等活动，增进员工之间的沟通和交流。同时，我们关注员工的心理健康，开展员工关怀活动，为员工提供心理支持和帮助。
2、员工福利优化
为了激发员工的工作积极性和创造力，人力资源部门不断优化员工福利政策。我们根据员工的工作表现和公司效益，制定了合理的薪酬制度和奖励机制。同时，我们关注员工的生活需求，为员工提供丰富的福利待遇，如健康保险、年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
通过本季度的努力，人力资源部门在招聘与人才储备、培训与发展、员工关系与福利等方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到在人力资源管理方面仍存在一些不足和挑战。在未来的工作中，我们将继续加强人力资源管理能力建设，提升员工满意度和忠诚度，为公司的发展提供更加坚实的人力资源保障。
同时，我们将密切关注行业动态和市场需求，不断优化人力资源管理策略和措施，为公司创造更大的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，人力资源部门将为公司的发展贡献更多的力量。
新职工季度工作总结 篇11
三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。
三季度工作和经营情况
至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**%，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。
人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**%。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;中小企业贷款占总贷款**%。
9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元;进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。 外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元;人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。
九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作
(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听**支支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的.决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
新职工季度工作总结 篇12
时间悄然走过，参加工作的日子已经两年半了，作为xx银行xx支行的一名信贷员感触甚多，回顾20xx年的工作，在总行及各位领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将第三季度的工作总结如下：
一、加强学习，努力提高业务技能
第三季度来，我认真学习信贷知识，阅读相关书籍，经过不懈努力，终于掌握了基本的财务知识和信贷业务技能，第一时间熟悉总行新业务的流程，办理了xx银行第一笔商品融资贷款，并且与物流监管企业建立了良好的业务合作关系，为我支行以后办理商品融资业务打下基础。由于在信贷岗位上时间不长，很多信贷知识没有接触到，因此每次总行组织的相关培训都积极参加，同时工作之余翻阅相关信贷书籍，增加自己的“知识库”，通过上网查阅，及时掌握国家相关产业政策，降低因国家宏观调控产生的信贷风险。
二、认真仔细，踏踏实实的做好本职工作
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，认真遵守各项规章制度，能够及时完成领导交给的工作任务。作为市场营销部副经理，我深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险。因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心。我深知信贷资产的质量事关邢台银行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在贷前调查，我坚持贷款的“三查”制度和总行制定的信贷管理制度，结合贷款新规，对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷后检查，每月不定期到企业仓库进行查看，及时了解产品行情，掌握原料的进价和产成品的销售价格，分析企业当月盈利情况及在我支行的现金流入流出情况，撰写调查报告并定期上报总行，得到了总行贷后部门的通报表扬。
三、积极主动，完成总行下发任务
在总行开发授信评级系统期间，积极与总行项目组配合，提前、高质量的完成项目组下发的'每一项任务，并受到总行领导的表扬认可。在总行开发的新业务中，认真学习、研究相关文件，梳理流程，积极与公司业务部门领导探讨修正现有流程的欠缺，得到了公司业务部领导的肯定。
回顾第三季度的工作，自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提高不快，对贷款风险把控还不成熟，;二是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆，在管理方面经验尚浅。在新的第三季度里，我将努力克服自身的不足，在领导和同事的帮助下，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成20xx年的各项任务目标做出自己应有的贡献。
银行三季度工作总结
新职工季度工作总结 篇13
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。20xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：
1、人力资源战略管理：
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2、组织设计和优化：
20xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，1月份根据GMP相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，对公司各部门涉及岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3、员工入职管理：
A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进行招聘；建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：
以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。20xx年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4、培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训：
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，20xx年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员相关人员进行了GMP培训和相关执业药师的培训，今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。为公司20__年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5、薪酬和福利管理：
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
A、。薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
B、善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。
C、据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性的事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。
D、根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。
E、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
F、员工体检：20xx年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
6、绩效考核和管理：
A、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
B、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20__年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20__年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20__年新的管理任务提前做好准备工作。
7、员工发展和职业规划
A、师徒结对
20xx年共进行师徒结对，为公司直接培养了共13名操作工。
B、多岗位技能训练
对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对检测岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。
C、5—6月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。
8、员工关系管理
A、老员工退休欢送会
公司在8月份对退休老员工xx举行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。
B、公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和交流。让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。
C、员工离职管理
人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。20xx年1月—11月，累计离职员工为6人，其中被公司辞退或开除的1人，退休1人。
9、企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
20xx年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），相信，只要大家共同努力，企业文化的内涵将更加深化。
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新职工季度工作总结 篇14
20xx年我局把就业再就业方面的宣传报道工作纳入宣传思想工作的总体安排，营造良好的社会舆论氛围。加强高校毕业生就业创业的宣传，帮助大学生调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。积极做好高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体就业工作。落实和完善各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。加强高校毕业生就业服务，拓宽就业渠道。加快发展小城镇经济，促进农村劳动力就地就近就业。加强基层就业和社会保障服务体系建设。加快整合公共就业和社会保障服务资源，重点加强基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高基层公共就业和社会保障服务能力。
作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我按照各项标准严格要求自己，认真完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步提高自身素质，现将xx年的主要工作总结如下。
一、加强学习、提高自身素质。工作中涉及的法律、法规都需要烂熟于心，针对这一问题，我利用工作闲暇时间努力自学有关人力资源和社会保障的各项法律、法规，相关政策，做到准确掌握法律、法规的使用尺度，确保调节改工作的合理性。
二、做好本职工作，完善各项技能。集中精力投入到了人力资源就业工作中来。20xx年，全国就业形势严峻，尤其是高校毕业生，报考机关事业单位的人越来越多，这也加大了我们的工作，也要求我们更加认真细心工作，做到高效、准确、及时。本着公开平等竞争的原则，及时公布各类招聘信息，认真审核各项资料，确保工作零失误，切实做到为人民服务。
三、做好各项档案资料的建立、健全。完善档案管理制度，认真按照要求和政策贯彻工作。在完成本职工作同时，我积极配合办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺利通过xx管委会考核组的考核。
今年，我在自己的岗位上，做了一些工作，也取得了些成绩，但这离不开领导、同事的关心与帮助，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表现在主动学习还不够，有时工作欠仔细、缺乏耐心，缺乏创新工作的本领，创造的成果还不多等方面。在今后的工作中，我将努力改善和弥补，完善自身各项素质，力争在20xx年工作再上新台阶。
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