仪器管理员工作总结（热门13篇）。
律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的仪器设备管理员年终总结（通用13篇），欢迎阅读与收藏。
仪器管理员工作总结 篇1
本学期在学校各级领导及教师的关心、配合下，学校仪器室管理工作这一块取得了一些成绩。作为仪器的管理员个人来说，也从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。现将本学期工总结如下：
一、建全制度，用好设备
1、用好仪器室，发挥设备作用。我们要求上课教师有效地发挥仪器作用以及现代化手段提高教学效益，课后为科技兴趣小组提供良好的活动环境，培养学生创新精神和实践能力。有力地促进了教学的顺利开展。
2、建立完善的管理制度，抓过程检查，抓长效管理，让教师和学生按制度去做。开学初期将管理制度及器材明细表等分发给各任课教师，让教师和学生明白相应制度，以便更好的合作配合。
二、加强管理 ，妥善保管
1、加强仪器的档案管理，指导学生正确使用实验仪器设备，定期检查室用电线路，消防器材。学期初认真制定教学计划，学期中及时认真填写各种实验表册。凡教学业务、器材说明、技术资料记录本，工作计划和总结分门别内装订归档。
2、加强仪器室卫生环境管理，每周星期一下午各、周四下午第二节课后清扫整理仪器室，保证室内清洁干净。
3、教师做好仪器室物品管理，努力做到仪器存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，做好仪器的.防腐、防潮、防尘、防蛀工作。
三、拓展途径，兼顾其它
学校仪器室工作与其它工作一样，同样是促进学生全面发展地一个主阵地。为促进学生的全面发展，培养学生创新精神和实践能力，我们还大力开展课外科技实践活动，为学生搭建一个提高实践操作能力的平台。
在看到成绩的同时，我也深感在不少方面还存在问题，反思一学期来的工作，认为存在的问题主要有：对一些仪器的使用方法还不甚清楚，适用场所还要探究清楚；另外还要进一步发挥仪器室的作用，让学生真正动起来。
总之，本学期仪器室为学生带来很大的帮助，它是学校的一个活动基地，学生喜爱的地方，我们深感仪器器材室的重要，将重点建设好，让它发挥更大的效应。
仪器管理员工作总结 篇2
在过去的一年里，我们城关二小围绕仪器站工作计划内容，树立效率和超前意识，继续实施目标管理，加强学校实验室建设、仪器配备、管理使用和学具工作、不断提高服务水平。使实验教学工作进一步规范。现将一年来的工作总结如下：
一、继续加强实验室的管理工作
1、学校领导非常重视实验教学工作，按上级业务部门要求，制定一系列规
章制度，并照章落实于工作中。
2、配齐工作人员，成立了工作领导小组。
3、彻底清查了教学仪器器材，解决了历年遗留问题。真正做到帐物相符。订购了部分紧缺实验仪器及用品，以满足实验教学所需。
5、学校实验室工作管理水平不断提高。实验室利用率高，实验仪器准备及时，促进了实验教学的开展。
6、严格危险品管理制度。规范化学危险品的管理。化学危险品专柜存放，实行严格使用管理，严格使用登记制度，保证实验室的安全。
二、加强了实验器材的配备与管理工作。
1、学校重视器材管理工作，各种帐簿齐全，规范。帐物签相符,借还手续严格。
2、各种实验器材存放整齐、有序。符合要求。
3、所有仪器按要求贴有大类标签，并归类存放。
4、各村小实验室建设逐步规范，已基本满足教学需求。
三、加强仪器的开发和使用工作
1、充分发挥仪器在课堂教学中的作用，开发学生的智力，培养学生的实验操作能力和创造精神。
3、加强了仪器的使应率，要求实验教师熟练的使用器材上课，充分发挥器材在教育教学中的效用。一学期来实验开出率达100%。
四、继续加强实验教师的自身建设。
1、实验教师刻苦钻研业务，不断提高工作能力和业务水平，以适应新形势下的工作要求。
2、增强服务意识，提高工作效率。工作中认真负责，及时与任课教师取得联系，提前做好实验准备工作。以保证课堂实验教学顺利进行。
3、落实工作职责，明确工作任务，做到份内工作不失误，团结协作，圆满完成学校安排的各项工作任务。
4、及时上报各种材料、信息、等。积极完成安排的各项工作任务。
五、实验室档案管理
随着信息技术教育的进一步发展，我校在原有档案管理的基础上，逐步实现了微机管理，方便简捷，大大提高了工作效率。
一年来，通过我们积极的努力，我校仪的器管理工作顺利圆满的完成。
仪器管理员工作总结 篇3
20xx年，在局领导的高度重视和各科室的大力支持下，我站紧紧围绕教科局的中心工作，并根据上级主管部门的部署和要求，扎实有效的开展我县中小学实验教学巩固和提高工作，在新形势下，加大力度做好各级中小学现代教育技术装备的规划、配备和管理，加快我县中小学教育技术手段的现代化和信息化发展步伐。为深化教育改革，推进素质教育，全面提高我县的教育教学质量服务。现将一年来所做的工作总结如下：
一、加强政治学习
我站全体人员认真学习，认清当前形势，增强发展信心，把握历史性发展机遇。努力提高本站工作人员的`服务能力和为基础教育、教师教育信息化服务的水平。努力提高业务和理论水平
二、做好档案的管理工作
我站有专人专项负责档案的管理工作，对于上级下达的文件，做到及时下达、存档，深刻学习贯彻文件精神，对于各校上报的资料分门、分类保存，查找方便、快捷。
三、学习贯彻、落实《仪器配备新标准》
为实现全县教育均衡、持续、和谐发展，我站学习落实《中小学理科实验室装备规范》、《初中理科教学仪器配备标准》、《小学数学科学教育仪器配备标准》，按新《标准》加强了全县中小学教学仪器装备，加强了中小学实验室装备规范化建设，加强图书馆建设。根据教育技术装备建设标准，为全县43所中小学（中学5所，小学36所，高中1所，职中1所）进行配
备预算。高级中学、蒲县中学、城关小学、乔家湾中学、乔家湾小学实现了“班班通，堂堂用”。为推进我县素质教育现代化，全面提高教育教学质量，打下了良好的基础。另外根据省市上级部门的安排，有计划，有步骤做好我县今年图书馆等级认证的工作。今年我们确定了两所二级图书馆，五所三级图书馆的达标认证任务。
四、做好实验教师培训工作，提高队伍的整体素质。
实验教学是我县教学工作不可缺少的一项工作，是提高学生素质的关键环节，因此我们每学期开学组织各科室有关人员对学校的管理、使用、活动等措施进行一次全面检查，狠抓演示、分组实验开出率，开放实验室、开足开全实验课，积极参加省市举办的实验教学能手及实验教学论文的评选活动，联合教研室深入开展实验教学调研、教学课题研究，努力提高我县实验教学效益。5月对全县中小学实验教师和仪器管理人员进行了专业知识培训，7月上旬选派高级中学王晋与仪器站卫宇鹏参加了全省中学实验教师培训班，7月中旬组织了全县初中实验教师实验操作的竞赛，赛后选拔45名县级实验教学能手，并筛选出9名优秀实验教师参加临汾市初中实验教师实验操作竞赛，有7名教师获得市级实验教学能手，其中高级中学亢得虎参加省级实验操作竞赛。借助安徽科大讯飞畅言教具系统培训，对我县全部中小学教师进行了两次培训，同时我县加大力度开展自制教具活动，制定了相关措施，紧密结合教育教学研制，制作自制教（学）具，特别重视培养师生的创新能力和实践能力，广泛发动，认真组织，和推荐我县自制教（学）具能手参加上级部门的评选活动。
五、设备的定期检查与维修
为保证学校教育教学工作的正常运行，我站定期督促各校的设备管理员进行设备检修，尽量减少学校设备故障的发生。在检查中发现的问题，学校管理员能自己解决的尽量自己解决，实在解决不了的，我站人员到现场亲自指导、维修。今年我站为黑龙关小学维修设备五次之多；为城关小学进行设备调试多次；帮助薛关中学、克城镇梁路小学进行网络建设并帮其维修计算机、投影机等电教设备多台；为薛关中心校、乔家湾中心校进行多次网络维修；
以上是我站全体工作人员在20xx年所做出的成绩，但在实际工作中还存在着一定的不足，望各位领导批评指正。在新的一年中，我们要再接再厉，把我区现代教育技术工作推上一个新的台阶。
仪器管理员工作总结 篇4
20XX年按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，保证了20XX年公司的生产任务圆满完成，完成了全厂生产生活和消防保障用水，压缩空气，全厂供电等需求。各设备运行情况良好，杜绝“跑、冒、滴、漏”，设备润滑记录台帐明确，根据公司提出的设备长周期运行标准，严格执行，全年除因公司停电外，无一次设备运行停机事故，确保了设备安全正常运转，20XX年设备动力部一方面紧抓设备长周期运行，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行，另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备管理、动力管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备动力部在20XX年所做的主要工作做一个详细的总结同时对20XX年的工作计划做出大致的安排。
一、完善设备管理制度，全面管理推进设备规范化
1、在一年中，我部门针对设备管理中出现的问题，建立健全相关管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道图纸。切切实实做好设备管理工作。
2、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患及时现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
3、设备的保养、维修工作
（1）重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对车间设备、机加设备等全面进行维护工作，做到了及时发现并彻底排除故障隐患。
（2）对重点设备维修做到抢修及时、要求维修人员在针对车间设备维修时必须及时赶到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
二、设备管理
1、根据公司规范化管理推进工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的认识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素质；五是未雨绸缪，持续推进设备运行安全管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场规范化管理体系，抓好设备安全隐患治理整改工作，实现设备安全运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与6S管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。
2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。
3、在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维修保人员沟通，掌握设备运行工况。
三、加强设备维护管理，明确管理责任
1、在设备操作方面，我们将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点检、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点检、巡检及维护、保养工作。
2、在设备包机管理方面，我们制订了详细的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、维修界定了包机范围。同时，严格设备操作的'严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，对照事故处理，召开分析会，严格处罚。为了达到设备长周期运行目标，部门对现场运行设备的维护和检修，必须实现动态管理和预知性维修。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机人员都要进行思想教育并进行处罚，当部门检查时发现后对班组进行教育并进行考核，并要求班长召开全体会议对整个班组进行思想教育。
四、全年工作情况
1、空压站根据去年设备大修计划要求，4月对4#空压机螺杆机头开始大修，在大修过程中我们检修班员工也参与设备拆装，了解内部构造，共同学习，大修后设备目前安全平稳运行。
2、换热站两台高低热交换机组是全厂冬季取暖的重要设备，我部门特别重视，对换热站各供热水泵进行了检修和保养。确保冬季采暖正常供应。
3、今年10月初，检修班组对办公楼1楼暖气进行了改造，车间检修人员对厂区管辖范围内管道和暖气片集中维修。试水，确保安全过冬。
五、技改及安装：
1、对一级泵站水泵检修5台，对室内设备进行全面检查消缺。确保一级站安全运行。
2、安装制作新浴池水箱，为工人洗澡解决实际问题。
3、给热动安装内饰工业水管道及消防管道600多米。
4、更换安装供水站2#3#供业水泵止回阀。
5、给综合服务楼安装排污管道。
6、安装空压站至甲醇DN100压缩空气管道400多米。
7、在甲醇大检修期间清洗了换热器设备。
8、10月份对大办公楼暖气进行了改造。
9、对筛焦楼污水管道堵塞进行疏通。
10、对焦化，甲醇消防管道漏水进行及时处理。
11、对全厂公共桥架和35千伏电缆桥架进行防腐工作。在防腐工作中严格把关。除锈完后进行检查，检查完后刷底漆，每道工序必须进行检查、签字、测量。
12、在夏季甲醇检修期间，生活服务中心空调设备不能投用，我部门对服务中心空调管道进行改造，利用西王地下水做循环保证夏季空调正常投用。
六、深挖节能降耗潜力
1、我部门作为公司节能降耗管控部门，根据各分厂的实际用水情况，按月对各分厂的用水情况进行统计，并根据各分厂的统计查看进行当月分析。为了更好节能降耗，对未安装水表的分厂进行安装水表分，对损坏的及时更换。对杨村两个流量计误差大进行整改。我部门已开始建立一套集“数据基础、实时监控、动态分析、信息公布”为一体的节能降耗管控模式。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。
2、20XX年，为响应公司“精打细算过日子，勤俭节约办企业”的号召。实现公司节约、创新、高效发展，我部门从精打细算“办公耗电”入手，全方位开展节能减排活动。要求节约每一度电、每一滴水，每一滴油，设备杜绝‘跑、冒、滴、漏现象，定时开、关路灯及岗位照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；部门整体实行节约用水。备件有些可再利用的坚持修复，不能只按照说明进行更换，要检查使用情况，提高备件利用率，减少材料消耗，可延长使用寿命。干燥机消音器腐蚀破损，我们检修工学习内部构造，自行制作，目前使用符合要求。同时我们建立修旧利废台帐，发扬创新。增收节支，为公司最大效益化进一份力。
七、20XX年工作计划
1、首先是巩固好今年的各项工作成果，把各项工作做的更加规范，指导班长对各项工作的认识，提升自主管理。
2、制定的详细安全培训计划，实施对部门员工培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。
3、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
4、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。
5、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。
6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。
7、认真落实公司精细化管理要求。
8、加强消防系统管理。
9、加强计量管理。
10、设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备完成各项工作。
仪器管理员工作总结 篇5
一、工作概述
在过去的一年中，作为仪器设备管理员，我主要负责了公司实验室所有仪器设备的日常管理、维护保养、采购申请以及使用培训等工作。通过有效的管理和维护，确保了实验室设备的正常运行，为科研项目的顺利进行提供了有力保障。
二、主要工作内容
1. 设备日常管理
建立了详细的设备档案，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、保修期限等信息，方便随时查阅。
定期对设备进行盘点，确保设备数量与档案记录一致，防止设备丢失。
制定了设备借用流程，规范了设备的使用和归还，避免了设备损坏和丢失。
2. 设备维护保养
根据设备的使用说明书和保养要求，制定了详细的`维护保养计划，并按时执行。
对设备进行定期清洁、检查和校准，确保设备的精度和性能。
及时处理设备故障，对于无法自行解决的问题，及时联系厂家或专业维修人员进行维修。
3. 设备采购申请
根据实验室的需求和科研项目的规划，提前制定设备采购计划。
对市场上的设备进行调研，比较不同品牌和型号的性能、价格和服务，选择性价比高的设备。
编写采购申请报告，经过审批后，负责采购和验收工作。
4. 设备使用培训
对新入职的员工进行设备使用培训，确保他们能够正确、安全地使用设备。
定期组织设备使用交流会，分享设备使用经验和技巧，提高员工的使用水平。
三、工作成果
1. 实验室设备完好率达到了98%以上，确保了科研项目的顺利进行。
2. 设备故障率降低了20%，减少了维修成本和停机时间。
3. 员工对设备的使用满意度提高了30%，提高了工作效率和科研质量。
四、存在问题及改进措施
1. 部分老旧设备需要更新换代，以提高科研效率和精度。
改进措施：加强与科研团队的沟通，了解他们的需求，提前制定设备更新计划。
2. 设备维护保养的标准化程度有待提高。
改进措施：制定更详细的维护保养标准和流程，加强员工的培训，确保维护保养工作的规范性和有效性。
五、未来工作计划
1. 继续加强设备的日常管理，提高设备的使用效率和完好率。
2. 加强对新设备的调研和采购工作，确保设备的先进性和适用性。
3. 加强与科研团队的沟通与合作，为他们提供更好的设备支持和服务。
仪器管理员工作总结 篇6
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。设备管理员工作总结一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
仪器管理员工作总结 篇7
我校地处洪门经济开发区，现有教职工61名，学生1618名，共设26个教学班，于20xx年起由原来三类村完小划为县直属小学。几年来，我校在教学硬件方面基础差、底子薄，特别是仪器电教方面设备相对落后，加上学校学生数急剧增长（原只有600多名学生），使仪器电教工作发展滞后。
20xx年是我校仪器电教工作取得突破性进展的一年，在以蔡周英为首的校班子带领下，学校争取上级教育行政主管部门的重视，积极争取资金筹建教学楼，完善各类功能房室，争取省薄弱学校改造项目，大力改善办学条件，为各项电教工作的正常开展提供根本保证。本年度，我校仪器电教工作取得了喜人成绩，现向评估组汇报如下：
一、加强组织管理，电教工作制度化
成立了仪器电教工作领导小组，校长亲自担任组长，副校长任副组长，教导、电教主任、副主任任组员。实验室和实验教学工作由电教处主任分管，实验室兼职人员1名，协调安排完成实验室管理和教学任务。设专职图书管理员1名，负责图书室日常工作。
今年10月根据教育局文件精神，本学期学校设立了电教处，李青松任主任，工作人员分别是：刘庆明、李七莲、许正燕，四名成员均是大专及以上学历以上，均有五年以上电教工作经验，均能熟练指导教育技术运用及研究工作。
学校每学期开学初制定《仪器、电教工作计划》，对一学期的仪器、电教工作作出周密计划，并向全体教师公布一学期的电教工作安排情况；期中对仪器电教工作进行《半期工作小结》；期末进行《仪器、电教学期工作总结》，对图书、仪器及音、体、美、卫器材进行盘点，借出的进行回收。
学校对各功能房室制定了相应的管理制度，如《音乐美术教室使用管理制度》、《远程教育设备使用管理制度》、《多媒体教室管理制度》、《仪器室管理制度》、《体育器材室管理制度》、《仪器室管理制度》、《卫生室管理制度》、《实验室管理制度》等，各项制度上墙，专人负责落实落实执行，学校行政定期检查执行情况。
二、多方筹措资金，添置设备多元化
一直以来，我校电教设备相对落后，与兄弟学校相比，存在较大的差距。今年，为改变这一现状，蔡校长一直积极争取上级教育行政主管部门，特别是电教部门的重视，争取得省义务教育薄弱学校改造项目近三十万元，完善各功能房室设备，目前学校音乐美术室、体育器材室、卫生室、图书室、仪器室、实验室的'整套标准化设备一应俱全，多媒体教室设备正在完善中。各个功能室均配备了防火、防盗、防潮、防尘、防晒等措施。
此外，我校还利用地处经济开发区的地理优势，筹措社会资金三万余元，添置了整套鼓号设备；争取兴国齿轮箱拔叉厂赠我校多媒体设备一套；争取刘华老板为我校捐赠电脑一台；争取兴国移动公司、平川中学为我校添置近十台电脑，正在采购中；学校自行购买了数码相机、打印机等设备。目前电教处各项必备电教设备齐全。其中包括
能接入互联网的计算机两台，打印机、刻录机、扫描仪、数码相机各一台，以上设备均能正常使用，均已造册登记。认真做好电教设备的维护，做到了使用正常的设备科学管理，损坏的设备及时维修，不能维修的设备及时更置，保证了全年设备的完好率达90%以上。20xx年度学校用于电教的各项经费达15万元，超过经费的10%。
三、资源共建共享，教学研究常态化
江西基础教育资源网是我省教师交流教学资源最重要的平台，网内教学资源内容丰富，我校一直高度重视资源网的共建共享工作，坚持每学期更新一次江西教育资源网内有关我校的信息和数据，组织教师全面注册，做到人手一卡。依托这个平台，为教师的专业成长和教学质量的提高服务，积极应用资源网内素材制作课件教学、完善教学设计，深厚了学校教研风气。一年来，学校教师为资源网提上传提供资源共件（套），下载资源件。
学校定期举行教研活动，引导新教师上好汇报课、青年教师上好展示课、骨干教师上好示范课，力争人人有提高、课课成精品，教师们在做课时既下载整合了网内优秀资源，又形成了自己经过课堂检验的课件、教学设计，提供给江西教育资源网供其它教师分享。本学期我校如期举行了语、数、英教师微格教学比武，通过比赛我们一方面检验广大教师运用现代教育技术的水平，另一方面也发现了在资源运用上的不足之处，同时也激发了教师运用现代教育技术手段开展教学工作的热情，提高了教师整体专业水准，形成了良性竞赛的氛围。不少教师对比武中出现的精美的课件、新颖的设计表现出了极大的兴趣，纷纷把这些优质资源搬回自己的课堂，这也正是我们举行教学比赛的初衷。
四、做实校本培训，教师成长专业化
因为学生数增加较快和学校所处地理位置等种种原因，我校教师的流动性较大，多数新进教师由县农村小学选调而来，现代教育技术的运用水平参差不齐，不少教师的计算机水平不能满足教学工作的需要。针对这一状况，学校每学年均制定了详细的《校本培训计划》，分语、数两个组对教师开展校本培训，从初级的计算机基础知识应用、办公软件的应用，到较为专业的图片、音频、视频的采集和处理，分期分批培训，并引导教师在培训后能积极主动自学。
校本培训极大地调动了教师的学习兴趣，提高了大家的充电意识，同时也满足了他们渴望学习的愿望，把教师们带入了现代教学的新天地，不少培训教师培训前忙准备，培训后忙指导。同时学习教师提出的问题也促进了培训教师本身的专业提高。
一年来，我校的仪器电教工作发展了一大步，同时，也更让我们认识到与兄弟学校的巨大差距，特别是在图书借阅和实验教学一块，要完善的还有很多很多。如今，硬件设备基本到位，我们没理由不把仪器电教工作做好，我们将虚心向兄弟学校学习，从低起点起跑，奋力追赶，实现跨越式发展。
仪器管理员工作总结 篇8
一个学年以来，我校仪器室工作在校长的精心指导下，依据学校目标管理方案，树立效率和超前意识，大力强化目标管理，努力创造条件，提高了管理水平，突出了仪器的使用管理环节，走科学化、规范化管理之路，使我校实验室工作从此走上了一个正规合理的台阶。现将20xx年的仪器管理工作总结如下：
一、抓管理是负责人和管理员服务教育教学义不容辞的`职责
1、实验室工作档案管理更加规范。为规范实验室的管理，整理好各种资料，实验室把每年的工作档案做进一步的整理和充实，装订成册、分类存放，便于查阅，充分发挥了档案在实验室工作中的作用。
2、严格制定教学仪器、设备借还制度，按照学校要求，学校领导的指示，我校始终以《教学仪器借还制度》为准则，各任课教师使用仪器需及时登记，用后督促归还，并检查仪器的使用情况，校外人员必须经校领导批准方可借用。
3、定期检查和维护，我们对教学器材实行定期检查和维护，每月进行一次，每学期期末清查一次。夏季气温高，空气湿度大，每周检查一次，开橱开窗通风，将易上潮的仪器进行晾干，以防霉变和生锈。损坏的仪器能维修的及时维修，保证不耽误教学需要。
4、严格仪器管理制度，每次使用仪器都必须登记，所有仪器要按要求贴有大类标签，各种教学器材存放整齐、有序，符合要求。
二、队伍是基础，管理是关键，使用更是关键的关键
1、组织完善实验教学计划为实验教学提供了有力地保证。学校为开展好实验教学，专门安排分管领导进行专项检查，遇到问题现场办公，就地解决。每学期初，我们都依据教材的变化情况，修订实验教学计划，鼓励教师自制教具，以便更好地适应新形势下实验教学的需要。
2、积极配合任课教师，给他们准备好所用的仪器和材料，使他们能按时上课。对掌握不准的实验预先试做一下，看是否成功，然后再在课堂上做，以确保实验成功率。
3、狠抓实验教学的开出率和合格率。为促进素质教育的开展，培养学生的动手操作能力，学校狠抓了实验教学的开出率和合格率，及时检查学生的实验情况，保证实验教学高效地完成。
4、继续做好实验室安全工作。定期地对实验室工作进行检查，及时消除安全隐患。
总之，本学年仪器管理为学生带来学习上的帮助，管理制度与以前相比更加完善、更加科学。
仪器管理员工作总结 篇9
一年来，在所领导的正确领导下，在所各部门的通力协助下，在我们科全体人员的共同努力下，顺利完成了xxxx年度大型仪器管理科的各项工作，下面我把xxxx年度的工作做简要的总结和汇报：
1、仪器收集数量得到进一步提高。
xxxx年，在计划处的大力支持下，大型仪器平台加大了对全市工程技术中心仪器共享工作力度，通过严格的仪器信息调查、收集、审核和录入，xxxx年新增共享仪器437台（套），新入网会员86家，目前大型仪器共享平台的仪器总数已经达到1850台（套），总价值已经达到14亿元左右，参与共享会员239家，不仅提前一年完成了自主创新工程目标任务，仪器数量还超过重庆、武汉、济南等城市，稳居华中区域首位，进入全国三强。
2、仪器共享服务到得进一步提升。
平台xxxx年共接到共享咨询电话四百余次，在线预约仪器一百余次。其中，xxxx年元月四日，我市自主创新企业河南醒狮公司求助，其出口的碳化硅微粉进口方指定必须使用“梅特勒托利多牌快速水分测定仪”进行含水量检测，否则就暂停进口。接到电话后，平台多方协调，终于在元月8日为其进行了水分含量检测，保证了产品的顺利出口，事后醒狮公司专门寄来感谢信，感谢平台的对企业的大力帮助。四月份，平台接到河北邯郸市一文化站打来的求助电话，对比较有价值的文物进行年代的鉴定，经我平台的协调，由河南省分析测试中心对该文物进行鉴定工作。
下半年，平台中心积极促成黄委会与国家金属制品质量监督检验中心新型钢板元素含量检测对接、安图实业有限公司与省疾控中心、卫生检测检验中心白鼠动物实验对接等多项以仪器共享为纽带的合作。11月3日，珠海机场管理有限公司通过平台寻求机场跑道项目检测合作单位，经平台中心协调，珠海机场选定技术实力雄厚的郑州大学河南省道路检测工程技术研究中心为其进行跑道沉降常规检测，并达成长期合作意向。这一合作不仅为珠海机场跑道安全提供了有力保障，也为我省专业技术中心开展对外服务积累经验。大型仪器平台服务成效不仅受到用户的称赞，更得到国家平台中心和省科技厅领导的一致肯定。
3、仪器共享模式得到进一步创新。
在局领导的支持下，经过认真细致的调研并通过与国家共享平台中心沟通协调，尹所长亲赴北京与离子探针中心主任刘主任协商郑州建站的有关事宜。大型仪器远程共享郑州工作站平台已建成，多通道显示、远程操作、图像显示等相关客户端软件已安装调试完成，现已在郑州市大型科学仪器平台挂网试运行。
4、仪器共享协调得到进一步深入。
为充分调动各共享单位的积极性，推进仪器共享工作深入开展与11月30日召开了各高校科技部门负责人、各县（市、区）科技局、检测中心、工程技术中心、自主创新企业有关负责人参加的大型仪器共享工作会议，会议总结我市大型科学仪器共享共用工作，表彰10个先进单位和20名先进个人，安排部署了我市大型科学仪器共享平台下一步建设工作，并出台了《郑州大型科学仪器资源共享管理暂行办法》，进一步规范共享行为，提高共享效率，营造共享环境。
5、仪器共享会员联系得到进一步加强。
xxxx年，我们先后走访了，郑州矿产研究所、郑州纺织机械股份有限公司、郑州市农产品质量检测流通中心、郑州大学材料科学与工程学院、国电郑州机械设计研究所、郑州计量节能检测中心、农业部果品及苗木质量监督检验测试中心、黄委会、等多家单位进走访，了解共享工作中的实际问题。会员单位提出来的是多沟通、通过平台能否进行横向联系、是否有经费支持、在平台是否可能增加专家人才等一些建议，通过走访，我们认为，走访会员单位活动很有必要，对于加强与会员单位的沟通联系，增进相互间的理解和支持，了解会员单位的诉求及行业的`现状，对于仪器共享工作及改进仪器共享的工作，都具有十分重要的意义。
xxxx年工作思路和计划：
1、继续做好仪器收集工作。仪器收集工作分两步走，第一还是借助计划处的力量，对全市xxxx工程技术中心和重点实验室仪器进行收集；第二是对我们已有的会员单位进行回访，让他们把新增的仪器进行填报。
2、积极推动仪器专项经费的设立。大型仪器平台虽然已经建立，但平台的运行、维护和发挥作用需要持续的经费投入。参照上海、宁波、杭州等地经验，应尽快设立仪器平台运行专项资金，用于补助仪器平台正常运行及日常管理费用、仪器设备维护费用等支出。同时建立完善资金管理和资金使用绩效考评制度，提高资金使用的规范性和有效性。
3、大力推进会员单位间检测的强强合作
通过我们走访会员单位，了解到共享工作中的实际问题。下一步我们准备按同行业、同性质、分批、座谈形式进一步了解企业、会员单位的需求，力求发挥科技服务平台的桥梁纽带作用，促进产学研结合，为企业节省研发和生产成本，推动科研院所及院校科技成果的转化。推动企业和科研院所的检测合作、院校与检测机构的合作、检测机构与检测机构之间的横向合作，促进仪器共享工作，充分发挥检测机构的市场意识，将我市仪器资源共享真正互动起来，体现平台的科技支撑作用。
4、加快组建大型仪器平台专家委员会。
大型仪器平台真正发挥作用需要有一支优秀的能熟练操作大型仪器，掌握多种分析测试方法，工作认真负责的科技专家队伍。我们可以把郑州市内一些仪器检测专家人才收集到我们大型仪器平台上，利用性信息化手段建立专家支持系统，依托专家信息筛选出10名仪器应用及测试专家组建平台专家委员会，完善平台组织机构。一方面为平台完善了组织机构，充分发挥科技专家在平台科技管理和决策中的咨询和参谋作用；另一方面平台增加了一项服务功能，为解决检测过程中发生的一些技术问题，提供一个相互交流和学习的平台，能够使仪器检测人员不仅能在一般层面上进行分析测试技术的提高，还可进一步的提高科研检测水平，推进我市大型仪器共享工作的科学化、规范化，提高平台的整体管理应用水平。
5、重点做好仪器远程共享
仪器远程共享系统的引进不仅提升了我市的仪器研发检测能力，也是我市科研能力对外的一个展示的平台，也为我市自主创新提供了有力的科技支撑。远程共享网络的框架已经初步完成，下步的计划是一中心一上网；一中心就是参照外地先进经验通过远程网络与郑州大学合作建立离子探针教学实验中心。通过教学实验充分利用先进仪器设备，为我市科研教学提供仪器支持；一上网就是组织我市矿产研究所等科研院所先进的科研设备进行筛选，将符合条件的仪器尽快并入远程共享系统，展示我市的科研实力，从而促进工作站尽快形成双向服务的能力，加强平台的对外服务能力，推动我平台成为微束类分析仪器远程共享服务平台的核心站点。
仪器管理员工作总结 篇10
本学期在学校各位老师配合下，学校仪器管理工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为仪器管理人员来说，也从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。现将本学期仪器管理工作总结如下：
一、学校重视
国家给我校配备了仪器，为以后的实验教学做了一个充分的准备。这学期在各位老师的积极配合下，教学仪器管理工作都顺利进行。
二、用好设备
本学期进一步完善管理制度，用好设备，轻拿轻放。以保证各位老师的教学工作的顺利进行。
1、用好教学器材，发挥设备作用。上课教师有效地发挥仪器作用提高教学效益，课堂教学，有力地促进给个年级教学的顺利开展。
2、开学初期以来，我认真做好教学仪器清点、整理、清洁工作，物品的收放。
三、加强管理，妥善保管
1、正确使用教学仪器设备，定期检查室用电线路，配有消防器材。
2、加强卫生环境管理，规定每周清扫整理实验室，保证教学仪器清洁干净。
3、教师做好仪器室物品管理，努力做到仪器存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，做好仪器的防腐、防潮、防尘、防蛀工作。
四、存在的问题及打算
在本期的实验教学中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：
1、仪器借用还不充分，还有待加强。
2、课外活动开展的条件还有待改善，特别是相关器材还需要购进，保证课外实验顺利开展。
3、实验教研还有待加强，让教研为教学服务的意识不足，存在着为研而研，实践不足的弊病。
4、教师培训中的自我培训意识有待加强。
5、仪器维修作为实验室管理人员来说还需要加强学习。总之，本学期仪器管理为学生带来学习上的帮助，管理工作比以前有一个大的变化。但还有不尽人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺补漏，规范管理，积极宣传，提高自身的服务意识，让上洪小学教学工作能上一个新台阶。
仪器管理员工作总结 篇11
一、20xx年总体工作情况
（一）目标管理卡完成情况
1、目标完成情况:1-11月份完成情况，预计全年完成情况(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为81.05%。
（2）预计全年目标管理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。
2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施
（1）从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进行。
（2）培训工作上半年已自己培训为主，培训12名润滑人员带领班组其他人员，以点带面；下半年以区域为主导自主学习，大方向上给予指引。
（3）细化奖惩制度，保障体系的健全来管理设备的经济运行。
（二）20xx年完成的重点工作及取得的主要成绩
1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的成功投料。
2、完成了1#焙烧炉的大修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。
3、成功接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组所有员工掌握了润滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未发生一起润滑事故。
4、二期设备率先加入点检系统，并通过不断优化点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发现设备异常并联系解决，避免了多次设备事故的发生。
二、设备管理存在的问题和差距
1、特种设备管理不足
目前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理，对存在的设备安全隐患意识淡薄，仅下半年就出现2次电梯困人，2次天车制动不合适仍允许其运行情况，对于安全阀的校验存在被动要求的情况，还有很多需要改进的问题以及存在的隐患仍需整改。
2、检修计划的全面性及执行情况不乐观
多次检修后出现检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又出现故障问题，对检修的监督力度不足，主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。3、专业知识欠缺
对电气、热控、仪表等专业的'内容知之甚少，出现设备异常及设备故障后，对检修分厂技术人员的依赖性较大，无法独立进行分析或对员工进行培训，造成设备异常时班组人员巡检无法发现，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的项目。
4、奖惩不明确
对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度，以个人想法进行考核，无法做到公平公正。
三、20xx年工作计划
（1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。
（2）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。
（3）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。
（4）配合一区二区进行收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。
（5）完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造，提高气垫皮带的负荷能力及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数及时间，以提高焙烧炉的运转率。
仪器管理员工作总结 篇12
20xx年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20xx年设备管理工作总结如下：
一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。
今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。
二、今年设备管理工作的重点在于落实：
1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。
2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。
3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。
4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。
三、科技创新技术改造
科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己掌握的知识，根据组装工艺自行研制组装机控制系统、植绒机控制系统等采用先进自动控制技术的'设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协提供的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来计划的360万降至240万，为公司节约了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年设备管理工作存在的不足有，在设备的维护保养方面员工的认识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。
2、明年的打算有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的知识、能力提高。另一方面继续科技创效益的延续，提高对公司设备核心技术的掌握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。
仪器管理员工作总结 篇13
在过去的一年里，作为仪器设备管理员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。本年度的工作不仅涉及日常的设备维护与管理，还参与了多个重要项目的设备调配与技术支持，现将具体工作总结如下：
一、日常管理工作
1. 设备维护与校准：全年共完成了XX台仪器设备的定期维护与校准工作，确保了所有设备的正常运行和数据的准确性。通过建立详细的维护记录，有效追踪了每台设备的使用状态和维修历史。
2. 库存管理：优化了备件和耗材的库存管理流程，采用电子化库存系统，实现了实时库存监控，避免了物资短缺或过剩的情况，提高了物资使用效率。
3. 安全培训：组织了两次全员设备安全操作培训，增强了团队的`安全意识，全年无因操作不当导致的安全事故发生。
二、项目支持
1. 设备调配：在XX科研项目中，成功调配并安装调试了XX台关键设备，确保了项目的顺利进行。通过高效沟通与协调，有效缩短了设备安装周期，赢得了项目组的广泛好评。
2. 技术解决方案：针对项目中遇到的技术难题，提供了XX项创新解决方案，有效解决了设备兼容性、数据同步等问题，为项目成果的取得提供了坚实的技术支撑。
三、个人成长与团队建设
1. 技能提升：参加了XX次专业培训，学习了最新的设备管理理念和技术，不断提升自己的专业能力。
2. 团队协作：加强了与其他部门的沟通与合作，建立了良好的团队协作机制，提高了工作效率。
四、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足，如设备预防性维护计划执行不够严格、部分老旧设备更新滞后等。针对这些问题，计划在新的一年中加强预防性维护的执行力度，推动老旧设备的更新换代，并引入更智能化的管理系统以提高管理效率。
总之，过去一年是充满挑战与成长的一年，我将继续秉承严谨细致的工作态度，不断提升自身能力和团队管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
