活动总结|劳动竞赛活动应急预案（精华二十篇）

为了认真落实教体局“坚持科学发展，创建快乐校园，全面实施素质教育”的工作思路，全面推进创建特色学校和快乐校园的工作进程，进一步拓展“四大工程”中“123活动”领域，丰富校园文化生活，根据高教体〔20xx〕52号文件要求，结合本校实际，认真组织开展了生活及劳动技能竞赛活动，并取得了较好的效果。

5月12日下午，学校利用星期三快乐校园活动课的时间组织开展了此次活动。活动开始时，学校领导和老师分工负责，在经过学校领导和老师的精心筹划和周密安排下，一二年级的学生在教室前面的空地前在老师组织下开展穿衣服、穿鞋带和系红领巾的比赛。每位小选手都准备充分，在老师的一声令下，各个蜂拥争先，不甘落后，赢得了同学们的阵阵掌声。有的选手由于取胜心切，把衣服都穿反了，引得同学们一阵大笑。但是笑过之后还不忘为选手鼓劲加油。穿鞋带和系红领巾则是所有同学的强项，鞋带像是长了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。红领巾也特别争气，整个比赛欢笑声一片。既锻炼了同学们的生活自理能力，又激发了同学们的自信心和上进心。让整个比赛在欢乐的气氛中比出了水平，赛出了风格。

与此同时，三四年级的同学在六年级的教室开展了整理被褥比赛。比赛每次分两组进行，每组两位同学，有一位男生和一位女生组成。其他同学则在旁边加油鼓劲，同学们的呐喊声让整个比赛高潮迭起，一浪高过一浪，小选手们的比赛为同学们奉上了一顿饕餮大餐。整理被褥的比赛还没有落下，五、六年级同学的削苹果比赛也热火朝天的进行着，小选手们你追我赶，各个手拿苹果，谁也不甘落后，有的选手从容不迫、有的选手则手忙脚乱，让整个削苹果比赛笑声不断，同学们乐得前仰后合。小选手们拿着自己削的苹果脸上露出了胜利的微笑，苹果此时好像变成了一件艺术品，谁也舍不得吃。同学们则被选手们的高超技艺所征服。

在比赛进行到尾声的时候，参加烹饪比赛的同学也已准备完毕。各个磨拳擦掌，准备在全校师生面前露一手。各位评委老师和同学们齐聚周围，各位选手俨然一副厨师模样，把砧板剁的铛铛作响。油锅里更是翻江倒海，一片火海。让同学们大开眼界，甚至有的同学馋的直流口水。比赛结束了，同学们还恋恋不舍、不忍离去。

通过此次生活及劳动技能竞赛活动，让学生在欢快的气氛中不知不觉提高了学生的生活自理能力，为学生将来能自立于社会奠定基本的生活技能基础。同时也进一步激发了学生掌握生活技能的积极性，增强了学生培养自理能力的极大兴趣。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。透过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，用心搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要好处，各单位务必充分认识，用心参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与建立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，透过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，透过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作用心性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部带给月计划作为依据。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心带给标准，计划发展部发布竞赛标准。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗群众”、“优胜群众”的称号。

1、获得“红旗群众”、“优胜群众”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进群众”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗群众”或者“优胜群众”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。个性对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争潜力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，透过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“建立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要用心投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理状况、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成状况等7个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成状况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）

考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员用心参加竞赛活动。

2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，用心主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的用心性，在内部构成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：透过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛带给保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的持续共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还能够在竞赛活动期间透过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。透过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要用心配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并透过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部带给月计划作为依据。

(3)单位产品的物耗。由技术中心带给标准，计划发展部发布竞赛标准。

1、获得“红旗群众”、“优胜群众”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进群众”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，透过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的用心性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。

透过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除2010年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还有地铁工程。

参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。

以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从2011年4月起至2011年9月底，共计6个月。

考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。2011年度年终综合总评比按竞赛12个月总体状况综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。

1、群众奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个项目部人民币2万元；

2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币2000元。

月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的，由市城建重点办给予通报批评。

1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位，按完成项目奖励人民币5万元；地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。

2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。

未完成建设目标任务处罚：对象为未完成建设目标任务的项目职责单位，由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。

2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。

百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作用心性和创造性，激发爱岗敬业的精神，构成良好的工作氛围，涌现出了许多先进群众和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务潜力和管理潜力，为**争做礼貌企业奠定基础。

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作状况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及资料安排如下：

（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理潜力，业务熟识程度，日常基础工作状况）

（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织潜力，培训司机潜力，落实素质工程状况）

（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改善措施报告。

（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀群众和先进个人，详见《评选规则》。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛状况进行公式。

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

4、组织各项比赛，透过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的用心性、创造性、增强主人翁职责感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的用心性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

组长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛资料：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、礼貌施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个礼貌建设一齐抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好:⑴坚持质量第一，用心推行质量管理职责制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵用心开展职工合理化推荐、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵用心开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，职责落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无职责性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神礼貌好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化推荐活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和职责感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化推荐并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

（一）表彰:表彰务必严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组群众讨论，领导小组批准的程序进行。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。(4)

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（群众）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予必须的物质奖励。

1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，构成“一把手”亲自抓，各部门用心配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛资料，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不一样阶段、不一样考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的好处、资料、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

为贯彻落实旗委十四届二次全委会议精神和自治区总工会深化“三个普遍”的工作要求，团结动员全镇广大职工群众发挥主力军作用，把智慧和力量凝聚到我镇“十二五”规划提出的目标任务上来，大路镇工会决定在全镇深入开展创先争优劳动竞赛活动。具体活动方案如下：

遵照旗委、政府确定的做好今年工作的主题、主线和着力点，以建立“工人先锋号”为载体，以推动职工科技创新为核心，以提升劳动者素质为重点，广泛开展创先争优劳动竞赛活动，促进我镇经济快速发展，为全面完成“十二五”规划的各项目标任务贡献力量。

坚持围绕中心、服务大局，使劳动竞赛成为推动经济发展的强大力量。坚持以人为本，结合各行业各部门实际状况，把开展创先争优劳动竞赛与提高职工群众素质、保障职工群众合法权益统一齐来，把劳动竞赛办成既丰富广大职工群众文化生活，又能提高劳动用心性的群众性活动。

透过开展劳动竞赛活动，充分调动职工群众用心性、主动性、创造性，激发职工群众创新潜能和创造活力，使职工群众技能水平和创新潜力显著提高，职工群众的主人公意识明显增强，爱岗敬业精神明显提升，促进全镇经济社会全面发展。

活动时间从2012年5月至2012年12月。全镇参赛机构部门务必到达70%以上，参赛职工群众到达80%以上。

(一)深化“安康杯”竞赛活动，维护职工的生命和健康权益。“安康杯”竞赛是做好安全生产工作、维护职工安全健康权益的有效载体，也是劳动竞赛的重要资料。要在更多的行业和企事业单位中开展竞赛活动，用心促进安全生产工作。

(二)把握重点，体现特色，把劳动竞赛活动不断引向深入。以推进“三城联创”和迎接党的十八大召开为大前提，结合各行业各部门特点，尤其是窗口单位和服务行业要以创先争优为民服务为契机，透过开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛活动，促进职工群众学技术、练本领，提高职工群众技能水平，提升为民服务质量和水平。

1。在镇机关单位开展以“创最优质服务”为核心的竞赛活动，规范服务流程，提高服务质量，进一步增强机关干部的主动服务、长效服务意识，创新服务举措，进一步优化行政管理与公共服务，为社会公众和人民群众带给最优的公共服务。

2。在全镇开展礼貌卫生环境整治劳动竞赛活动。加强节能环保教育，美化城乡环境，不断提高职工群众的节约环保意识，倡导礼貌、节约、绿色、低碳的生产生活方式和消费方式，使之成为广大职工群众的自觉行动。

3。对在建重点项目建设工程，深入广泛开展规范管理竞赛，即参建各方主体质量保证体系按规范建立健全，施工现场按安全礼貌规范整洁有序，工程质量按施工规范严格落实，施工资料按行业标准规范同步建档。要透过促进规范管理，保证重点项目建设高速度、高标准、保安全的顺利进行。

4。在出租车、班车、公交车中，广泛开展礼貌出行、礼貌服务劳动竞赛活动。用心推选“礼貌司机”，激发出租车、班车、公交车司机的服务热情，促进该行业服务质量的提高。

(三)精心组织，构成合力，确保竞赛活动顺利开展。各部门各行业要根据实际状况，制订实施方案，认真组织实施，切实在全镇范围内掀起劳动竞赛的高潮。

(一)建立完善的管理工作机制。各相关单位要成立专门机构，并根据各赛区、各单位自身特点，确定劳动竞赛资料，制定劳动竞赛具体实施方案，组织开展劳动竞赛活动，公平公正地实施整个赛程。要组织力量，安排人员具体负责，确保竞赛活动顺利开展。

(二)建立评比激励机制。在竞赛活动开展过程中，各相关单位要及时向镇工会报送劳动竞赛信息。要透过各种途径、采取各种方法，尽最大可能扩大劳动竞赛活动参与面，力求职工群众参与率到达80%以上。各单位各部门开展竞赛活动状况将作为申报“工人先锋号”、“五一巾帼奖”、“工会工作先进群众”、“先进职工之家”、“五一劳动奖状”的重要依据。旗总工会将对竞赛活动组织策划好、职工参与率高、竞赛实效显著的企事业单位予以通报表彰，对竞赛活动中涌现出的先进个人进行奖励，并且将作为今后评选劳动模范和“五一劳动奖章”的候选人。

(一)进一步提高认识。要从贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针和发挥工人阶级主力军作用的高度，充分认识开展劳动竞赛的重大好处，进一步增强做好这项工作的职责感和使命感，以改革创新的精神，努力推动劳动竞赛深入发展，使劳动竞赛在推动科学发展、加快转变经济发展方式中切实发挥作用。

(二)夯实基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工群众吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。也要不断扩大劳动竞赛覆盖面，使竞赛从大企业向小企业，大部门向小部门，从生产领域向服务领域、管理领域拓展。

(三)加强劳动竞赛的组织领导。镇工会成立创先争优劳动竞赛活动劳动小组，组长：鲁宇奇(大路镇党委副书记、纪检书记、工会主席)，副组长：吕向春(大路镇纪检副书记)、何永飞(大路镇党委秘书)。领导小组下设办公室，负责人：斯小丽(大路镇工会干事)，联系电话：18647388722。创先争优劳动竞赛领导小组负责对全镇各单位、各部门开展劳动竞赛活动的指导、协调和监督工作，促进竞赛活动的开展。各企业、各部门要把组织开展劳动竞赛与创先争优活动紧密结合，列入重要议事日程，定期研究竞赛工作，及时解决存在问题，确保竞赛活动深入扎实有效开展。

为了打好市委、市政府提出的福民强市和“六加一”战略目标，进一步激发全市广大职工群众以高昂的主人翁职责感和劳动热情，用心投身到市委、市政府确定的各项重点工作中去，确保我市经济社会又好又快发展，市劳动竞赛委员会决定，2013年继续深入开展以项目建设、科技创新、节能减排、技能提升、优质服务和安全生产为主要资料的“六大主题”劳动竞赛，大力实施“万千百十”工程(全年全市30000名职工技术等级晋升一级，年底评选表彰1000名技术创新能手、100个创新示范岗、100家管理创新中小企业和100个安全合格优秀小组;全市选树20家安全生产群众监督工作先进单位、20个模范工作室和20家推行“首席员工”制度的示范企业)。

成立劳动竞赛活动领导小组，市委常委、常务副市长吴中阳同志任组长，市总工会主席同志任副组长，市总工会党组书记、常务副主席同志竞赛活动领导小组办公室主任，成员由市直有关委局和相关单位的有关领导同志组成。领导小组下设办公室，办公地点设在市总工会生产保护部，具体负责竞赛活动的日常工作。

按照坚决打好项目建设攻坚战的要求，在全市项目建设过程中，充分调动和发挥建设单位、施工单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的用心性和创造性，普遍开展“五比一创”竞赛活动，即比工程质量，比安全施工，比建设周期，比技术创新，比礼貌施工，创和谐团队。不断强化项目建设的潜力，确保工程施工安全、工程质量和建设工期，向管理要效益，向技术进步要效益，努力降低工程成本，促进项目建设顺利完成，推动把项目建设成精品工程、优质工程。

按照坚决打好经济转型攻坚战的要求，用心实施职工经济技术创新工程，建立创新体系和创新激励机制，不断强化职工的创新意识，激发职工的创新精神，引导职工用心参与以“小发明、小革新、小改造、小设计、小推荐”为重点的技术创新竞赛，大力开展提合理化推荐、技术创新和技术成果转化、技术创新能手、创新示范岗、管理创新型中小企业等竞赛活动，瞄准国内外一流的行业标准、企业标准，做强做优装备制造业等五大战略支柱产业，努力开发新产品、新技术、新工艺，提高产品质量和性能，提升产业、企业的核心竞争力，改变产品技术含量低、附加值低的落后局面。

围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以企业为主体，努力提升企业和广大职工节能环保意识，围绕火电、建材、制造、化工等高耗能、高排放行业，用心组织和动员广大职工开展“比管理创新、比技术进步、比职工行动，降能耗、降排放”为主要资料的“三比两降”竞赛活动。围绕“节能、节水、节材、节电”，充分挖掘和发挥职工群众的潜能和聪明才智，围绕节能降耗和污染减排用心开展合理化推荐、技术革新、技术攻关、创造发明等多种形式的竞赛活动;大力推广节约能源、资源的新技术、新工艺、新设备，促进产业转型升级，促使环境保护工作不断取得新突破、新进步。

继续大力开展“首席员工”评选活动，不断扩大“首席员工”评选活动的覆盖面，重点加大中小企业的推进力度，及时总结、推广“首席员工”的先进经验和先进操作法，使更多的职工学习掌握新技术和先进操作技能。用心开展技术培训、岗位练兵和技能竞赛活动，使职工技能水平得到普遍提升，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，大力实施职工技术等级提升工程，加强劳模、首席员工(专家)和高技能人才工作室建设，用心开展“名师带徒”活动，为企业生产和发展带给人才与技术储备。

按照打好国际文化旅游名城建设攻坚战的目标，围绕巩固礼貌城市建立工作，在全市窗口服务行业，用心开展“满意在”优质服务竞赛。根据全总、省总应对面、心贴心、实打实为职工群众办实事办好事的要求，扎实开展优质、满意、服务在基层活动，以职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育为重点，以优质服务、优良作风、优美环境为目标，透过竞赛全面提高干部职工队伍的整体素质和业务技能，树立良好的行业形象，使基层和国内外宾客享受到优质、周到、诚恳和满意的服务。

按照打好环境创优攻坚战的要求，以“安康杯”竞赛为载体，弘扬企业安全文化，全面推进安全文化建设，搭建安全文化平台，打造安全文化环境，广泛开展以“十个一”活动为主要资料的安全文化活动，营造安全文化氛围，引领职工用心参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动;着力加强安全生产基础建设，广泛开展班组“安康杯”竞赛，加强班组安全建设与管理工作，以开展班组安全建设与管理成果总结和展示活动为载体，推进企业安全生产标准化及班组安全管理标准化建设进程;重视职工安全健康知识培训和普及教育，广泛开展职工安全卫生知识学习和竞赛活动;加强事故隐患和职业病危害源点的控制，深入开展群众性事故隐患和职业病危害排查活动。

劳动竞赛活动中取得突出成绩的企事业单位，授予“市劳动竞赛优胜单位”(安康杯竞赛优胜单位另行表彰);取得突出成绩的个人授予“市劳动竞赛先进个人”，个性优秀的15名先进个人，按程序申报“市五一劳动奖章”。同时，表彰一批工人先锋号、优秀组织单位和优秀组织者。

1、提高认识，加强领导。各级党政领导、各级工会组织及有关部门要高度重视，要把竞赛活动纳入本单位重要议事日程，结合本地区、本单位的实际，认真制定活动实施方案和措施，建立竞赛目标管理、量化考核的激励机制，构成一级抓一级，层层抓落实，确保竞赛活动落到实处。

2、突出重点，讲求实效。从实际出发，做到方法灵活，形式多样，同时紧密结合工人先锋号建立活动一齐抓，使竞赛活动充满活力、富有吸引力。

3、搞好宣传，营造氛围。要充分利用各种媒体，采取多种形式，广泛宣传竞赛活动的重要好处和先进典型，用心营造“建功立业十二五、立足岗位做贡献”的浓厚舆论氛围。

4、注重信息交流。各县(市)区、各单位在活动中要注意将好的典型和经验，收集整理上报竞赛活动办公室。竞赛活动办公室电话：x;电子邮箱：x

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

为了认真贯彻全省社会主义劳动竞赛现场会的精神,进一步调动全区广大职工投身社会主义事业建设的积极性和创造性，在全社会形成劳动光荣、崇尚知识人才宝贵、创造伟大的良好氛围，为我区在全面建设小康社会与构建和谐社会中走在全市前列提供强大的精神动力和智力支持，经研究，决定在全区企事业单位和广大职工中广泛开展以“当好主力军，建功十一五。和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，具体实施意见如下：

1、开展社会主义劳动竞赛的重要意义。组织动员职工开展劳动竞赛，激发职工投身社会主义建设的积极性、主动性和创造性，发挥工人阶级的主力军作用，是中国特色工会工作的优良传统。开展劳动竞赛活动，是转变经济增长方式，促进我区经济社会又快又好发展的客观要求，是构建和谐劳动关系、促进和谐社会建设的`重要举措，是实施人才强区战略、提高职工队伍素质的有效途径。

2、开展社会主义劳动竞赛的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入实施“商旅富区、工业富区、科教兴区、环境立区、依法治区”五大战略为方向，以努力“打造杭州RBD，构建和谐新XX”为目标，以企业和职工为主体，以工业、服务业和背街小巷工程及其他重点工程为主阵地，全面开展“当好主力军、建功十一五，和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，动员全区职工为实现十一五规划和全面建设小康社会作出新贡献.

根据总体要求，今明两年我区在工业企业、服务业单位、背街小巷改善工程及其他重点工程开展社会主义劳动竞赛活动。具体内容为：

（一）工业企业。以民营企业为主，以提高职工职业技能素质为重点，开展“争做知识型职工，争当技术能手”为主题的万名职工技术大比武活动，评选出在本企业从事专业技术工种（岗位），职业技能处于领先水平的一线职工技术能手。通过评选技术能手活动，充分调动职工学习钻研技术的积极性，在企业形成学能手、比能手、赶能手、超能手的良好氛围。开展以节能增效为核心，全面开展创新业绩、创优质品牌、增加企业效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。开展岗位练兵、技能培训、技术比武活动，实现职工岗位成才。发动职工就降耗增效、安全生产、工艺改造等方面生产领域技术改造提出合理化的意见与建议。今年将组织50家企业和万名职工参加，建立8家职业技能培训基地，开展2次全区性技术大比武、才艺表演。

（二）服务业单位。围绕加强精神文明建设和提高社会效益，开展讲礼仪、讲诚信、创建文明窗口、文明岗位、文明标兵等活动；围绕加强单位科学管理，开展比献计献策、比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比效率等活动；围绕提高职工队伍素质，开展比学习、比帮带、比综合知识、比团队精神、比技术练兵、比业务技能等活动。今明两年将组织20家服务业单位开展“尚礼增效”劳动竞赛活动，普及礼仪知识，推行礼仪规范，强化职工礼仪意识，提高职工文明素养，推进四大建设。

（三）背街小巷改善工程及其他重点工程。开展“五比五赛”劳动竞赛活动，即比质量，赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比工程进度，赛技术创新，促进职业技能创一流；比安全管理，赛文明施工，确保劳动安全保护无事故；比投资控制，赛降本增效，促进企业现代化管理，比宣传报道，赛市民参与，积极营造良好的社会舆论氛围。

（一）建立机构，制订规划。此次活动涉及面广，时间跨度大，决定建立以区委副书记丁晓芳任组长，区委常委、区政府副区长顾文友，区总工会主席周勤为副组长，区直有关单位为成员单位的社会主义劳动竞赛领导小组。领导小组主要负责全区竞赛活动的整体推动、综合指导、沟通、协调、考核验收工作。领导小组下设办公室，办公室设在区总工会，负责制定具体实施意见、深入调研指导、总结推广典型经验等工作。各街道、局（办）要建立相应的组织机构，按照区委、区政府开展社会主义劳动竞赛活动总体要求，结合本街道、本部门实际，制订五年工作目标、实施方案和年度计划，报区社会主义劳动竞赛领导小组备案。

（二）突出重点，整体推进。当前重点在工业企业、服务业单位、背街小巷改善及其他重点工程中组织实施，并以点带面，全面推开。各街道、局（办）在实施过程中，要把活动的重点放在基层、放在一线、放在职工，既要广泛发动职工参加全区性劳动竞赛，又要组织开展好区域性竞赛活动，使竞赛活动更富实效。

（三）建立健全考评、奖励制度。区社会主义劳动竞赛领导小组每年组织有关部门对各街道、局（办）开展活动情况进行考核验收，考核内容包括组织领导、竞赛计划、工作业绩、队伍建设等方面。工业企业劳动竞赛在各参赛单位做好自查和总结的基础上，由区总工会、区发改局、区人事、区劳动社会保障局根据目标要求进行抽查考核；重点工程建设项目劳动竞赛由区总工会、区城管办及区重点工程办公室等单位联合组织考核验收；服务业单位劳动竞赛由区总工会、区文明办、区商旅局联合组织考核。同时，要建立奖励机制。各参赛单位要根据职工所创价值和有关政策规定，结合本单位实际制定奖励制度，并及时兑现。

（四）评比表彰。为有效调动各单位与广大职工参赛的积极性，区社会主义劳动竞赛领导小组每年将评选10个劳动竞赛优秀组织单位、10名优秀组织者、10个先进集体、10个先进班组、50名劳动竞赛标兵，并于每年的“五一”前夕召开表彰大会进行表彰。连续三年被评为劳动竞赛先进集体、先进班组、竞赛标兵的，可优先作为杭州市级模范集体和劳动模范的推荐单位和人选。

（一）精心组织，加强领导。开展社会主义劳动竞赛是一项涉及面广、影响范围大、探索性强的工作，各级社会主义劳动竞赛领导小组要加强对竞赛活动的领导，定期分析检查竞赛活动的开展情况，及时研究解决各类问题，从人力、物力、财力上予以保证。各有关部门要加强协调配合，形成整体合力，推动社会主义劳动竞赛活动广泛深入开展。

（二）广泛宣传，层层发动。宣传部要广泛宣传开展社会主义劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出的先进典型和创新成果。通过宣传，进一步激发广大职工立足本职、岗位成才的工作热情，调动他们的创造性和积极性，带动更多的企业和单位参与这项活动。

（三）创新内容，务求实效。要积极探索新形势下开展社会主义劳动竞赛的新思路和新方法，不断创新内容和载体，进一步增强社会主义劳动竞赛的感召力和推动力。要克服传统劳动竞赛重精神轻物质、重形式轻实效的弊端，把社会主义竞赛活动与实施职工素质工程、职工经济技术创新活动、推动构建和谐劳动关系的企业活动以及创建文明城区活动有机结合起来，把业务技术学习、岗位练兵、技术比武和职工合理化建议等纳入社会主义劳动竞赛的内容，着力提高我区社会主义劳动竞赛的科技含量和创新水平。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。

为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。

车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。

车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。

透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

七、活动评比：

分公司工会对劳动竞赛进行评估、比较和总结。见工会文件

下半年，行业市场形势十分严峻，我们面临的生产经营任务仍然十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司"挖潜降耗、增产增效"方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以"挖潜降耗，全员创效"为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（1）开展以“挖潜、降耗、增产、增效”为主要内容的竞争

为促进公司年生产经营计划的完成，确保"挖潜降耗、增产增效"目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕"挖潜降耗、增产增效"这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的"挖潜降耗、增产增效"指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料**复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大的角度看，小的起步，省一滴水、一滴油、一吨煤、电。

要以目标成本管理为中心，以单耗控制为中点，层层分解指标，落实人人负责。公司工会决定，对“挖潜、降耗、增产、增效”目标单位，在完成行政考核的基础上，对个单位进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。

根据目标的百分比给予相同比例的奖励。对不承担本次"挖潜降耗"指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高员工的技术素质和业务素质，引导更多的员工成为有用的、有技能的员工，是一项战略任务。职工职业技能竞赛作为工会系统的一项品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。年，集团工会将举办第八届职工职业技能竞赛。

以职业技能竞赛为载体，精心组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会年总体思路中提出的"建学习型企业，育素质型员工"的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会应当向开展技能竞赛的单位拨付一定的经费。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至人的单位拨付费用10000元，人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用 0元。

（3）做好职工安全工作开展“安康杯”比赛

开展"安康杯"竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到"安康杯"竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实"安全第

1、预防为主的综合治理方针。以“安康杯”大赛为载体，推进安全生产管理，推进安全文化建设，推进员工安全健康培训，杜绝职业病危害的发生。开展反"三违"、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。

公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患报告（安全合理化建议），每件奖励10-50元。

五、措施及要求

（一）劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司年的生产经营目标，并围绕"挖潜降耗、全员创效"这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强发展做出贡献。

（二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，督促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。

（3）各单位应当结合本单位实际，制定本单位的劳动竞赛计划。

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分为年度、季度和阶段三个层次。

全年项：在一至七分场中开展。年底，根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成情况与总场年初下达计划的比例确定三家中标单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项目：在原盐生产的不同时期，可根据季节变化灵活开展有针对性的指数竞争。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

以上活动由劳动竞赛领导小组对竞赛优胜者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四

个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要实行“产量第一”的竞争；赛质量，创优质；以“竞争消费、降低成本”为主要内容的竞赛活动。加碘食盐厂和原盐储运公司要实行“定产控质”；比成本，降消耗；比销售，赛回款"为主要内容的劳动竞赛。

**部门要开展“比文明办公更规范的后勤服务”；与专业知识和竞赛管理水平相比较；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献"系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的"比学赶帮超"竞赛热潮。

四、竞赛要求

1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。

2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。

三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各单位对竞赛活动进行阶段性总结，每季度对活动的实施情况和效果进行总结，并向总场馆竞赛办公室报告。劳动竞赛综合管理部门要做好活动的检查、考核和评价工作，并做好信息积累工作，定期对活动进行宣传。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项、考核等工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不能只为活动而竞争

赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要把劳动竞赛活动与企业文化建设相结合，形成先思后合作、先爱的氛围；与创建学习型企业活动相结合，提高员工的创新意识和创新欲望；要与限额管理相结合，加大激励力度，确保实效。

&劳动竞赛与群众性技术创新活动

工程现场劳动竞赛组织管理办法

百日劳动竞赛方案

劳动竞赛方案

**：更精彩12345劳动竞赛节目3相关内容：师德主题教育节目

为深入学习和贯彻落实教育部新修订的《中小学教师职业道德规范》（以下简称《规范》），加强我校教师职业道德建设，提升我校教师职业道德水平，规范教育教学行为。

街道3·5学雷锋日系列活动方案

今年3月5日是“雷锋纪念日”和第10个“志愿者日”。为进一步弘扬"学习雷锋、奉献他人、提升自己"的志愿者精神，引导更多的社会力量参与志愿服务，深入推进我街道"志愿者先锋街道"的建设，团工委（义工联）定于今年3月份开展"...

初中部开学典礼方案策划

1活动主题：真棒，初中，加油！

二、活动目的：开学典礼是进行学校教育的重要组成部分，是新学年生活的开始，举行开学典礼旨在明确学生新学期的奋斗目标，激励全体师生振奋精神、锐意进取，营造浓厚的开学气氛，为新学期创造一个良好...

公司所属各部室、：为贯彻落实集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以"增收节支"为主题的劳动竞赛。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重细节管理，加强服务意识

二、竞赛范围：

空调制冷班组所有设备、辅助设备及责任区（空调、冰箱、锅炉、加热站房、凝结水站房、冰箱冷却塔）

三、活动时间：

9月1日—9月30日

四、活动项目及内容

劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。

活动的初步时间和内容如下：

（1） 9月1日阳光团队劳动竞赛动员会

（2） 9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）

（3） 9月中旬设备应知应会趣味竞赛

（4） 9月下旬，邀请作业队进行技术交流

（5） 9月底，进行全面考核总结，召开内部表彰大会，根据各项指标评选先进个人，交流经验

五、竞赛规则及评价标准

1竞赛活动包括点检知识竞赛、设备知识技能趣味竞赛、日常工作等，最终得分折算为50%；

2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请组员和其他组员进行客观评价，以**为评分依据，最终得分折算为30%；

3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；

4根据最终计算得分数，评选和奖励先进个人。

阳光班组班委会

2012年8月17日

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第xx届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

为全面贯彻落实《***x》文件精神，进一步丰富职工的安全健康知识，提升职工队伍的素质，从以人为本的思想出发，重视职工的安全与健康，并且让职工懂得安全与健康的知识，提高预防能力，把竞赛主题落到实处严格落实各级安全生产责任制，加大安全现场隐患的排查和整改，狠反“三违”现象，提高职工整体素质，实现我队安全生产持续、稳定健康发展。结合实际工作，制定了竞赛计划

一、成立活动领导小组：

组长： ***x

副组长： ***

成员： ******

二、活动目标：

1杜绝因工死亡、一级非**级事故和重伤、轻伤和**以上人身事故。

2杜绝瓦斯、煤尘等重大事故。

3、“三违”现象同期相比大幅下降。

三、活动竞赛方式：

对区队、队、工开展形式多样的安全生产宣传教育活动。

四、竞赛活动方案：

1、认真组织职工贯彻落实党的十八大精神，广泛开展以安全为主要内容的安全文化活动，学*****生产法律法规和公司安全管理各项规定。学习应知应会内容，手指口述法、《安全规程》、《岗位标准》等内容。正确把握安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，牢固树立“安全是企业最大效益”、“安全是职工最大福利”理念。

2召开全体干部职工动员大会，全面贯彻落实公司安全生产规定。强化河南煤化安全管理模式，把“安康杯”内容向每位员工传达清楚，充分认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，坚决遏制各类安全事故的发生，扎实推进职工安全工作。

3、以“双基”建设为抓手，以班组长建设为导向，使安全生产贯穿于安全生产的各个环节。

4建立公共安全四级监督检查制度。以车间群监员为纽带，以职工群众为主体，遍布各个工种、各个班组，全方位、点面结合的群众安全管理网络。

5对全体队员实行隐患排查制度。以“安康杯”活动竞赛为契机，“创建安全合格班组”活动，在班组优胜评比中，实行安全一票否决制。

6、加强“安康杯”活动考核，及时总结推广好的经验和做法。开展安全主题宣传教育、安全案例学习教育、安全家庭关爱系列活动。大力开展协作管理班长、组长、副经理、组员工作，将情感教育纳入班组安全建设。

7、按工作计划落实好“十个一”活动结果。

8坚持开展劳动竞赛活动，制定好劳动竞赛方案，建立劳动竞赛考核制度。在团队中，员工之间开展挑战赛，更安全、更服务、更贡献。在全队上下职工中形成比、学、赶、超的劳动氛围，把安全标兵获得名额，向“安康杯”搞得好的班组倾斜。

9、认真执行隐患排查工作，加大“三违”人员的排查力度，做到不安全不生产；网络监督员是安全生产的生力军。通过考核，调动他们排查隐患的积极性。

10、开展***xx活动，紧密结合安全 “三员”身边无“三违”、安全知识竞赛、安全质量标准化等工作，调动职工参与活动的积极性。充分发挥组长和青安岗位成员的作用，对在活动中表现良好的员工及时给予表扬，对做出贡献的团队成员给予物质奖励。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。透过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至××年月止，我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨的用心性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的.力量。为充分发挥职工用心性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月用心开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。

二、用心开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸的表彰。月安信检修公司开展了员工技能赛赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的用心性，提高了员工的技术素质。厂工会与团联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。用心开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，用心开展合理化推荐活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要用心与工作小组协调，提出激励措施方案，透过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团创造性地开展“青年礼貌号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个群众为××年度厂级青年礼貌号;运行值团支部获得了广东省青年礼貌号，运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年礼貌号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办用心配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案，在全厂中扎实开展“建立学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模否貌家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名;先进标兵名，模否貌家庭户。

全厂共有个群众、人获得了上级的表彰。××年度我厂科技进步奖获奖项目共项，其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、人获得了广东电力科学技术奖。

二0XX年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同思考，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动带给一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

劳动竞赛活动应急预案

第一部分：概述

劳动竞赛活动是为了增强员工的团队合作意识、激发工作热情而举办的比赛活动。虽然劳动竞赛活动通常是为了促进工作效率和提高团队凝聚力，但我们也需要充分准备，以应对突发情况并确保活动的安全进行。本文将详细介绍劳动竞赛活动的应急预案，以确保活动的安全、顺利进行。

第二部分：组织和策划

1. 建立应急预案团队：组建一支专业的应急预案团队，其中包括安全专家、项目经理和相关部门的代表。他们将负责制定和实施应急预案，并对参与活动的人员提供培训和指导。

2. 风险评估和预防措施：在活动开始前，进行全面的风险评估，识别潜在的危险因素。根据评估结果，制定相应的预防措施，例如明确安全操作规程、设置警示标志、穿戴个人防护装备等。

3. 员工培训：在活动开始前，举办培训会议，向参与活动的员工介绍应急预案，并详细讲解各项措施和应对方法。确保员工了解应急预案的内容和程序，并能正确处理突发情况。

第三部分：应急响应

1. 事故报告与现场封锁：在发生事故或突发情况时，立即向应急预案团队报告，并采取措施封锁发生事故的区域。确保现场的安全和人员的安全。

2. 伤员处理与急救：如有人员受伤，立即进行伤员处理和急救。设立急救点，并提供基本的急救设备和药品。确保伤者得到及时的急救和医疗救助。

3. 疏散与安全撤离：在必要时，立即组织人员有序疏散，并按照预定的撤离路线离开现场。确保人员安全撤离，并避免人员拥挤和踩踏事故的发生。

4. 应急联系和通知：在应急情况下，与现场外的相关方进行紧急联系和通知，例如拨打急救电话、通知安全部门和上级领导。确保获得专业支持和相关人员的协助。

第四部分：事后评估与改进

1. 事故调查与分析：每个事故或突发情况发生后，应急预案团队应进行全面的事故调查和分析。找出造成事故的原因，并根据调查结果采取相应的改进措施。

2. 修订应急预案：根据事故调查和分析的结果，修订应急预案，并在必要时重新培训员工。不断完善和改进应急预案，以提高应对突发情况的能力。

3. 经验分享和教训总结：将每次事故和突发情况的经验分享给全体员工，以提高员工的安全意识和应急反应能力。总结教训，并制定相应的改进措施，使类似的事故不再发生。

第五部分：总结

劳动竞赛活动是一项有益的员工活动，可以提高团队的凝聚力和工作效率。然而，我们也要意识到突发情况可能发生，为此需要制定详细的应急预案。通过组织和策划、应急响应、事后评估与改进等步骤，我们可以确保劳动竞赛活动的安全进行，保护员工的安全和健康。作为专业人士，我们应牢记应急预案的重要性，并严格按照预案的要求进行操作，以保障活动的顺利进行。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种。种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。)为主题资料的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

⬬工作总结之家精选收藏:

劳动竞赛活动应急预案 | 劳动竞赛应急预案 | 劳动竞赛活动总结 | 劳动竞赛活动方案 | 劳动竞赛活动应急预案 | 劳动竞赛活动应急预案

经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

1、时间：6月1日-9月8日

2、领导小组：组长：*副组长：*组员：***

3、格言大意：注重细节管理，强化服务意识

4、主题：三优、三控、三满意、卓越管理、卓越服务、优秀文化；控违纪、控违章、控清欠；驾驶员满意度、社会满意度和公司满意度

五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；检查债务、日常管理等工作，对**全体员工进行考核、现场操作考核和专项竞赛。活动的初步时间和内容如下：

（1） 6月1日百日劳动竞赛动员会

（2） 6月中旬优秀领队比赛（驾驶员管理能力、业务熟悉度、日常基础工作考核）

（3） 6月底第一次对分行和职能部门进行抽查

（4） 7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）

（5） 7月底第二次分行及职能部门抽查

（6）八月初的星级评选

（7） 8月中旬，举办智多星观察赛；创新金点子有奖征集

（8） 8月底全面考核阶段

（9） 9月初，各部门作好工作汇报、先进沟通和改进措施报告。

（10） 9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1制作宣传横幅和展板，营造气氛。

2制作百日劳动竞赛考核表，公示各项竞赛情况公示。

三。跟踪生产简报的全过程，汇报百日劳动竞赛的进展情况和配方下一阶段的工作安排。

4组织各类竞赛，考核员工，选拔先进，树立榜样。

vip客户分析：

1：根据广发银行大客户标准。只有存款超过20万元的个人客户才能成为vip客户。

这就反映出这样一个现实。现有的vip客户必然是一些有稳定高收入的成功人士。在这些人中，商人、白领和职业经理人应该占大多数。

（可从本行现有vip客户处获得更准确的信息）

2：从心理分析：vip客户希望将自己的工作或事业推向更高的水平，寻求更大的发展。因此，他们通常希望结识更多具有相同或更高社会阶层的人。

市场分析：

大客户竞争已成为银行间的主要竞争点。因为，自xx以来，vip客户的个人理财服务已变得越来越流行。现各银行对vip用户的优惠措施基本上大同小意，所以对于客户来说，成为哪家银行的vip客户区别不是很大。

客户会把钱存入对他们更有意义的银行。所谓更有意义，就是让钱产生更多的钱。针对这一点，个人理财是一个比较直接的介入方式。

那么，有没有其他方法可以让客户的钱产生更多的钱呢？有的，那就是给客户制造机会。

事实上，在vip客户群中也有这样的机会。必须有一些vip客户是潜在客户或其他vip客户的潜在合作伙伴。只是他们不互相知道。

谁知道呢？银行知道，因为银行对他们的信息有统一的控制。

银行分析：

vip客户文化水平高，个人素质高。现有的针对银行大客户的优惠措施已不能满足其要求，或对其没有更深远和长远的意义。对于大客户，个银行的措施或政策基本相同。

（网上资料查得）如果广发银行率先从一个新的角度来发掘和巩固vip客户群，那必然在第一时间成为业内的焦点，对银行的形象本身也成为一种有力的正面宣传。一方面巩固和发展了一个新的大客户市场，另一方面宣传了银行自身形象，可谓一举两得。

综上所述，建议广发银行举办大客户协会。

具体cao作如下：

活动初期：

分析银行大客户信息，对客户信息系统进行分类。（具体如何分类待定）

例如：it类、金融类、**类等。

分类的目的是使与会者在短时间内对会议现场一目了然，并对其他与会者的专业属性有一个大致的了解。从而可以有选择的、准确的去结交、认识自己的潜在客户，或者是生意合作伙伴。这样，对于vip客户来说，一个原本普通的博爱会变得更有意义。

前期通过报纸广告宣传和炒作vip客户协会。

第一则广告：

可以使用一些高度煽动性的广告语言：

例如：身价20万的朋友，你认识几个？

广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友

广告用煽动性的语言设置悬念，给人们留下深刻印象的同时也引发人们的思考，进而激发潜在的vip客户成为广发银行的真正vip客户。对于广发银行的活动，也为广发银行扩大知名度。

这是第一个广告，主要是为活动造势，争取新的vip客户。

第二则广告：

依然采用比较感性的语言：

例如：你有很多价值20万的朋友，你知道吗？

广发银行贵宾客户协会帮助您认识更多价值20万元的朋友

这则广告继续为活动造势，深化活动主题。它与第一个广告密切相关。

第二个广告功能是继续为活动造势，使人们在短时间内保持对广发银行活动的高度关注。同时，也起到了稳定、广泛发现vip客户的作用。

（与会人员确定方式待定）

会前，应将与会人员的通讯录打印装订成册，作为纪念品分发。

会议期间：

场地布置：整个环境应呈现出轻松优雅的氛围。让参与者有被认可和重视的社会地位提升感。

对于之前划分的类别（it、财务等），在会议现场划分区域并标记区域。

会议开始前分发与会者的通讯录。

具体会议内容待定

活动后期：

投放报纸广告。主题是宣传广发银行大客户协会的成果。同时，要与以往的广告风格保持一致。

这则广告的是际目的是通过协会成果的宣传，树立广发银行的良好形象，争取新客户，巩固老客户。

比如：价值20万的朋友，我有很多！

配合报纸软文介绍联谊会成果，或者撰写与会人员结实朋友、商业伙伴的小故事。

本广告采用陈述的方式回答前两个广告的问题，与活动前期的广告相一致。使更多的活动呈现出完整的结构和统一的广告风格。

1、店庆活动效果评估三

2、店庆活动的主题、时间和地点三

3、店庆活动宣传方法三

1、前期**宣传………………………………………………3

2、后期现场推广………………………………………………3

四、店庆活动具体事宜……………………………………………3

1.参与部门和人员三

2活动现场施工及装修三

1、店庆活动效果评估

1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。

2店内店外的造型充满人文情怀和贴心的服务，提升目标消费者对企业的忠诚度。

3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。

4通过**来提高公司的营业额。

5这种活动规模大，成本低，事半功倍，

形成大的轰动效应。

二、店庆活动主题、时间及地点

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

奋战百日，超额完成一季度生产任务

随着2011年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过 13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛,开展“百日大干”活动。确保超额完成3月份1.5万吨复合肥生产任务。

一、领导机构

1、成立公司劳动竞赛领导小组

组长：龚幸

副组长：耿仁吾邓建建尹和权李国强

成员：领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。

二、竞赛目标

(一) 生产部

1完成1.5万吨复合肥生产；在保证日生产能力300吨的前提下，力争超额完成。

2、产品无质量隐患；

3、工人无安全事故；；

（二）其它各部门

1部门员工充分发挥工作的主动性和积极性；确保生产部生产线的正常运行。

2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；

3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。

三、活动要求

各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。

1，清楚了解情况，明确任务，做好广泛宣传动员工作

公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。

各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。

2、加强管理加强成本核算提高企业经济效益

在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。

3、持续改进，严格防控，确保安全质量有序可控

开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。。

4、分级负责，突出重点，加快重点项目生产进度

各车间生产经理要坚持三到位。即：思想认识到位，领导责任到位，主动权到位。

要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。

各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人对活动进行收集、总结，活动结束后写出总结，并向公司和领导汇报。

四、表彰办法

活动结束后，对获奖者和优秀个人进行考核，给与精神和物质奖励

1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。

2、优胜部门奖励标准。一等奖向获奖部门工作人员每人奖励400元；二等奖向获奖部门工作人员每人奖励300元；三等奖奖奖励本部门每名员工200元。

3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工15％的比例分配奖励名额，获奖者每人奖500元。

五、活动时间

2011年3月4日至6月14日

最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神,号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务,实现产量创新高,安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

20xx年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。

一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。

二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛资料。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、礼貌施工；比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。

三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创立精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区礼貌施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产职责制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，构成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标职责，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本到达预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。

一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。

三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在20xx下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

10月26日，新疆生产建设兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间……

厂长章晓荣(左一)告诉笔者：“目前，加工厂本着"快收、快轧"的原则，以坚持"安全、优质、高效、低耗"的生产方针，在四

个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。”

20xx年，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。

在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，

对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化，实行安全生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围，有效地促进了活动的开展。

与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。

通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

劳动竞赛活动应急预案

引言:

劳动竞赛活动是一种常见的组织形式，可以激励团队合作、提高工作效率。然而，即使在这种积极的环境中，意外情况仍然可能发生。为了确保劳动竞赛活动的顺利进行，并做好应对突发事件的准备，制定一份全面的应急预案至关重要。在本文中，我将详细阐述一份专业的劳动竞赛活动应急预案。

1. 引言和目标

引言部分应包括预案的目标和重要性。在劳动竞赛活动中，目标通常是提高工作效率和团队凝聚力。然而，意外事件可能导致活动的中断或者人员受伤，因此应急预案的目标是确保活动的安全，并在突发情况下保护参与者的生命和财产安全。

2. 应急团队组建

应急预案必须明确确定应急团队的成员，包括团队负责人、医疗救护人员、安全专家等。每个团队成员都应明确其职责和权责。此外，要确保团队成员具备相应的培训和技能。

3. 风险评估

对劳动竞赛活动可能出现的潜在风险进行全面评估非常重要。这包括现场环境、设备使用、人员安全等方面的风险。根据评估结果，制定预防措施，如规范操作流程、提供相应的个人保护装备等，以减少潜在危险。

4. 事前准备工作

在活动前，准备工作应包括以下方面：

- 检查现场设施和工具的完好性，并修复或更换任何有缺陷的设备。

- 充分培训参与者，使其了解活动的风险和安全操作规程。

- 配备急救箱、灭火器等必要的应急设备，并确保它们易于访问。

5. 突发情况应对措施

应急预案应明确规定各种突发情况的应对措施，如：

- 意外伤害：确保现场有医疗救护人员，并设立紧急医疗点，提供急救服务。

- 火灾：提供灭火器并培训人员正确使用。明确逃生路线和集合点，以便参与者安全逃生。

- 自然灾害：如暴风雨、地震等。根据这些特定的风险状况，制定相应的应对措施。

6. 通信与报警

预案中应明确通信与报警系统的建立，包括警报器、喇叭、对讲机等设备的配置以及与当地急救中心、消防防灾局等相关单位的联络方式。

7. 应急演练和持续改进

定期进行应急演练，以检验预案的完整性和可行性。根据演练中的反馈和改进意见，对预案进行持续改进，以确保其适应活动的需求和环境的变化。

结语:

劳动竞赛活动应急预案的编制旨在确保参与者的安全，并在突发情况下保护他们的生命和财产安全。全面的风险评估、充分的事前准备工作、恰当的应对措施和定期的演练都是实施应急预案的关键。只有确保了活动的安全，才能更好地达到活动的目标，提高工作效率和团队凝聚力。作为专业人士，我们有责任确保劳动竞赛活动的顺利进行，并在遇到突发情况时能够有效地处理。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是强化精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的`。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

近几年来，在区委、区政府的大力支持下，在市总的具体指导下，赫山区总工会组织全区广大职工群众广泛开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛、技术比武活动，最大限度地发挥了广大职工的劳动热情，激发了广大职工的积极性和创造力，有力地促进了区域经济持续、健康发展。

一、劳动竞赛活动的基本情况、取得的成绩

近年来，我区工会系统以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，组织全区各级机关、企事业单位开展了主题鲜明、形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，进一步增强了工会服务经济的能力，大大提升了职工群众的技术素质。

各机关、事业单位的劳动竞赛和技术比武活动丰富多彩。在第五轮“芙蓉杯”女职工素质达标竞赛活动中，全区共有xxx个单位的xxxxx名女职工参赛，涌现出省、市“芙蓉标兵岗”xx个，“芙蓉百岗明星”xx人，x名女职工被分别评为省、市、区劳动模范。去年x月，第六轮“芙蓉杯”女职工素质竞赛活动开始，我们以“提素质、创佳绩、促和谐”为主题，制定了详细的实施方案，通过组织开展“双创”活动，进一步动员女职工在竞赛活动中建功立业，截至去年年底，全区共有xx个单位的xxxx余名女职工参加了竞赛。为广泛宣传工人阶级的优秀品质，大力营造“劳动光荣、知识崇高、创造伟大”的舆论氛围，我们努力调动职工群众创先争优、争当劳模的热情，通过设置流动票箱、开通电话和网络投票等办法，广泛宣传发动，每年选树劳动模范xx名，并通过电视、报纸、网络等媒体广泛宣传劳模的英雄事迹，在全区营造了劳动光荣、劳模伟大的浓厚氛围。此外，区总工会还与相关部门积极配合，在建筑、生产等行业等组织开展“安康杯”竞赛活动，每年开展安全生产执法检查xx多次，并积极参与安全事故处理，使该行业职工的安全意识得到普遍提高。

全区各行业、各系统也开展了各具特色的竞赛活动。如教育系统在全区近xxxx名教职工中开展了“用规范字、讲普通话”竞赛活动，全区广大教职工的标准化教学水平得到普遍提高，规范字使用率达xxx%，普通话推广率达xx%;卫生系统开展了“救死扶伤、抢救危重病人”的岗位练兵演习，有效提升了广大医务工作者的医疗工作水平;金融系统开展了“学习成才、技能提升”的计算机录入竞赛;工商、税务、供销、电力等行业广泛开展了以“四讲四比”为主要内容的窗口优质服务、文明服务活动;经贸系统开展了“节能减排、科学发展”主题活动;党政群机关则开展了“创五星机关”的竞赛活动等等。

各企业的技术比武活动有声有色。如龙源纺织印染有限公司组织xxx多名职工开展“开发一个新产品、推动一项新工艺、攻克一项新难关”的创新活动，完成了印染机研制自动调色工艺的推广应用，仅此一项，公司每年降低生产成本xxx多万元。艾华集团围绕品种、质量、成本、工艺等技术难题，组织职工开展技术攻关比武竞赛，积极开发具有自主知识产权的新产品、新工艺、新技术，先后申请专利xx项;同时，该公司工会还组织职工开展以“提高公司竞赛力、降低生产成本、优化产业资源、提升职工素质”为主要内容的提合理化建议竞赛活动，自去年x月至今，职工共提出有价值的建议xxx多条，为公司节约成本xxx余万元。在工业园区、非公企业及区属重点工程中，资江联合收割机制造有限公司等xx多家单位积极开展“争创工人先锋号、争当五一先锋”活动，深入开展劳动竞赛，为打造精品工程、加快基础设施建设发挥了重要作用。

全区各级机关、企事业单位通过广泛、深入开展劳动竞赛和技术比武，近三年来，全区共有xxx名女职工学历再上新台阶，xxx名女职工入党入团，女职工素质和技能明显提升。全区各竞赛参与企业共取得技术创新xxx项，实施合理化建议xxxx条，节约成本xxxx万元，新增产值x亿多元，新增税收xxxx万元。

二、典型经验

劳动竞赛要真正达到提高职工群众素质、提升企业竞争力的作用，各级工会组织要建立完善先进典型的示范机制，注重培育选树先进典型，实施分类指导，带动企业形成互看、互学、互比的良好氛围，扩大竞赛的覆盖面与职工的参与率。如我区艾华集团一厂制造部的钉卷班组通过劳动竞赛锻造成了一支和谐、进步的示范班组，该公司组织该厂十二个班组都向钉卷班组学习，学习她们如何技术攻关、如何推崇民主搞好管理，通过以点带面，典型示范，目前，这个拥有xxxx多名员工的大型电子企业已成为全区乃至全市各项工作都稳步发展的先进典型。

三、存在的问题

一是企业参与积极性还有待提高。各行业各系统的劳动竞赛虽然参与面广，但企业多注重表面形式，对竞赛的意义、作用等缺乏更高的认识。部分企业主甚至认为，每年开展的劳动竞赛与企业日常经营、内部管理等存在冲突，因而参与积极性不高。部分企业主还无法把劳动竞赛和企业的生产运行、技术创新统筹考虑，不能把其当成企业竞争力提升的`平台、职工素质提升的载体，真正使劳动竞赛发挥应有作用。

二是劳动竞赛流于形式，作用发挥不够。部分企业主不能从思想上重视劳动竞赛对企业生产经营效益、员工素质提升的重大作用，所以常常把轰轰烈烈的劳动竞赛当成了行政任务。往往在上级提出竞赛目标和实施方案后，他们不去领会竞赛开展的真正意义和作用，积极支持配合，而是注重如何完成表面任务，甚至只是完成数字上报的任务;竞赛开展后，部分企业只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，对竞赛开展的全程监控和管理缺乏更多的关注，致使劳动竞赛流于形式，没有达到应有的效果。

四、意见与建议

一是指导劳动竞赛的思维要创新。在市场竞争激烈的大背景下开展劳动竞赛，要想发挥企业的参与积极性，就必须紧紧围绕企业生产经营效益和员工素质提升这个核心，按照“解企业之需，谋职工所想”的原则确定劳动竞赛的方向。各级工会在指导劳动竞赛开展过程中要创新思维，围绕企业的行业特点和企业文化确定劳动竞赛的内容。竞赛活动开始后，工会干部要经常下到各企业听取企业主和员工的意见，把劳动竞赛当成了解基层情况、解决企业生产经营难题的契机，真正站在企业主和员工的角度想问题，不仅使竞赛活动成为广大职工施展才华的舞台、成为企业提升生产经营效益的载体，更重要的是，真正发挥好工会组织倾听群众呼声、维护职工权益的天职。

二是劳动竞赛的形式要活泼。劳动竞赛要提高员工的参与积极性，必须在劳动竞赛中融入新的元素。每个行业、每个系统、每个企业的工作特点、行业背景、企业文化都各不相同，所以劳动竞赛应紧紧围绕行业特点来开展，展示其特色，才能调动企业参与的热情。如电子企业的劳动竞赛应着眼于提升员工严谨、细致的工作责任心;建筑企业的劳动竞赛则应着眼于提高员工的安全意识等。总之，竞赛形式必须常干常新，每年都有让参与者心动的亮点，只有让参与者听起来心动，干起来起劲，才能使劳动竞赛成为增强职工群众劳动技能的有效途径。

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

赛精神比质量以赛促练强队伍

名著·司南项目部四期劳动竞赛报告材料

2014年7月至9月根据公司工会下发的“建一项工程练一支队伍”劳动竞赛活动的通知精神，结合本项目实际，经过前期认真筹备与周密部署，项目部选取4期1#楼、3#楼班组参与此次劳动竞赛。此次劳动竞赛围绕项目工程进度、质量、安全、文明施工、预算、“善建”文化等中心工作，以党的群众教育路线活动为契机，通过认真开展此次劳动竞赛活动，激发我项目部广大员工的工作积极性，提升项目部整体管理水平，扩大市场影响，全面实现项目要求的工作目标。

项目开展了以“建一项工程练一支队伍”为主题的劳动竞赛活动，取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、质量达到优良、善建文化落地生根的基础上，顺利开展施工生产，树立了公司良好的社会形象。司南项目1号楼、3号楼劳动竞赛活动情况汇报如下：

一、项目基本情况

项目位于成都市天府大道地铁1号线广都北站入口，总占地101亩，总建筑面积42万余平方米。其中，四期合同固定总造价2.18亿元，总建筑面积110.34万元

82㎡，合同工期560天。工程开工进度如下：1号楼主体工程已完成21层楼板浇筑，正在进行22层楼板施工。

砌筑工程目前正在进行6、7层施工。3#号楼主体六层。

名著·司南项目部自有职工22人，平均年龄不到30岁，其中国共产党员11名，团员6名，35岁以下青年员工人数17人占总人数的77%，大专及以上学历占90%，女职工人数7人。

2、认真组织，做好宣传动员，结合实际抓好比赛

根据公司劳动竞赛通知精神，项目领导班子高度重视，召开专题会议，传达了项目部劳动竞赛活动文件。项目部成立了以项目经理廖军为组长，项目书记陈伟伟副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主，各科室抽调精英组成考核小组。

结合项目的自身实际情况，有针对性地制定了符合名著司南项目部1、3号楼的劳动竞赛活动方案，明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员，认真把劳动竞赛融入到各项工作中去，与抓好现场管理和提高工程质量联系起来，确保各项工作的顺利完成。加强**宣传，抓好赛前动员，采取班组动员，项目部授旗等方式使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

3、完善制度保障竞赛活动健康发展。

为了保证劳动竞赛不流于形式，取得良好的效果，项目部把劳动竞赛作为贯穿工作始终的重点。一是制定劳动竞赛检查评定办法，下发到参建单位，做到有章可循；二是根据公司的考核细则，结合项目实际制定了名著司南的考评细则，进一步完善了相关制度，特别是工程质量、技术、安全等方面组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化施工管理。三是竞赛服务到位，建立指导环节，及时解决比赛中遇到的问题。

针对项目部无法解决的一些问题，分公司党总支积极协调，提出建议，为项目部劳动竞赛的顺利开展提供保障。

4、认真落实检查考核办法，落实奖惩措施。

在劳动竞赛方案中，项目部充分采取物质奖励与精神奖励相结合的方式，制定了严格的奖惩制度。我们截止到目前已经进行了三次检查评比，并最终评选出了此次项目部参赛的第一名——1#楼，对其在竞赛中取得的好成绩的进行了嘉奖，严格按照竞赛活动方案兑现奖励

在这三项评估中，我们紧紧依靠公司劳动竞赛计划的七个方面。

1、质量方面

工程质量保持的较好。根据高新区质检部门的多次检查和监理检查，我们的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%，没有出现质量问题。我们严格按照jgj59-2011检验，不容忍质量风险，对每道工序都认真把关。

2、安全方面

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是一项重要的考核指标。在班组的安全管理工作中，坚持实行“岗前培训”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。楼体、临边、洞口防护随时检查，如有破损或损坏及时修复。

搭设规范、美观、便于安装，防护效果也较架管好。施工现场应悬挂相应的安全警示标志和标语，各项安全防护措施应与施工同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施，这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。

3、技术管理方面

成立了技术负责人牵头的 qc活动小组，研究新技术，在经过实际研究过后，项目部的工字钢预埋件工艺已初步成型，并已用于施工生产中，小工艺，大收益，为项目部节约了成本。

4加强材料成本的检查也是项目部检查组的重点之一。参建建筑要独立核算，认真做好各项材料计划，根据施际施工需要分批进场。在材料采购方面，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；材料的使用实行限额领料制度，所有材料的使用必须经过施工人员的计划、项目负责人的批准等相关手续。

根据施工现场的实际需要，认真做好现场材料堆放工作，避免因第二次材料搬运而增加成本。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要**归类整理加以利用，方木、镜面板下角料用于临边洞口防护，及小构件的制作，坚决杜绝材料浪费现象的发生，取得了良好的经济效益。

5、善建文化方面

项目部针对今年是善建文化贯彻落实年的契机，对两个楼栋进行统一规划，统一布置，抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。无论是各类宣传牌、物资管理，还是施工便道的规划都严格按照集团的视觉识别系统执行。现场随处可见企业文化“十三个理念”。

此外，还对员工进行了关于良好建筑文化概念的检查，以增强他们的记忆力。现在项目步的所有管理者不仅能背诵这13个概念，而且能进一步阐述它们的深层含义。

6、劳务人事管理方面

项目部牵头，针对超龄人员现象、未签合同现象，统一集中为4期工人重新签订劳动合同，做到严把关，杜绝超龄、漏签现象出现，现已为4期工人签订劳动合同230多份，杜绝了违法用工现象的出现。

五、党群组织积极配合。

在这次比赛中，分公司对项目部给予了大力支持。分公司党总支在每次党群会议上汇报上月考核情况，并会同项目部研究改进措施。在每次公司考核过后，分公司党总支书记还亲自带队，组织分公司相关科室人员深入项目部进行实地考察，针对考察中发现的问题提出改正方法，能现场整改的现场整改，不能的也要求项目部限期整改。

六、取得的主要成绩

1、工程质量保持较好的势头。根据高新区质检部门的多次检查和监理检查，我们的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%，基本达到业主的要求，没有出现质量问题。

2项目进度可以超过与业主签订合同的计划目标。

3、安全工作成效突出。项目部借劳动竞赛东风，加大安全管理的力度，增添人手，保证每一道工序都有专业人员到现场进行管理，安全保障体系运转良好，制度措施到位，台帐齐全，奖惩严明，得到安监和业主的认可和表扬。

4、企业的善建文化宣贯到位。今年是集团善建文化“落地”年，在项目部办公区、施工现场均可以见到善建文化的喷绘，善建文化处处有，善建文化深入人心，在员工中还出现了争相背诵《华西赋》的现象。以前的一些不符合规范的地方也逐步在进行整改，特别是施工应用，通过此次参赛得到了很大程度的改善，施工应用系统与施工生产息息相关，也是体现企业文化的最前沿“窗口”，通过参赛，规范了施工现场，彰显了企业精神，在职工群众中宣传了华西集团，产生了较好的社会效应。

劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间，但是通过这次劳动竞赛的开展，使各项工作得到了有力的推进，今后项目部还需要继续努力，结合实际，加强专业技术，增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求，创造可观的经济效益，树立良好的社会形象，为公司又好又快发展作出应有的贡献。

名著·司南项目部

2014年9月14日

⬢ 劳动竞赛活动应急预案

劳动竞赛活动是一种促进员工之间竞争和团队合作的活动，可以提高员工的工作意识和团队凝聚力。然而，如同其他活动，劳动竞赛活动可能会出现一些突发情况，这就需要有一套应急预案来应对可能发生的问题。本文将介绍劳动竞赛活动应急预案的必要性及其具体实施方案，以确保活动的顺利进行。

首先，劳动竞赛活动应急预案的制定是非常必要的。虽然在活动策划时可能已经考虑到了各种问题的发生，但是在现实中，我们无法排除意外事件的发生。因此，应急预案需要提前制定，并定期进行更新和演练，以保证应对突发情况的能力。

一、灾害事故处理预案

劳动竞赛活动可能发生突发灾害事故，如火灾、地震等。因此，应急预案需要列出各种可能发生的灾害事故及相应的处理措施。比如，在活动现场设置灭火器材、灭火器的位置和使用方法的放置，以应对可能的火灾；并组织员工参加应急演练，熟悉逃生路线及相关紧急救援措施。

二、人员受伤预案

劳动竞赛活动中，可能会出现员工受伤的情况。这要求活动主办方需要制定一套完善的人员受伤处理预案。首先，活动现场应配备急救箱及相关急救设备，如创可贴、止血带等。其次，要设立一个紧急医疗点，由专业医护人员负责处理伤员。最后，要及时将伤员转送至最近的医院进行治疗。

三、突发天气变化预案

劳动竞赛活动通常在室外举行，而天气情况的变化可能对活动的进行产生影响。因此，应急预案中需要包含突发天气变化的处理方法。比如，如果遇到雷雨天气，应及时组织员工进入室内避雨，并暂停活动，确保员工的安全。同时，活动策划方还应准备备用的室内场地，以备突发情况下活动场地不能使用的情况。

四、人员群体情绪失控预案

劳动竞赛活动可能会引起员工之间的紧张竞争，一些情况下人员群体的情绪有可能失控。为了避免这种情况对活动的进行产生不良影响，应急预案需要制定相应的处理措施。比如，可以通过设置专门的心理辅导团队或者人员，帮助员工缓解情绪，保持冷静，并及时解决存在的问题。

在实施劳动竞赛活动应急预案时，需要注意以下几点。首先，应急预案的制定应经过充分的讨论和意见征求，兼顾各方利益，确保预案的可行性。其次，需要定期进行应急演练，以提高员工的应急处理能力。最后，需要及时总结应急预案的执行情况并进行修订，以不断完善应急预案。

总之，劳动竞赛活动应急预案是活动顺利进行的保障。预防和应对突发情况的能力是一个专业人士的必备素质，通过制定和实施应急预案，我们可以提高应对突发情况的能力，确保劳动竞赛活动的安全和顺利进行。

推荐阅读:

我们精彩推荐劳动竞赛活动应急预案专题，静候访问专题：劳动竞赛活动应急预案

热门标签: