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技改拨款申请书

发布时间: 2025.05.05

2025技改拨款申请书(热门6篇)。

当我们有一些感想时,通常就可以写6篇心得体会将其记下来,这样我们就可以提高对思维的训练。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?下面是小编整理的创新思维心得体会,希望能够帮助到大家。

技改拨款申请书 篇1

一、活动名称:

南京工业大学校园科技吉尼斯

二、活动目的:

促进科技作品诞生,协助科技作品推广,创建科技交流平台,营造工大科技氛围是本活动的宗旨,通过这次活动培养大家对真知的追寻,培养大家善于思考,敢于创新的能力;挖掘大家的潜力,激发自己的潜能;充分激发全校同学对科学技术、科技创新的兴趣;全力为优秀学子搭建展现自己的平台,也为各学院构建相互交流的桥梁。

三、活动对象:

全校在籍学生

四、活动流程策划:

周次

工作内容

第二~四周

前期工作准备;

第五周

与各院科协协商挑战项目;

第六~八周

完成每个挑战项目的原始记录;

第九~第十三周

各挑战项目和记录的宣传,预申报;

第十四周

校园科技吉尼斯记录日

第十六周

对各项记录的保持者颁发证书纪念品。

五、活动内容:

a. 在校大学生科协网站上发布南京工业大学过去主办、承办或所参加的大赛的信息。让感兴趣的学生资讯早掌握,早准备,争取更好地成绩。

b. 挑战项目:对于有创意的项目提供部分经费支持,第九周开始,各个项目原始记录陆续公布,同时接受学生挑战项目的预申报。

01) 高飞远翔 合作方:材料科学与工程学院科协

02) 装机比拼 合作方:自动化与电气工程学院科协

03) 硬币叠桥 合作方:机械与动力工程学院科协

04) 举电疾焊 合作方:自动化学院科协

05) 鸡蛋保护 合作方:生物与制药工程学院科协

06) 电子设计大赛 合作方:电子与信息工程学院科协

07) 结构设计大赛 合作方:土木工程学院科协

08) 纸柱负重

c. 校园科技吉尼斯记录日:

地点:大学生素质拓展中心

时间:第十四周周六(5月27日)

内容:展示项目:(1)、(3)、(4)、(6)(7)、作品对外展示。

挑战项目:(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(8)提供基本材料和工具现场制作。

另外还增设扑克快速排序,模拟飞行,转魔方等趣味小项目。

结果:挑战者、成功刷新纪录者将会获得纪念品。所有记录均会保存。其中趣味小项目的奖品即场奖励。

六:证书与奖品设置:

第十六周结束后,各个项目的记录保持者将获得相应的证书。

作品评选规则如下:

此次比赛投票分为网上投票和现场投票两部分。

现场投票:每名到场的观众都有权利投出自己的`一票来支持自己喜欣赏的作品。

网上投票:现场活动结束以后还以登陆本网站进行投票。截止日期6月3日。

一等奖获得者:获得总的票数最高的作品;

二等奖获得者:获得总的票数次之的作品;

三等奖获得者:获得总的票数再之的作品。

奖品设置如下:

一等奖一名,价值200元奖品;

二等奖一名:价值150元奖品;

三等奖两组名:价值50元奖品。

技改拨款申请书 篇2

一、指导思想:

创造一个每一位同学都能参与进来的“大游戏”,调动每一名学生的积极性并丰富校园文化生活,开发学生的创新潜能,让每个学生的特色都能得到展示,使每个学生潜在专长都能得到最大限度的自主发挥,帮助学生获得成功的体验,提高自信心,促进学生身心健康和谐发展,弘扬积极进取、顽强拼搏的精神。

二、活动组织:

总指挥:

主持人:大队委成员

艺术类顾问:

体育类顾问:

文化类顾问:

三、活动口号:

校园吉尼斯,我要去挑战!

四、活动对象:

本校一年级至六年级全体学生。

五、项目设置及规则:

1、活力跳绳:比赛限时1分钟,成绩以参赛者跳绳次数统计,跳法不限。(跳绳自备,规格不限)

2、毽球控:规定时间内完成次数最多者为胜。(10月开始)

3、超级投手:站在规定位置进行投球,可投10球,以进球数计分排序。

4、口算王:在规定时间内,算出答案最多者获胜。

5、汉字听写:写出的汉字正确率最高的.即为优胜者。

6、简笔画大王:现场给出题目,学生按照题目进行创作,由美术老师评出优胜者。

7、一站到底:一位挑战者站在中间,开始答题,每道题有20秒钟的回答时间,答对获得下一轮的答题机会,答错则直接淘汰。本游戏涉及到的题目有生活常识、安全常识、基础文学常识、简单数学知识、音乐歌曲歌词等。

六、比赛程序:

比赛每周都举行,第二周为预热周,第三周正式开始。

1、报名方法:每班每项的报名者如多于三人,则先以班级为单位举行比赛,最后班级选出三人参加校级比赛;体育类项目每班3人;文化类项目不限制参赛人数。

2、擂主制度:每项比赛都将产生一位擂主,每星期将有人挑战擂主,如挑战者挑战成功,擂主可选择守擂(擂主击败其他挑战者),守擂如果失败,擂主将换人;如挑战者挑战失败,擂主将继续保持记录。

3、奖项设置:每项比赛的最高纪录者将获得为期一周的“擂主之星”奖杯与奖状。守擂时间最长的擂主,则将在学期末获得“最强小擂主”称号以及奖品。在体育、文化、艺术类挑战赛中,每种比赛都成功守过擂、某一项比赛里面曾获得过3种或3种以上不同挑战赛的擂主,将在期末获得“吉尼斯全能星”称号及奖品。

4、如每项比赛,全校报名人数少于两人,将取消该比赛。

七、竞技场地:

篮球场、前操场、幼儿班教室

八、活动宣传

1、广播站宣传

2、班会宣传

技改拨款申请书 篇3

我们作为门店管理者,必须具备创新思维和开拓眼界的能力,才能引领门店和团队持续发展。现代社会发展变化日新月异,我们要想生存和发展,创新肯定是必不可少的。而创新能力的核心则是创新思维,总结以下几点:

鼓励员工参与,激发创新灵感

在公司中,创新和想法往往是团队合作和协作的结果。我们作为门店管理者,要鼓励员工参与创新。可以借鉴著名的15%创新规则,鼓励员工用15%的工作时间进行自由发挥,探索新思路,挖掘潜在机会,从而为公司和门店的`持续进步和发展提供动力。

打破常规,勇敢尝试

作为创新者,我们必须不断打破常规,勇敢尝试。当发现某种方法或做法已经不再高效或有效时,要敢于冒险寻找新的思路和做法。同时,我们也要从失败中吸取经验和教训,勇敢承担责任,激发团队内部创新意识。

灵活运用技术和资源

技术和资源是推动创新的催化剂。我们必须灵活运用技术和资源,抓住机遇,开拓新的空间。并且,要敢于思考,进行差异化管理,选择适合门店的技术和资源,从而提高公司门店在市场上的竞争实力。

开拓视野,积极学习:

作为门店管理者,要拥有创新思维,必须不断学习、开拓视野,增强自己的知识储备和认知水平,才能更好地理解和把握市场趋势,掌握最新技术和市场信息。在学习过程中,一定要持续关注行业动态,关注业内领袖的思想和做法,不断创新和改进自己的门店管理方式,以达到提高门店的效益和竞争力的目的。

结语:

创新是公司企业、门店生存的生命线,创新思维是我们持续发展的根本源泉。我们作为门店管理者,必须注重开拓视野,鼓励员工参与,打破常规,灵活运用技术和资源,才能引领门店在市场上取得成功!

技改拨款申请书 篇4

一、 活动意义

吉尼斯是向自己极限的挑战,是对自己潜力的深度挖掘。每个人都不简单,都不平凡,你之所以还默默无闻,是因为你的生命中缺少吉尼斯。你是否已经厌倦了宿舍——教学楼这个贯穿你大学生活的固定路线;你是否觉得每一天都在重复同样的动作;你是否觉得人生静如止水,没有什么值得让你倾力投入的事情?记得有人说过这样一句话:“最悲哀的生活不是一事无成,而是在你的有生之年每一天过着同样的生活。”来吧,秀出貌似平凡的你;超越自我,挑战极限;抛开那些虚拟的刺激,投入真实的挑战吧。“我给你舞台,只要你敢来”。山东工商学院校园吉尼斯是你全新生活的开始。在这里你能成为焦点,在这里你能跟平凡说再见,在这里你能颠覆灰色的生活,面向灿烂的阳光。我们的'活动口号就是:“面向阳光 勇于挑战”。加入进来吧,曾在茫茫人海中平凡的英雄即将诞生,就在我们山商人自己的“校园吉尼斯”!

二、活动目的

为丰富同学们的课余生活,进一步活跃校园文化,培养德智体全面发展的新世纪大学生, 增进各全院同学之间的交流,增强我院学生体质,弘扬体育精神,展示当代大学生的良好风貌,增强同学们挑战自我的意识,弘扬积极进取、顽强拼搏的精神,由山东工商学院团委主办,信息与电子工程学院团总支承办的山东工商学院第二届校园吉尼斯大赛即将拉开帷幕,本次吉尼斯大赛分可选项目和自我申报项目,以 “学习性、竞争性、自主性、创新性、全员性、娱乐性、阳光性”等特点调动学生的积极性,开发学生的自主精神和创新精神,使每位学生都能在全面合格的基础上发现自己的个性优势和特长,促进学生的身心健康,顺应了教育形式发展的潮流,这就是“山东工商学院校园吉尼斯大赛”。在自我超越、挑战极限的激情后,你的名字将永远记录在“山商第一”的开创者名单中!

三、活动时间

初赛时间 :20XX年5月23日上午9:00 决赛时间: 20xx年5月30日上午9: 00

四、活动地点

初赛:山东工商学院纳川广场

决赛:山东工商学院纳川广场

五、活动对象

山东工商学院全体在校学生

六、比赛合作单位

主办单位:山东工商学院校团委

承办单位:山东工商学院信电学院团总支

总冠名: xxx有限公司

电视合作: 山东工商学院电视台

广播合作: 山东工商学院广播站

平面媒体: 山东工商学院校报

网络合作: 山东工商学院

注意:上述合作单位需提前与其联系

七、活动流程:

第一部分:第二届校园吉尼斯大赛前期宣传

第二部分:第二届校园吉尼斯报名及赞助事项

第三部分:第二届校园吉尼斯大赛内容及流程

第四部分:第二届校园吉尼斯大赛结束工作

技改拨款申请书 篇5

有人说时间是一把刻刀,一刀一刀的把我们的生活削去,而我们却还不知情。开学的第一天,还觉得时间还很漫长,无形中已走到了学期的尾端,翻开《创意思维》的第一页并没有很在意,就要合上最后一页时才慌了神,曾经我不舍得丢掉一点一滴,然而这门课里有一个人教会我“把杯子清空才能装得更多。”所以我忍痛丢掉一些包袱、独自在创意的生活里穿梭。

往日,生活就是生活,没有波澜亦没有起伏,今日,无论走到何处都会发现是一道亮丽的风景线。这堂课上,有一个人告诉我们生活是创意的生活,应该要从一物联想到另一物,走进设计的意境中去,这种对生活的洞察和创意、创造、创世的道路,不就是一个从无到有的过程吗?在别人抱怨各科无聊的课程时。

我在思考着如何走进各个门槛,这个课堂里,有一个人告诉我们要用激情去寻找自己的门与路,面对不喜欢的课程可以重新学习去怎样阅读,换一种方式,换一个心情,奔向自己设立的目标,这不也正是一个从无到有的过程吗?常常在学期尾声我们会发牢骚没有学到任何知识。

抱怨创意思维并没有让我们的`思维更加扩散,更加敏捷,但是我却不这么认为,最起码我学到了思维转向法,曾经以为某一刻有灵感了就会创造出自己心满意足的作品,但后来我明白了:前期的努力与后期的创作从来都是分不开的,相联系的,灵感的获取是长期的积累,而不是偶然发生的。所以这依旧是一个从无到有的过程。

当然我也经历了从有到无的过程,原以为老师教学生天经地义于情理之中,却无料到这种打破常规的教学能够让我们如此受益匪浅,简直是于意料之外的。思路决定出路,但愿以后的道路上我们想到的会更丰富、更略胜一筹。

技改拨款申请书 篇6

通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。

战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利。

在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的'管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。

另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。

企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力,这是企业独特的竞争优势,企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展, 战略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度,而是决策、制度不能很好的贯彻执行,各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远,其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持,存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理,企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事,企业所有成员都应该要有所了解,否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向,对企业前景不了解,无法形成合力,影响企业决策的执行力度与效果。

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