外卖公司规章制度（分享十一篇）。
外贸公司是指拥有对外贸易经营资格的贸易公司。外贸公司还可能为没有进出口权的单位提供进出口代理服务，并收取代理费。以下是小编为大家整理的外贸公司管理制度（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖公司规章制度 篇1
一、货物验收入库
1．货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点入库。
2．对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单。一联做帐，经办人持一联做凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时不得入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与请购单不相符的采购物资。
c）运输过程中损坏的采购物资。
d）有效期过半的货物。
e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。
4．因急需或其他原因不能形成入库的'货物，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、货物保管
1．货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到"二齐、三清、四定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：数量清、规格、标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对货物月末进行盘点，若发现误差须说明原因并形成书面材料备案。
3．货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进行大盘点，盘点数量由双方签字负责。对出现的误差由库管负责说明原因并形成书面材料备案。
三、货物发放
1．库管员凭业务员书面订单发货，货物数量不足或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。
2．库管员发货根据产品效期遵守"先进先出"的原则。
3．销售人员所需货物无库存或库存不足，库管员应及时通知采购。
4．任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损情况，如有数量不对、污损情况的，在出库前及时添加和调换。
6、库管员有责任对发物流的货物进行二次加固封箱。
7、赠品须凭批准的《赠品申领表》发放。
8、货物一律按照公司统一制定发货价发放；其他情况须有批准的《折让申请单》。
9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。
四、货物退库
1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进行二次检查，污损的货物有权拒绝退库。
2．经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。
五、惩罚办法
1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。
2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次；同时产生的额外费用由相关责任人承担。
外卖公司规章制度 篇2
一、总则
本制度旨在规范贸易公司的经营管理行为，保障公司合法权益，促进公司健康、稳定、持续发展。
二、组织架构
公司设立董事会、总经理、各部门经理等职位，实行总经理负责制。各部门应明确职责，相互配合，确保公司各项业务的顺利开展。
三、部门职责
1、销售部：负责公司产品的销售、客户维护、市场调研等工作，确保销售目标的完成。
2、采购部：负责原材料、商品的采购工作，保证采购质量，控制采购成本。
3、财务部：负责公司财务管理、会计核算、税务申报等工作，确保公司财务状况良好。
4、人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作，为公司提供有力的人才保障。
四、员工行为准则
1、员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
2、员工应尽职尽责，高效完成本职工作，积极参与团队合作，为公司发展贡献力量。
3、员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
4、员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
五、财务管理
1、公司应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2、公司应实行预算管理，严格控制成本支出，提高资金使用效率。
3、公司应定期进行财务审计，确保财务状况良好，防范财务风险。
六、业务管理
1、公司应建立完善的业务流程，确保业务操作的规范、高效、安全。
2、公司应定期对市场进行调研，了解市场需求和竞争态势，为业务发展提供决策支持。
3、公司应加强与供应商、客户的合作，建立稳定的合作关系，促进业务持续发展。
七、附则
1、本制度由公司董事会制定，经总经理批准后实施。
2、本制度的解释权归公司董事会所有。
3、本制度自发布之日起生效，如有修改，需经董事会审议通过。
外卖公司规章制度 篇3
一、总则
为了规范外贸公司的经营行为，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守并执行。
二、组织架构
1. 公司实行总经理负责制，下设销售部、采购部、财务部、行政人事部等部门。
2. 各部门应明确职责，相互协作，共同完成公司的各项任务。
三、员工管理
1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责，保守公司商业秘密。
2. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并作为晋升、调薪等依据。
3. 员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身素质和能力。
四、业务管理
1. 销售部应积极开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略，并严格执行。
2. 采购部应负责寻找优质供应商，确保采购的货物质量符合公司要求，并控制采购成本。
3. 财务部应负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的.稳健和合规。
4. 合同管理：公司与客户、供应商之间的合同应明确双方的权利和义务，合同签署前应经过法务部门审核。
5. 风险管理：公司应建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、评估和控制，确保公司业务的稳健发展。
五、财务管理
1. 公司应建立规范的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
2. 财务部应定期编制财务报表，向总经理和董事会报告公司的财务状况和经营成果。
3. 公司应严格遵守国家税收法规，按时缴纳各项税费。
六、行政管理
1. 行政人事部应负责公司的日常行政事务和人力资源管理工作。
2. 公司应建立规范的办公制度，确保办公环境整洁、有序。
3. 公司应为员工提供必要的办公设备和用品，保障员工正常工作的开展。
七、保密与知识产权
1. 公司应建立严格的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
2. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司机密和客户信息。
3. 公司应尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并补充。
2. 本制度的修改和废止应由公司管理层决定，并通知全体员工。
外卖公司规章制度 篇4
一、经营场所规范要求
1、《食品流通许可证》和《营业执照》应悬挂于经营场所内醒目位置。
2、经营场所和食品贮存场所分开，与个人生活区完全分开。
3、经营场所距离非水冲式厕所、开放式粪池、垃圾堆（场）等场所的直线距离25米以上，与化肥、农药贮存、销售点距离25米以上，环境整洁。
二、从业人员规范要求
1、设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。
2、食品从业人员应持有效合格的健康证明，熟悉食品卫生知识，经培训后上岗。且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。
3、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。
4、食品从业人员上岗时不能佩带首饰、假发、假睫毛、假指甲、戒指，喷洒香水、化妆、涂抹指甲油。上班时不能在工作岗位上嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品、食品必须存放在指定的区域或更-衣室内，不可放置在工作区内。并做到“四勤”（勤洗澡、勤换衣、勤修剪指甲、勤洗发），养好良好的个人卫生习惯。
5、食品从业人员上岗时应着淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴，凡直接接触食品的工作人员必须每日更换，其他人员也应定期更换，保持清洁。离开工作岗位时，要换下工作服，不得将工作服穿离工作岗位。
6、制定卫生检查及奖惩制度，并组织有关人员定期或不定期进行卫生检查，检查方法采取抽查、问查相结合，检查重点是各项制度落实情况。检查中发现问题仍未改进的，按有关奖惩制度严格处理。
三、经营设施规范要求
１、食品陈列设施布局合理，划定食品经营区域，食品与非食品分开存放，食品分名别类存放，散装食品、直接入口食品、生动物性食品必须设专区或专柜销售。不出售有毒有害的食品，不出售“三无”食品和未经检验或检验不合格的食品。保证食品外观清洁，如发现食品超过保质期、破损、鼠咬、受潮、生霉、生锈等现象要及时处理。
２、散装食品销售必须按“生熟分离”原则，分类设置散装食品销售区。按照散装食品销售品种配备足量的容器，并符合卫生条件，定期进行清洗消毒。直接入口的散装食品应有防尘材料遮盖，设置隔离设施以确保食品不能被消费者直接触及，并具有禁止消费者触摸的标志。应在盛放食品容器的显著位置或隔离设施上设置《散装食品标识牌》，标识出食品的名称、配料表、生产日期、保质期、保存条件、食用方法、生产经营者名称及联系方式等内容，做到“一货一牌、货牌对应”。经营者应保证消费者能够方便地获取标有食品名称、配料表、生产者和地址、生产日期、保质期、保存条件、食用方法等内容的完整标签。销售直接入口的散装食品必须由专人负责，为消费者提供分拣和包装服务，提供给消费者符合卫生要求的小包装。操作时穿着工作服，戴口罩、手套和帽子，使用专用工具取货。
３、生鲜食品销售应配备陈列设备，包括货架、保温柜、冷藏柜和冷冻柜等，配备符合要求的检测设备。按照生鲜品的保鲜温度要求选择陈列设备进行商品陈列。陈列设备应保持清洁，无积水和污渍。贮存生鲜区域的商品和原材辅料应配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库（柜）和冷冻库（柜），冷藏库（柜）温度为-2℃－5℃，冷冻库（柜）温度低于-18℃。
4、熟食制品销售间入口处应设预进间，配备微波炉等加热设备，并在销售柜上注明提示：“加热后食用”字样。并设更-衣及洗手、消毒设施，采用非手动式的水龙头。配备有紫外线灭菌灯，定期进行灭菌。配备有空调（或降温设施）、食品冷藏设施和专用工具，并设置隔离设施和能够开合的食品输送窗。
５、食品仓储库内的食品存放应设专门区域，不得与有毒有害物品同库存放，设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米以上，最底层隔离地面40厘米以上。商品分类贮存，按照先进先出、生熟分开的原则存放。设有不安全食品暂存专柜，并有记录本。
６、未使用空调的场所，应配备纱门、纱窗或者塑料门帘。木门下端装有金属防鼠板（高度不低于60厘米），下水道出口处有金属隔栅（隔栅间隙不大于6毫米）。场所内配备一定数量的'灭蝇灯，且能正常工作。
7、配备足够的采光、照明设施，位于工作台、食品上方的照明设备应加防护罩。
８、卫生间与经营场所分区设置，超市要设客用卫生间，厕所为水冲式，设有洗手设施。
９、经营场所及仓库应有良好通风，采用自然通风时通风面积与地面积之比不应小于1︰16；采用机械通风时换气量不应小于每小时换气三次。机械通风管道进风口要距地面2m以上，并远离污染源和排风口，开口处应设防护罩。
10、经营场所应有工作服清洗保洁制度。设置更-衣室和员工洗手消毒设施。更-衣室应设储衣柜或衣架、鞋箱（架），衣柜之间要保持一定距离，离地面20cm以上，如采用衣架应另设个人物品存放柜，并配备供工作人员自检用的穿衣镜。
1１、各场所设置密闭的存放垃圾和废弃物的容器，及时清除垃圾箱内废弃物，搞好防尘、防蝇、防鼠工作。应定期进行除虫灭害工作，防止害虫孳生。使用杀虫剂进行除虫灭害，应由专人按照规定的使用方法进行。除虫灭害工作不能在食品加工操作时进行，实施时对各种食品（包括原料）应有保护措施。使用时不得污染食品、食品接触面及包装材料，使用后应将所有设备、工具及容器彻底清洗。食品加工场所内不得使用鼠药。
1２、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。
外卖公司规章制度 篇5
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的.影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级
划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：
A等，基本工资2500；
B等，基本工资4000；
C等，基本工资6000；
D等，基本工资10000。
6、薪酬组成
基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成
6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2每月各类费用报销：
A等，通讯费100，交通100，午餐费200；
B等，通讯费200，交通200，午餐费200；
C等，通讯费300，交通300，午餐费300；
D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5业务提成：销售提成分成四个部分：
1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成；
2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成
4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。
6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。
外卖公司规章制度 篇6
第一章总则
第一条为规范贸易公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于贸易公司的全体员工，包括董事、经理、职员等。
第三条公司的管理活动应遵守国家法律法规，遵循市场规则，秉持诚实守信的原则。
第四条公司的管理活动应以提高公司整体竞争力和盈利能力为目标，实现公司的长期发展。
第五条公司应建立健全的内部管理机制，明确职责分工，建立有效的监督制约机制。
第六条公司应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时、准确和安全。
第七条公司应建立健全的风险管理机制，有效防范和化解各类风险。
第八条公司应建立员工培训和考核制度，提高员工的综合素质和专业能力。
第二章组织结构
第九条贸易公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各自职责和权限。
第十条董事会是贸易公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和重大决策。
第十一条监事会是贸易公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规。
第十二条经理层是贸易公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十三条公司应建立健全的部门设置和职责分工，确保各部门之间的协调和配合。
第十四条公司应建立健全的内部协调机制，确保各级管理层之间的信息畅通和沟通顺畅。
第十五条公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性和及时性。
第三章内部管理
第十六条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第十七条公司应建立健全的人力资源管理制度，确保员工的合理利益和权益。
第十八条公司应建立健全的市场营销管理制度，确保产品的市场竞争力和销售额。
第十九条公司应建立健全的供应链管理制度，确保供应商的稳定和质量。
第二十条公司应建立健全的风险管理制度，确保风险的可控和化解。
第二十一条公司应建立健全的.信息管理制度，确保信息的安全和保密。
第四章绩效考核
第二十二条贸易公司应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第二十三条绩效考核应以公司整体目标为导向，注重员工的绩效提升和能力培养。
第二十四条绩效考核应公平公正，避免主观性和歧视性，确保员工的权益。
第五章附则
第二十五条公司应定期对管理制度进行评估和修订，确保其适应公司的发展需求。
第二十六条公司应加强对员工的管理和培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十七条公司应加强对外部环境的监测和分析，及时调整经营策略和措施。
第二十八条公司应积极履行社会责任，推动企业的可持续发展和社会的繁荣稳定。
第二十九条公司应建立健全的风险防范机制，确保公司的安全和稳定。
外卖公司规章制度 篇7
一、总则
为规范外贸公司的经营行为，保障公司合法权益，提高管理效率，促进公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
二、组织架构与职责
1. 公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设各部门，包括销售部、采购部、财务部、行政人事部等。
2. 各部门应明确职责范围，协同配合，共同推动公司业务发展。
三、员工管理
1. 招聘与录用：公司根据业务需求，制定招聘计划，公开招聘、公平竞争、择优录用。员工入职需签订劳动合同，并明确岗位职责。
2. 培训与发展：公司为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 绩效考核：公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。
4. 离职与解聘：员工离职需提前通知公司，并办理相关手续。公司有权根据员工表现和业务需要，对员工进行解聘。
四、业务管理
1. 业务流程：公司应建立明确的业务流程，包括客户开发、订单签订、采购、生产、发货、收款等环节，确保业务顺利进行。
2. 风险管理：公司应建立健全风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、汇率风险管理等，确保公司业务稳健发展。
3. 合同管理：公司应建立合同管理制度，对合同进行审查、签订、履行、变更和解除等环节进行规范管理。
4. 客户关系管理：公司应建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
五、财务管理
1. 资金管理：公司应建立严格的资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
2. 会计核算：公司应按照会计准则和税法规定进行会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。
3. 财务报告：公司应定期编制财务报告，向董事会和股东会报告公司的财务状况和经营成果。
4. 税务管理：公司应遵守国家税收法律法规，及时缴纳各项税款。
六、行政管理
1. 文件管理：公司应建立文件管理制度，对各类文件进行规范管理，确保文件的完整性、保密性和可追溯性。
2. 档案管理：公司应建立档案管理制度，对各类档案进行分类、编号、存储和保管，确保档案的完整性和安全性。
3. 安全管理：公司应加强安全管理，包括人身安全、财产安全、信息安全等，确保公司正常运营和员工安全。
4. 办公管理：公司应建立规范的办公管理制度，包括办公环境、办公设备、办公用品等的管理，提高办公效率。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，按照相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 公司管理层可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
外卖公司规章制度 篇8
第一章安全管理、培训、考核制度
一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。
二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。
三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。
四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。
五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。
六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。
七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。
八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。
九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。
第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度
一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查
二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。
三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案
四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。
五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。
六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。
七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。
第三章安全例会和车辆保险制
一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。
二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。
三、安全科负责车辆的强制保险。
四、及时通知车主投保续保，第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。
五、单车保险应及时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。
六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。
外卖公司规章制度 篇9
1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度，遵守职业道德。
2、严格遵守公司的管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。
3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8：30分前打卡，下午16：30――17：00之间打卡，值班人员早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。
4、每日实行早（8：30）晚（17：00）会制度，由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。
5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行（特殊情况另行通知），由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。
6、员工请假须提前一天申请，必须填写请假单并经店长同意后生效，如请假半天，须在中午12：00――13：00点之间打卡。调休需提前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。
7、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮流值班，早班时间上午8：30-下午2：30，晚班时间下午2：30――晚上8：30，轮到值晚班的员工，晚上20：30分后下班关闭电脑电源、插座电源、灯箱、照明灯电源、服务器等一切电源，每漏关一件交纳成长基金20元（由店长抽查），打扫卫生后，收场关门。并于次日早上8：20分前打卡、搞卫生、做好营业前的准备工作。
卫生每日由店秘检查2次，早（8：30分前）中午（1：00）各一次。卫生分类如下：（实行当班人员责任制）
1）玻璃门、玻璃桌、前后台桌椅及饮水机无痕；
2）厕所无痕、无异味；
3）员工个人水杯及相关工作物品摆放有序、整齐；
4）地面清洁无异物；
5）派报架、报纸架摆放整齐，保持阅报带夹，及时更新每日报纸；
6）接待桌椅保持客户走后及时清理保洁。
以上事项经检查未能达标，则当班人员交纳成长基金1元/人/项。
8、员工上班时间须穿着工作服，外出时可更换便装，回到公司30分钟以内须更换工作服，违反一次交纳成长基金10元。前台接待人员要保持积极、热情的精神状态，语言应做到文明、规范，绝不允许说忌语，违者交纳成长基金10元。在任何情况下都不许和顾客吵架，违者交纳成长基金200元。
9、员工的个人物品随意放置的交纳成长基金5元。吃饭完毕应立即收拾干净，违者每一次交纳成长基金10元。报刊应放在规定位置，阅完后立即放回原处，违者交纳成长基金5元。员工自备水杯，不得使用公司一次性纸杯，违者交纳成长基金5元每次。（以上事项由店务秘书监督执行，所收款项做为团费）
10、员工任何时候不得在前台吃东西，发现一次交成长基金10元。
11、员工在公司不得从事与工作无关的事，不得在网上聊天、打牌、玩游戏，第一次发现交纳成长基金200元，发现两次以上立即开除。因员工违反国家政策和主管部门有关规定，导致公司受到经济和名誉上的损失，由其个人承担全部责任。员工如有损害公司利益，出现“飞单”、“黑单”等，一经发现立即开除，并追究其相关责任。
12、上班时间公司内原则上禁止播放音乐，特殊情况报店长批准后可播放轻缓，欢快励志类歌曲。
13、经纪人不得随便进入店长、店务秘书及财务办公室，违者交纳成长10元。
14、员工应爱护公司各种办公设施，凡有人为损坏公司办公设施的将按原价赔偿。
15、经纪人不得带公司员工以外人员进入公司办公区域，（包括使用公司电脑、电话等）违者一经发现交纳成长基金50元/次。
16、每位员工都有维护公司利益的义务，针对不良现象应及时上报。
17、离职须知：
（1）员工离职前需提前向公司提出书面申请，店长提前3个月，店务秘书提前1个月、主管提前15天，经纪人提前3天。
（2）经纪人离职时，需归还所有公司物品、上交客户房源资料，经纪人不得使用。
（3）离职申请需经店务秘书，所在组经纪人主管，店长三方签字同意后，方可交由财务结帐。
本规章制度自发布之日起生效并实施。
外卖公司规章制度 篇10
一、总则
本制度旨在规范贸易公司的经营行为，保障公司正常运营，维护股东、员工和客户的合法权益，实现公司可持续发展。
二、组织架构与职责
1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，实行分级管理，各司其职。
2. 董事会负责制定公司发展战略、审议重大决策，并对公司经营管理活动进行监督。
3. 总经理负责全面执行董事会决策，组织实施公司经营计划，并对各部门进行协调和管理。
4. 各部门经理负责各自部门的业务开展、人员管理和绩效考核等工作。
三、财务管理
1. 公司实行财务收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
2. 建立健全财务管理制度，规范会计核算、财务报告和内部审计等工作。
3. 严格执行国家税收法规，按时足额缴纳税款。
四、业务管理
1. 贸易业务应遵循市场规律，合理定价，确保公司利益最大化。
2. 建立健全供应商和客户档案，对合作伙伴进行信用评估，降低经营风险。
3. 加强合同管理，确保合同条款明确、合法，防范法律风险。
五、人员管理
1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质符合岗位要求。
2. 建立完善的员工培训、晋升和激励机制，提高员工工作积极性和满意度。
3. 严格遵守国家劳动法规，保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
六、风险管理
1. 建立健全风险管理机制，对公司的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估和管理。
2. 制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和应对。
七、监督管理
1. 董事会应定期对公司经营情况进行审查，确保公司合法合规经营。
2. 建立健全内部审计制度，对公司各部门进行定期或不定期的审计，确保公司制度得到有效执行。
八、附则
1. 本制度由公司董事会负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
外卖公司规章制度 篇11
一、总则
为规范外贸公司的经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，全体员工必须严格遵守本制度。
二、组织架构
1. 公司实行总经理负责制，下设业务部、财务部、行政人事部、物流部等部门。
2. 各部门在总经理的领导下，按照职责分工，相互协作，共同完成公司的经营目标。
三、员工管理
1. 招聘与录用：公司根据业务发展需要，通过正规渠道招聘员工。员工录用需经过面试、考核等程序，确保录用人员符合岗位要求。
2. 培训与发展：公司为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 考勤与纪律：员工应严格遵守公司规定的上下班时间，按时打卡。请假、迟到、早退等需提前向部门负责人报备。员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
4. 薪酬与福利：公司根据员工的工作表现、岗位职责等因素，制定合理的薪酬体系。同时，为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
四、业务管理
1. 合同管理：公司与客户签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、准确。合同签订后，应妥善保管合同文件，确保合同执行的顺利进行。
2. 订单管理：业务部应负责接收、审核、处理客户订单，确保订单信息的准确无误。订单执行过程中，应及时与客户沟通，确保订单按时完成。
3. 货物管理：物流部应负责货物的采购、入库、出库、运输等环节的管理工作，确保货物质量、数量、时间等方面的要求得到满足。
4. 风险管理：公司应建立风险管理制度，对可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对，确保公司业务的稳健发展。
五、财务管理
1. 预算管理：公司应制定年度预算计划，确保公司资金的合理使用和有效管理。各部门应按照预算计划执行工作，确保预算目标的实现。
2. 资金管理：公司应建立严格的资金管理制度，确保公司资金的安全、合规、高效使用。同时，加强对应收账款、应付账款等的管理，确保资金回笼和支付的及时性。
3. 税务管理：公司应遵守国家税收法律法规，按时申报、缴纳税款。同时，加强税务筹划工作，降低公司税负。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司总经理负责解释和补充。
2. 公司员工应自觉遵守本管理制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。
3. 本管理制度的修订和完善由公司总经理负责，经公司董事会审议通过后执行。
