煤矿第一季度个人工作总结,煤矿第一季度政工工作总结,【煤矿第一季度工作总结】王洼煤矿第二季度工作总结和第三节度工作安排

煤矿第一季度政工工作总结

一季度××煤矿按照××分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。

一季度××煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，××矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予xx～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋[文章来源第一范文：//]模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。

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【煤矿第一季度工作总结】王洼煤矿第二季度工作总结和第三节度工作安排

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王洼煤矿第二季度工作总结和第三节度工作安排

宁夏王洼煤业有限公司例会发言材料

————————刘介儒

(转 载 于:轨道下山绞车硐室及通风道掘进头作业。放完炮，班组长马会学敲帮问顶后，安排景福平、袁士显二人进入迎头背帮，迎头浮渣上有一大块矸石（1200mm*900mm*800mm）滑下砸到景福平左腿上，导致其左小腿骨折）。

截止9月10日共计罚款共计37.6万元，实现奖励19.1万元。

（二）生产情况：

1、生产矿井:

2015年生产矿井计划生产原煤140万吨，掘进进尺4200米。

截止9月10日原煤产量65.4，完成全年计划的46.71%，掘进进尺3560.5米，完成全年计划的84.77%。1522-2工作面计划2015年12月下旬回采结束，具备回采条件，0551-1工作面计划9月下旬安装完成，计划本年度推进282米，生产原煤27.8万吨。

2、600万吨技改矿井：

2015年600万吨技改矿井计划投资4.9亿，原煤产量80万吨，其中回采煤70万吨、掘进煤10万吨，掘进进尺6000米。

截止9月10日，矿建累计投资完成4204万元，土建工程累计投资完成2378.52万元，设备购臵及安装累计投资完成7111.65万元，其他累计投资完成5144.66万元，总投资完成18838.83万元，完成计划投资的38.7%；回采煤2.9万吨，完成计划的4%，掘进煤7万吨，完成计划的70%；掘进进尺累计4269米，完成计划的71%。

3、选煤厂：

年初，矿与各科队，科队与班组层层签订了安全生产责任书，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级的安全生产管理体系。补充完善了《王洼煤矿安全管理制度》，重新修订了《矿井灾害预防与处理计划》和《重大灾害应急预案》。修编了王洼煤矿安全管理制度和实施细则。下发了《反习惯性违章通知》、《安全生产红线实施细则》等制度，进一步夯实了我矿安全生产管理基础。

三、组织开展各项安全检查活动情况：

我矿把安全活动当成促进安全生产管理工作的重要抓手来抓，按照惯例组织开展了春节前后的安全检查和开工验收工作，春季安全大检查，“安康杯”活动，安全生产月活动，雨季“三防”及各类安全检查活动，组织职工学习新版《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规，学 查看更多>>

煤矿一季度工作总结

一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。

一季度煤矿按照重安全、快调整、求实效、稳规模的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23主井下山、开拓三区70012队25下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了党建、思想政治、廉政建设、安全生产、企业文化五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予2000～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定

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煤矿第一季度安全工作计划

安全生产工作是我们在生产中经常会提到一个工作，所以做好安全工作总结很重要。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“煤矿第一季度安全工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

煤矿第一季度安全工作计划【一】

一、指导思想和总体目标

指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产"一岗双责"制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。

二、围绕"创新思维，突出重点，落实责任，依法监管"的工作思路，主要抓好以下工作

(一)夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理

1.强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。

2.落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2xx年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及"一票否决"办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产"一岗双责"责任制履职情况。

3.加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好

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