第一大案观后感(精华5篇)。
当观看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，此时需要认真地做好记录，写写观后感了。那么你真的会写观后感吗？以下是小编为大家整理的首席执行官观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一大案观后感 篇1
在观看《首席执行官》的过程中，我不止次地被感动和震撼着，不是因为剧情的设计合理，而是因为这部影片，简直就是一部中国名牌企业发展历程的缩影。
“我们珍惜自己的声誉，如果你们生产出劣质冰箱，用的是我们给你们的设备，我们在世界上的声誉将会受到损害，我们不能卖给你们，在质量上是不能讨价还价的，我们德国人无论做什么都要做第一流的”。多么中恳而又刺耳的声音……
76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了，被砸烂的不仅仅是这76台冰箱，被砸烂的，还有旧的管理思维和旧的品质意识，铁锤被举起的一刹那，全新的海尔已经诞生了。从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难，到客户验厂时的尴尬，还有众多员工渴望改变生活质量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇达，忘记历史等于背叛，深圳中兴孔无铜索赔事件至今记忆犹新，深圳中兴被崇达打烂了。励精图治，卧薪尝胆，崇达又迎来了无数个不是中兴但胜似中兴的客户，崇达一步一个脚印走出来了。
买地、搞多元化、建立海尔工业园，普通管理层想都不敢想的事情，但是张瑞敏他做到了。决策者胸有宏伟蓝图，是企业成败与否的关键。十年如一日，历经风雨百折不回，追求梦想的执着，造就了海尔管理团队神话般的创造力与执行力，奇迹般地一次又一次地感动了客户。多了一颗螺丝帽，800多台冰箱全部返检，这是海尔一个质检主管的决定，也让我们看到了海尔人追赶德国企业的身影，德国的街道以海尔人命名了，事实证明我们不比德国人少什么。海尔不可以复制，我们也无须复制，崇达有能力创造属于自己的神话，因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官，这就是崇达不可复制的竞争力。2003年的崇达，可焊性不良研究报告也曾感动过客户，我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。
开拓市场，披荆斩棘，一切只为梦想。杨阳的765封邮件，让我们看到什么叫做信念，商场门口的追逐，让我们领略什么叫做锲而不舍。在美国建厂，反倾销策略上的胜利，让我想到了2003年的崇达，十年磨一剑，没有过不去的火焰山，崇达公司在决策者的正确指引下，剑锋所指，所向披靡，销售额一次又一次刷新了历史的记录。在金融风暴肆意蔓延的大背景下，崇达公司居然能创造出历史最高利润的业绩，崇达创造了PCB企业的神话。或许你还没有留意，PCB界已经悄然出现了一批粉丝和模仿秀，崇达已经不再是一个企业的名字，而是 PCB行业的'标杆!
鱼说：你看不见我的眼泪，因为，我在水里，水说：我能看见你的眼泪，因为，你在我心里。鱼和水完美诠释了崇达员工的归宿感与企业的凝聚力，此时也请您不要忘记，在曾经为崇达付出过的那些无名英雄的墓碑前，静静地放上一束鲜花。
成功并不意味着做同行者第一名，因为世界上没有永远的第一名;成功也不能单纯用财富的数字来衡量，因为世界的确很大。成功没有止境，成功意味着不断地超越自己，追逐梦想，痛并快乐着。今天的我们会跟客户自豪地介绍：我们用的板料是ISOLA的，钻机是日立的，药水是安美特的，会不会有这么一天，我们看到这样一个场景：有一群老外，捧着线路板对着他们的客户说：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No.1， realy Made In China ……崇达的发展史正在进行中，崇达的决策者正在潜心构思着SUNTAK的未来，而我们每位的业绩，则将是定格在方格里面的字体和符号。还有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏，去创造，去书写。朋友们，尽情燃烧你的激情与梦想吧，与崇达公司携手并肩，共同创造下一个崇达神话!
第一大案观后感 篇2
“鉴前世之兴衰，考当今之得失。”北宋司马光所撰写的《资治通鉴》很好地诠释了这句话。
《资治通鉴》是中国第一部编年体通史。其内容上起周威烈王二十三年（公元前403年）下至后周显德六年（公元959年）囊括了十六朝，一千三百多年的浩如烟海的史事，按朝代分为十六纪。即墨之战、四面楚歌、玄武门之变、甘露之变···一个个鲜活的历史故事，一个个或可敬，或可憎的`人物，时时让我流连在历史之海中，不忍离去。
《资治通鉴》在史学史、文学史上均占有举足轻重的地位，著名历史学家胡三省称它：“为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。”这部巨作让世人通晓前世之大事，转过头来，又能与当今作比。在现代，它已成为人们书桌上离不开的经典。
《资治通鉴》给我印象最深的要数即墨之战了。即墨之战，田单以智取胜，用他的谋略与创意摆出了“火牛阵”，千年之后的人们依然拍案叫好。可以说，田单勇于创新，在关键时刻沉着应对的精神是大家都要学习的。
一部伟大的史书就像一条深沉舒缓的大河，人们可以临河照影，把它当做一面镜子，从其中撰取所需。纵览《资治通鉴》，让我对中华民族悠久历史有了新的了解，新的认识。
第一大案观后感 篇3
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏与员工們共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。 为什么海尔能由一茖快要倒闭的工厂而迅速成长为一茖享誉世界的知名企业呢?其实分析起來侑很多原因，但是我觉得最重要的一茖原因还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一茖出色的管理者，祂侑常人没侑的胆识和魄力，祂侑一颗爱国之心，当德国人对祂说出“中国的企业在50年内才能赶尙德国”的话时，祂的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在祂的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，祂毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的'心去面对所发生的一切，祂始终坚信着“没侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，祂毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够觽冨醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对這些巨大的变化，祂勇敢地抓住了机遇，奋力直追其祂企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在這部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工們的心理，实行激励员工的办法來调动员工們的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每茖海尔人坚持的理念和思想，也正是因为侑了這样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一茖乐观侑魄力侑进取心的领导者。
第一大案观后感 篇4
昨晚，有幸跟我们公司全体伙伴一起看完了《首席执行官》这部纪录片。
这部以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型的影片，讲述了一群中华民族的优秀人士，在凌敏的带领下，十七年如一日，如何一步一步把海尔从负债百万的小厂发展成为一个全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
看完整部影片，我个人受益匪浅，想通过以下5个方面去总结一下我的个人感悟：
1、产品质量
当76台冰箱出现质量问题的时候，凌敏无论员工怎么劝说，毅然要把所有的冰箱一一销毁，即使当时一个普通员工3个月的工资才能买到1台冰箱。从此产品质量第一这个理念也深深流淌在每一个海尔人的血液里。这种不计成本，只求质量第一的工匠精神，值得我们每一个企业&公司去深思。
2、企业文化
“日事日清，日清日高”，海尔的日清工作法是海尔集团奉行的`最重要的员工行为准则，也是传授给每一位新员工的第一个理念。用简单的语言提炼企业文化，用坚决执行的行为去维护文化，让每一位员工接受企业文化的熏陶，从一句口号到深入人心，才能让一个企业保持上下一心，更好地带动企业工作氛围。
3、创新
技术创新。1984年，海尔凭借全体员工的真诚，成功从德国引进当时亚洲第1条四星级电冰箱生产线，开始了第一次技术的革新，这也奠定了后来海尔翻身的基础。
在法国客户要求4款样机的情况下，海尔在这段时间内根据4台样机的模型进行创新，生产了25台样机，获得了大公司是好评，顺利打开法国市场。海尔进军国外市场后，合理地引用当地先进的科学技术，为海尔走向国际做了很好的铺垫。
管理制度创新。海尔另外一条管理制度就是每天最后一名的员工需要站在大脚板上做检讨，但这一制度，在海尔美国工厂初建成时，受到了许多美国员工的人权侵犯指控。于是，凌敏立刻对这制度进行了改革，让每天完成量第一的员工站在大脚板上接受大家的掌声以及总结经验。这一改革，不仅解决了当地员工是问题，更是大大提高了全厂的积极性。
4、人才引进
海尔集团“赛马不相马”。这一科学的人才机制，为全体员工提供一个公平的竞争平台，让所有员工在竞争中成长，在竞争中争取到属于自己的职位。也正是这一机制，使得海尔集团拥有一批年轻有活力的管理者，为海尔的发展注入新鲜的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一个刚毕业的女大学生去开发当时最难开拓的法国市场，还有我们的执行官挖来的一个外国人那一段（什么名字忘记了，这个不重要）。外国人说：我试试。凌敏说：不，你必须完成它。外国人说：从来没有人这么逼我，这也许是我不能成功的原因吧。正是这种带着压力的信任，让这些年轻人在海尔大展身手，后来，AE公司出了2倍薪酬，也没能把这个外国人挖走。海尔能给员工提供的不仅仅是一份工作，还有信任&归属感。而现实的企业管理中，绝大部分管理者都不会放权，担心手下的员工办不好一件事，从中插手，既消耗了自己宝贵的时间也大大地限制了人才的能力自主性。
5、决策和战略
名牌发展战略——多元化发展战略——国际化发展战略
第一阶段，坚持发展我国名牌企业，在当时海尔最困难的时候，拒绝了AE公司的15亿投资；第二阶段，坚决建立海尔工业园，发展产品多样化；第三阶段，建立美国工厂。
后来，海尔集团的发展壮大，也直接证明了这位执行官在决策和战略方面的强大魄力与远见，在这些决策和战略上，如果当时凌敏有一丝的动摇，就不会有今天的海尔。在路上的我们，也一定要有这种魄力，不图一时的利益。当然，这不是一天两天就能做到的，所以目前我们应该更加努力地去提升自己，争取将来做一个能改变社会的人。
第一大案观后感 篇5
《资治通鉴》，简称“通鉴”，是北宋的司马光主编的一部多卷本编年体，共294卷，历时19年告成。它以时间为纲，事件为目，从周威烈王二十三年（公元前403年）写起，到五代的后周世宗显德六年（公元959年）征淮南停笔，涵盖16朝1326年的历史。它是中国第一部编年体通史，在中国官修史书中占有极重要的`位置。
司马光从幼年时期就好史学，为官后，将战国跟秦代的史事编写成八卷，进给宋英宗，很受英宗夸奖，命他连续编撰。为此特设一个史局，由他自己选用助手，他选定了刘恕、范祖禹跟刘?作为主要助手。当时北宋的局势比较牢固，政府收藏的书籍很多，他们能够任意参考。
《资治通鉴》中唐朝中后期的历史很详尽，有六十多章，可以看到一个大帝国怎么缓缓地变成了分崩离析的藩镇割据的局面。从代宗的放任开始，到唐德宗的无奈，有宪宗、武宗的振作，到昭宗的任人使唤。即使宰相有像陆贽、李德裕，也只能抖擞一时，而不能改变历史变迁的常态。
在割据势力强盛时，不得不缓缓而动。唐德宗开端武力削藩，导致李希烈、田悦、王武俊、李纳等人叛乱。后来转变态度，对藩镇一味姑息。唐德宗即位之初，雄心壮志，图强振兴，履行改造。但一遇挫折，这些措施便消失殆尽。所以子曰：“三年无改父之道,堪称孝矣。”为政也是这样，一开始不熟悉情况，需要一段时光的观察，之后办法才华有所兴。
这是一部可能媲美《史记》的史学鸿著。千百年来，多少帝王贤臣、鸿儒大家都频频为其作注，足见其在史学界占据举足轻重的地位。大家都来看看吧！
