最新政企客户经理工作总结。
日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编精心整理的电信政企客户经理年终工作总结，希望能够帮助到大家。
政企客户经理工作总结 篇1
在2021年，对于处于改革浪潮中心的银行员工，特别是在客户经理岗位上工作的同志，有许多事情值得铭记。年初，我在竞争一份工作。用我自己的话来说&“这是我多年来第一次正式登上领奖台赢得工作；出乎意料的是，我差点在选举中输了。竞争一开始让我感到压力，也就是说，从那时起，我把自己和我的心相比。我必须努力工作，不辜负我的使命。他这样想，也这样做了。
一年来，我在工作中紧跟支行领导的步伐，围绕支行工作重点，出色完成各项工作任务，用智慧和汗水、行动和效果体现出爱、奉献、无私奉献的精神。
截至目前，我已完成新增存款2415万元的任务，完成计划的241万元。5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，个人储蓄61万元。同时，还完成了资金销售、信用卡、信用卡营销等工作，完成了供电公司xx网银系统的上线实施，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广工作。
一、客户是第一位的，押金是中心。
在工作中，我始终树立客户至上的理念，把客户的事情当作自己的事情来对待，担心客户的紧迫性，思考客户的想法。在工作方法上，我始终做到“三勤”，勤用腿、勤用手、勤用脑，赢得客户对我们业务的支持。
我能够在工作中成为一个尽责的人。他从一位公司财务人员的一句粗话中捕捉到信息，及时反馈并及时跟踪，最终使年初有将近2700万元资金到位，实现了“良好的开端”，为整个银行的存款增长打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我将兄弟情谊和友谊精心注入到工作中，使简单枯燥的服务工作丰富多彩，真正体现了客户至上的理念。当顾客在生日那天收到他送的花时，他一定会感到惊讶。如果客户在担心的时候收到他发送的信息和有趣的评论，他必须暂时忘记自己的不快，并表示一丝感谢。当客户不幸躺在病床上时，他会在忙碌后看到身影跑上跑下。虽然事情很普通很简单，但没有多少人像陈刚那样细心。
二、客户需求是我的工作
我在银行从事信贷和存款工作十多年，具有更全面的独立工作潜力。随着银行改革的需要，我的工作潜力和综合素质都有了很大的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和提高。
为了完成我的使命，完成上级交办的各项任务，作为负责多个重点客户的客户经理，我应对同业竞争加剧的困境，大胆开拓思路，确立了客户第一的理念，在分行领导和部门同事的`帮助下，针对不同的客户采取不同的工作方法，努力为客户带来优质的金融服务，用自己对工作的理解做到“客户需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性工作。
随着中国经济体制和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日趋激烈。在业务发展方面，我有你，你有我。为了在竞争中生存和发展，如何服务于关键客户对我们的业务发展起着重要的作用。
我认为作为一名优秀的客户经理，我始终关注市场调查和市场动态。研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下研究客户，通过客户研究了解客户资金的运行规律，努力跟踪客户下游资金流向我行，实现；垄断控制”从源头上整合资金，实现资金内部流动，巩固银行资本实力。
今年，他负责的一位客户拥有大量资金流。为了实现资金的内部流动，他从点滴做起，以优质的服务赢得了单位的信任，逐步找到了单位的下游单位，并通过多次上门联系，在我行开立了单位拨付的基础设施资金账户。此外，今年7月，市政府要求财政部集中收付预算单位账户，并向商业银行转账时，他进行了认真的上门联系，成功地在我行保留了一个客户账户。
我们以健康健身活动为主线，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，不仅加深了与客户的沟通，也打破了传统的公关模式，在工作中取得了很好的效果。今年9月，他在与一家房地产公司的相关人员进行友好竞争时，得知该客户想拍卖其部分房地产。他努力使500万元的拍卖资金顺利转入我行。
我对工作有强烈的奉献精神和责任感。我努力工作，从不挑三拣四，回避重要的事情，接受光明。我可以尽我最大的努力按时、高质量地完成每一项工作。在日常工作中，他始终坚持高标准，严要求，顾全大局，不计得失。为了完成各项工作任务，他毫不犹豫地牺牲自己的业余时间，放下周末和节假日，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，成为客户愿意联系的朋友。经过不懈的努力，在2021年的工作中，我给了自己一个满意的答案。
政企客户经理工作总结 篇2
过去一年，我在电信政企客户经理岗位上，全力服务于各类政企客户，积极推动业务发展与客户合作。以下是对本年度工作的总结：
一、工作业绩亮点
1.业务量增长显著
在政企专线业务方面，通过深入挖掘客户需求和精准营销，成功签订了xx条政企专线合同，较去年同期增长了xx%。其中，为一家大型物流企业搭建的高速数据专线，满足了其全国物流网点数据实时传输和管理的需求，大大提高了企业运营效率，该项目也成为了公司专线业务的成功案例之一。
在云计算服务领域，积极推广电信云产品，与xx家企业达成了云服务合作协议。帮助一家新兴科技企业快速搭建了基于电信云平台的研发测试环境，节省了企业大量的硬件购置和运维成本，使其能够将更多精力投入到产品创新中，该企业在使用云服务后，产品研发周期缩短了近xx%。
2.客户满意度提升
始终将客户满意度放在首位，通过优化服务流程和加强售后服务，客户满意度达到了历史新高的xx%。建立了客户投诉快速处理机制，对于客户的任何投诉或建议，都能在第一时间响应并跟踪处理，直至客户满意为止。例如，在处理一家政府单位对网络稳定性的投诉时，迅速组织技术人员进行排查，发现是由于部分老旧设备故障导致。及时更换设备并对网络进行了优化升级，同时为客户提供了一个月的免费网络监测服务，赢得了客户的高度赞誉。
二、客户合作与项目推进
1.重点项目突破
参与并主导了多个重大政企项目的实施。在城市智能交通项目中，与交通管理部门密切合作，为其提供了包括视频监控网络、智能交通信号控制系统等在内的整体通信解决方案。经过数月的努力，成功完成项目建设并投入使用，有效改善了城市交通拥堵状况，提高了交通安全管理水平，该项目也荣获了当地政府颁发的“智慧城市建设突出贡献奖”。wWw.dg15.COm
在教育信息化项目上，与多所学校和教育机构合作，推广电信的智慧教育产品。如为一所中学打造了智慧校园平台，涵盖了在线教学、校园一卡通、家校互动等功能模块。通过该平台，教师可以实现线上备课、授课和作业批改，学生能够随时随地进行学习和交流，家长也能及时了解孩子的学习情况，极大地提升了教育教学的便捷性和高效性。
2.客户需求挖掘与定制服务
注重与客户的深度沟通，挖掘客户潜在需求，为其提供定制化服务。例如，一家制造业企业在数字化转型过程中，面临生产设备联网和数据采集分析的难题。我带领团队深入企业生产车间进行调研，根据企业的生产流程和设备特点，为其设计了一套工业互联网解决方案，实现了设备的互联互通和数据的实时采集与分析，帮助企业优化了生产工艺，降低了生产成本，提高了产品质量。
三、团队协作与个人成长
1.团队协作成效
与团队成员协同作战，共同攻克了许多业务难题。在一个大型企业集团的通信网络升级项目中，涉及到多个部门和复杂的技术需求。我与技术团队、销售团队、运维团队等密切配合，制定了详细的项目计划和分工方案。技术团队负责网络架构设计和设备选型，销售团队与客户进行商务谈判和合同签订，运维团队保障项目实施过程中的网络稳定运行。通过团队的高效协作，项目提前完成并顺利交付，得到了客户的高度认可。
积极参与团队培训和知识分享活动，将自己在政企客户服务方面的经验和技巧传授给新同事，同时也从其他成员那里学习到了先进的技术知识和营销理念，促进了团队整体业务水平的提升。
2.个人成长与技能提升
为了更好地服务客户，不断提升自己的专业知识和技能。参加了多场关于5G技术应用、云计算、大数据等领域的培训课程和研讨会，深入学习了相关技术原理和行业应用案例，能够为客户提供更专业、更前沿的咨询和解决方案。
通过阅读大量的市场营销和客户关系管理书籍，不断提升自己的沟通能力、谈判能力和客户服务意识。在与客户的沟通和商务谈判中，能够更加准确地把握客户需求，制定合理的合作方案，有效地提高了业务成功率。
四、面临挑战与应对措施
1.技术更新换代快
随着信息技术的飞速发展，5G、云计算、人工智能等新技术不断涌现，客户对这些新技术的应用需求也日益增长。然而，这些新技术的.更新换代速度快，需要我们不断学习和掌握。在推广5G行业应用时，发现自己对一些5G特定场景下的技术细节和应用案例了解不够深入，导致在与客户沟通时不能很好地解答客户的疑问。
为应对这一挑战，制定了详细的学习计划，定期参加公司内部和外部的技术培训课程，关注行业技术论坛和专家博客，及时了解新技术的发展动态和应用案例。同时，与公司的技术专家建立了良好的沟通机制，在遇到技术难题时能够及时请教和学习，不断提升自己的技术水平。
2.竞争对手压力大
通信市场竞争激烈，其他运营商在政企市场也加大了投入和竞争力度，不断推出优惠政策和特色服务，争夺客户资源。在一些项目竞争中，面临着价格战和服务同质化的挑战。例如，在一个政府政务云项目招标中，竞争对手以更低的价格和类似的服务方案参与竞争，给我们的项目中标带来了很大压力。
为了在竞争中脱颖而出，我们采取了差异化竞争策略。深入分析客户需求，突出电信的技术优势、网络质量优势和服务品牌优势。如在政务云项目中，强调电信的云数据中心安全等级高、网络接入速度快、售后服务响应及时等特点，并为客户提供了一些增值服务，如免费的云安全培训和应急演练等。通过这些措施，提高了客户对我们的认可度和信任度，最终成功中标多个项目。
五、未来工作计划
1.持续拓展业务领域
紧跟技术发展趋势和市场需求，进一步拓展5G、物联网、大数据等新兴技术在政企客户中的应用业务。例如，加大对5G工业互联网、智慧医疗、智能安防等领域的市场开拓力度，为客户提供更多创新型的通信解决方案，推动政企客户数字化转型进程。
加强与产业链上下游企业的合作，整合资源，打造一站式服务平台。与软件开发商、硬件制造商、系统集成商等建立战略合作伙伴关系，共同为客户提供从硬件设备到软件应用再到系统集成的全方位服务，提高客户的粘性和忠诚度。
2.深化客户关系管理
建立更加完善的客户关系管理系统，对客户信息进行深度挖掘和分析，实现客户精准营销和个性化服务。通过对客户历史消费数据、业务使用情况、投诉建议等信息的分析，提前预测客户需求，主动为客户提供合适的产品和服务升级方案，提高客户满意度和业务转化率。
加强与客户的高层互动，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。定期组织高层互访和战略合作研讨会，共同探讨行业发展趋势和合作机会，在更高层面上推动双方的合作与发展。
总之，过去一年的工作让我收获颇丰，也让我更加明确了未来的发展方向。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为电信政企业务的发展做出更大的贡献。
政企客户经理工作总结 篇3
时光荏苒，一年的工作即将画上句号。作为电信政企客户经理，在过去的一年里，我致力于为政府和企业客户提供优质的通信解决方案与服务，努力拓展业务并维护良好的客户关系。以下是我对本年度工作的总结：
一、业务拓展成果
1.新客户开发
积极参与市场调研与拓展活动，通过多种渠道挖掘潜在政企客户。与政府部门保持密切联系，及时了解其信息化建设需求，成功与xx家政府单位建立了合作关系，为他们提供了政务云服务、电子政务外网建设等定制化方案，助力政府数字化转型。
在企业客户方面，深入分析不同行业的通信需求特点，针对性地开展营销活动。本年度共拓展了xx家企业客户，涵盖了制造业、金融、教育等多个领域。例如，为一家大型制造企业搭建了企业内部专用通信网络，提高了其生产管理效率；为一家金融机构提供了数据安全防护及高速网络接入服务，保障其业务的稳定运行。
2.业务套餐推广
大力推广电信的各类政企业务套餐，根据客户的规模和需求，为其推荐合适的套餐组合。通过详细的方案演示和成本效益分析，成功说服xx家客户升级了通信套餐，实现了客户通信费用的优化和业务功能的拓展。例如，向一家教育集团推荐了融合了云课堂、校园安防监控等功能的智慧校园套餐，不仅提升了学校的信息化教学水平，还为集团节省了一定的通信成本。
二、客户关系维护
1.日常沟通与服务
建立了完善的客户沟通机制，定期对客户进行回访，了解他们对电信服务的满意度和使用过程中遇到的问题。及时响应客户的咨询和投诉，平均响应时间控制在xx小时以内，解决问题的满意度达到了xx%。例如，在一家企业客户反映网络故障后，我立即协调技术人员进行排查和修复，在xx小时内恢复了网络正常运行，并对客户进行了回访和补偿，赢得了客户的信任。
为重要客户提供专属的客户经理服务，根据客户的特殊需求，协调公司内部资源，提供个性化的解决方案。如为政府的一次重要会议提供了应急通信保障服务，包括临时网络搭建、通信设备租赁等，确保了会议的顺利进行，得到了政府领导的高度评价。
2.客户活动组织
策划并组织了多场客户活动，如政企信息化研讨会、行业技术交流会等。邀请行业专家和客户代表参加，共同探讨信息化发展趋势和电信技术应用。这些活动不仅增强了客户对电信产品和服务的了解，还促进了客户之间的交流与合作。本年度共举办了xx场客户活动，参与客户达到了xx人次，有效提升了客户对电信品牌的认可度和忠诚度。
三、团队协作与自我提升
1.团队协作
与公司内部的技术团队、运维团队、客服团队等密切配合，共同为客户提供全方位的服务。在项目实施过程中，及时与技术团队沟通客户需求和技术细节，确保项目按时交付和高质量完成。例如，在为一家企业建设数据中心时，与技术团队协同工作，从方案设计到设备安装调试，全程跟进，最终项目提前竣工并顺利通过验收。
积极参与团队内部的培训和经验分享活动，将自己在市场拓展和客户服务方面的经验传授给新同事，同时也从其他同事那里学习到了先进的`技术知识和销售技巧，提升了团队的整体业务水平。
2.自我提升
参加了多场行业培训和研讨会，学习了最新的通信技术、市场营销策略和客户关系管理知识，不断更新自己的知识体系。通过学习，我能够更好地理解客户需求，为客户提供更专业的咨询和解决方案。例如，在参加了大数据与云计算培训后，我成功地将相关技术应用到了几个政企项目中，为客户创造了更大的价值。
注重自身沟通能力和谈判技巧的提升，通过阅读相关书籍和参加实践演练，在与客户沟通和商务谈判中更加自信和从容，有效地提高了业务成交率。
四、问题与挑战
1.市场竞争激烈
通信市场竞争日益激烈，其他运营商不断推出优惠政策和创新产品，给电信的业务拓展带来了较大压力。在一些项目招标中，面临着激烈的价格竞争和技术方案比拼。例如，在一个政府智慧城市项目招标中，多家运营商参与竞争，我们虽然在技术方案上有一定优势，但在价格方面受到了竞争对手的强力挑战，最终经过艰难的谈判和优化方案才成功中标。
2.客户需求多样化且变化快
政企客户的需求日益多样化和个性化，且随着技术的快速发展，客户需求的变化也越来越快。这要求我们不断更新产品知识和服务理念，快速响应客户需求。在为一家企业提供数字化转型方案时，客户在项目实施过程中提出了新的功能需求，需要我们及时调整方案并协调资源，这给项目的进度和成本控制带来了一定的挑战。
五、未来展望
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也深知存在诸多不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。进一步加强市场调研，深入了解客户需求，提前布局，推出更具竞争力的产品和服务。同时，持续优化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，为电信政企业务的持续发展贡献更大的力量。
政企客户经理工作总结 篇4
20xx年已经过去，承载着我们太多梦想和期待的20xx年将翻开崭新的一页，当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始，我们心里所想的却是今后的路到底该如何走。新的一年，新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任，共同的期待，共同的使命——翻开新的日历，许下新的愿望，作出新的计划.
我们青云西区域处在市中心位置，共有客户数19630户左右，其中固话用户9300左右，小灵通用户10000户左右，宽带用户400户左右，商铺客户（含中小型企业等）220户左右：我们将这些客户群进行了细致的划分，每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间，我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣传。在20xx年我们不但要努力发展新的业务，更要加大客户存量保有，尽量避免客户的`流失，对高端客户进行24小时保姆式服务，跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力，不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。
20xx年，强化执行将是业务转型的主旋律。作为客户经理我们一定要 强化客户导向，树立品牌意识，全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的服务；加大“我的e家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务，拉动全年区域内预算任务，完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核办法上结合公司考核指标，做到能者多劳，杜绝“大锅饭”现象；加大kpi考核，让每位客户经理都有责任感、使命感，因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以，我们必须这样要求。
客户经理计划应有条不紊地开展，既是客户关系管理的重点，也是网络建设发展的需要，更是客户经理提高综合素质，实现既定客户经理计划、目标的重要途径。因此，如何有客户经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题，结合卷烟商品营销知识的学习，本人认为应该侧重从指标分解，细化市场着手开展有客户经理计划地工作。
当前开展的客户经理计划工作制，就是围绕经营销售有客户经理计划地开展工作，其中心就是目标细化，制定销售任务的分解客户经理计划。作为客户经理，首先应在每月的月末、月初认真回顾本月的经营销售业绩，找出成功的经验、失败的因素，特别是在主观上查找原因，进行客观分析，予以总结、归纳。并在下月的客户经理计划工作中，予以改进，运用营销观念，克服消极因素，发扬积极的、正确的因素，扬长避短，不断促进经营工作走向新局面；其次，对于市场的变化，要密切注意动向，从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化，注意全面把握；最后，应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求，包括潜在的需求，积极予以发掘、引导。全方位、多层次促进销售，从而将每月工作目标、销售客户经理计划分解与市场状况、实际经营有效结合起来，促进有客户经理计划地工作的合理开展、落实。
有客户经理计划地开展工作，重在任务分解、市场细化，关键在落实。学习《卷烟商品基础知识》的人都知道这样一个概念：市场=人口＋购买力＋购买欲望，换言之，市场等于顾客。因为顾客本身就具备了市场的三要素，既具备了人口的条件，又具备了购买力和购买欲望。据此，我们断言：市场就是顾客(群体)，顾客就是市场，顾客就是最基本的市场，也就是我们划分的基础市场，更是必须牢牢掌握的基础的市场。作为客户经理应该将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合情况结合起来考虑。通过每天销售情况总结、数据分析，结合市场信息融会贯通地运用营销理念，进行深层次地分析、汇总，对客户的现状、可能出现的变化、以后的发展前途，都要有准确的判断和预测。并能够采取针对性措施，调整相应的营销策略和服务方式，发挥营销功效，引导消费。通过经营户牢牢抓住终端顾客，努力促进销售、提高结构。最终，分解、落实并完成工作客户经理计划，实现经营工作目标。
作为一名卷烟销售人员，如果没有工作客户经理计划和基本目标，是永远不可能达到胜利的彼岸的。每个人，每一项事业都应该有基本目标、工作客户经理计划和必胜信念，而不少人往往是做一天和尚撞一天钟，目标模糊，那么如何达到目标、实现客户经理计划自然是心中无数了。
一位成功的销售人员介绍经验时说：我的秘诀是把目标数表贴在床头，每天起床就寝时都要把今天的完成量和明天的目标量记录下来，提醒自己朝目标奋斗。由此可见“有志者事竟成”，只要肯下功夫，任何客户经理计划和目标都能通过努力得以实现。
政企客户经理工作总结 篇5
如果在一年前有人问我：你喜不喜欢做客户经理？我的答案应该是否定的！面对形形色色的人所心生的胆怯，帮零售户陈列维护时被怀疑的尴尬，都让我避之不及。但是今天你若再次问我，我的答案绝对是肯定的！因为通过一年的时间，从粗心服务，向用心服务，到精心服务，我已经适应了客户经理的工作，溶入了这个角色之中。
在没有加入xxx之前，我干过几种周围人无法想象的工作，从1月550元起早摸黑在餐馆端盘子的传菜员，到三一重工在油污刺鼻的下水道连接线路的技术员，所经历的职业都充满不同压力和需要毅力。而在这些工作付出的背后，收获了精湛厨艺和电路焊接等技巧。再次回到客户经理岗位的话题，每个人都向往着平平坦坦、轻轻松松的工作，这也是我所追求的，做客户经理并不是我自愿，因为工作需要，它才选择了我，所以我就得踏踏实实的做。但自己也些私心，不想这样碌碌无为的过一生，也不想依靠父亲走康庄大道，那就必须想办法提升自己的素质，如何提升，还是应该从服务做起：
我所服务的xx和xx片区，现有卷烟零售户共计x户，相比其他客户经理来说，只有1/2甚至1/3，所以我要求自己对片区零售客户服务强度到达其他人的x倍。从一个角度来说，我是辛苦的，从另一个角度看，我也是幸运的，客户经理这个职业给我施展才华的平台，而我回报了我的努力及热情。 xx年片区完成销量共计x件，实现销售收入x万元，较去年同期上升分别为x%和x% 。其中省产卷烟x件，省外卷烟1620件，省外卷烟占片区销量的x% 。另外，xx年xx地区重点培育的尚品蓝、 1906 、印象云烟，紫云烟、 8mg精白沙、软经典双喜，新版利群、软玉溪、经典x红塔山x种规格占销量x%，这些数据的背后，也隐藏着我心态的转变。
依稀记得，刚刚接触指导客户订烟，因为一条黄金叶（软大金圆）的误订，被客户骂的狗血淋头。当时想再也不指导她了，省得被骂，但这时也会有另一种声音出现：如果此时不在哪跌倒在哪站起，那就以残疾的心态活下去。xx片区是我服务的特例，订货方式仍以电话通讯为主，由于xx北路的拓宽，对电话接听有所影响，且客户群也偏向老龄化，听觉和记忆力衰退，通过电话指导的效率不高，常常客户接到电话手头没有记录工具，只能忽悠两声以示答谢，或是周围修路环境嘈杂对其影响较高。于是我开始有针对性的开展工作：一是，每周货源信息打印成纸条在报烟前分发到户，二是根据收集的卷烟市场行情信息，指导客户利润汇总订烟，三是根据公司促销政策，号召客户积极参与。经过一年的时间，终于赢到零售户的认可和信赖。
客户经理的工作，需要不停的摸索和创新，这是一个很重要的环节。我通过领导的耐心指导，同事间的细心交流，客户们的经验移植，尝试着完成各种各样的'工作：如争先创优资料图标和品牌档案的设计，尚品蓝品吸会和婚宴现场抽奖的主持，尚品蓝百日竞赛活动内容的策划等，这些都是全新的挑战，同时也吸纳了的工作经验。
xx年，对于我来说是忙碌的一年，虽说是取得一定的成绩，但与领导的要求相比，仍存在一定的差距。这也是我xx年要实现的目标：
一是，加强写作能力，使分析报告和信息汇报能够得心应手；
二是，合理安排工作时间，增加为客户服务的时间，控制公司作业时间，压缩在途时间，提高为客户服务的工作效率，实现范围时间内的利益贡献最大。
三是，腾出时间学习营销理论，使实际经营指导工作更科学。
政企客户经理工作总结 篇6
一、引言
随着20xx年的结束，作为电信公司的客户经理，我深感责任重大，同时也为过去一年的工作成果感到自豪。在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作内容概述
客户开发与维护：成功开发并维护了xx家新客户，与xx家老客户保持了稳定的合作关系。
业务推广与谈判：针对不同客户需求，推广了xx项新业务，完成了xx次大型业务谈判。
合同签订与履行：全年共签订xx份合同，确保了合同内容的`准确性与履行的及时性。
团队协作与沟通：与内部团队保持密切沟通，确保客户需求得到及时响应与处理。
三、重点成果
业务增长：在我负责的区域，电信业务同比增长了xx%，其中新业务占比达到xx%。
客户满意度提升：通过不断优化服务流程与提升服务质量，客户满意度较去年提高了xx%。
团队协作优化：成功推动了团队内部沟通机制的改革，提高了团队整体工作效率。
四、遇到的问题与解决方案
问题：部分客户对新产品接受度不高。
解决方案：加强市场调研，了解客户需求，针对不同客户群体制定差异化推广策略。
问题：内部流程繁琐，影响工作效率。
解决方案：优化内部流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
问题：团队成员技能水平参差不齐。
解决方案：加强团队培训，提升团队成员的专业技能与综合素质。
五、自我评估/反思
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过去一年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。首先，在与客户沟通时，我有时过于追求业绩而忽略了客户的需求与感受。其次，在面对困难与挑战时，我有时会显得过于急躁与焦虑。为了改进这些问题，我将加强自我学习，提高自身素质，以更好地适应工作的需要。
六、未来计划
进一步提升业务能力与综合素质，为客户提供更优质的服务。
加强市场调研与分析，了解行业动态与客户需求，为公司的业务发展提供有力支持。
推动团队内部沟通与协作的进一步优化，提高团队整体工作效率与凝聚力。
积极参与公司的各项培训与活动，提升个人与团队的竞争力与影响力。
在未来的工作中，我将以更加饱满的热情与更加务实的态度，迎接挑战与机遇，为公司的发展贡献自己的力量。
政企客户经理工作总结 篇7
回顾过去一年的工作，这三百多天是在紧张，忙碌中度过的。一年来，我实践了自己初回集团客户部时的诺言，那就是：努力完成每月的任务，与同事同甘共苦，共同进步。在移动和电信咄咄逼人的态势下，我们的宽带和二G 三G 业务仍呈良好的上趋态势。
客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是联通公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在20xx年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的`服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐,全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标。
20xx年，我们仍然应该以客户需求为中心，紧抓客户现实需求，挖掘潜在需求，树立合作双赢和拓展营销的理念，提升客户价值，为大客户提供个性化差异化服务以及定制化方案。加强业务知识的培训，全面提升大客户服务水平。提高大客户满意度和忠诚度，努力保持句容大客户持续稳定发展态势。业务收入方面：要尽力控制因竞争性因素造成的客户流失，要通过组合营销保存量，发展新业务促增量，反抢对方业务量，有针对性实施组合营销，合作困绑，增量优惠等多种营销策略。营销工作方面：我们要大力发展宽带业务，要抓行业龙头，通过党政军行业和政务网，和烟草连锁，道路监控和金融保险证券业的银行网络升级，备份提速来做好宽带的营销工作，同时关注拆迁的新建企业及楼盘。队伍建设和基础工作方面：要着重做好员工队伍素质的提升工作，加强培训和考试，要加快提高客户经理应对市场竞争的水平和能力，要加强团队建设，调动每一位员工的积极性，经常为客户经理提供学习交流沟通的平台，要加强绩效管理考核工作，加强对业务收入，保有率，流失率及用户满意度的考核，不断完善绩效考核办法，并加强与员工的沟通，要加强渠道建设，进行有针对性的派单式营销，并进行详细的分析的效果评估。
20xx年即将到来，虽然我们面临着更加严竣的挑战，但我将在公司领导的正确领导下，坚定信念，团结拼搏，开拓创新，为创造新联通的辉煌业绩贡献自己的力量。
政企客户经理工作总结 篇8
转眼20XX年已经接近尾声，逝去的时光已成为历史。在来到XXXX的这将近两个半月时间里，我学会了在顺境中感恩和体会幸福，在逆境中成长和坚持！只有端正态度，全身心投入到工作中，才能理解和发现将要为之奋斗的事业。现就这段时间的工作情况向各位
强化人性化服务，于国际先进理念靠拢。作为一名客户经理，经常跑柜台带客户半业务是常有的。在这段时间的日常办理业务过程中，我发现服务意识的培养，特别是将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作中显得越发重要。营业部柜台算是比较忙的，从而产生的排队问题也很平常，于是很多年纪稍大的客户都会抱怨。现在很多营业厅都有区号坐着等叫号的服务，虽然我们这里由于地方不大等客观因素影响，但是也许可以通过其他变通的方法来解决这个问题。作为一个客户来说，能得到舒心舒适的服务，必然将提高客户的忠诚度，从而为我们业务量的增加带
努力提高自身业务素质，积极为客户服务。20XX年的11月份，总行为我们安排了为期1个月的综合培训。通过这次培训，我们初步了解了我行相关业务和产品的大概，也基本上对我行的文化和理念有了认识。今年是对公业务转型的一年，增加核心客户的忠诚度就显得格外重要。这就要求我们在推出每项产品、每项服务时，以客户需求为标准，特别是要针对不同层次的客户，制定差异化的服务规范，为高端客户制定并落实整体服务
工作中存在的不足及今后的打算。
一是学习不够。银行业务随着时间的推移发生了很大变化，很多业务都需要知识的积累和再学习，在这个方面我是很欠缺的，主要是欠缺学习的主动性和自觉性。
二是对一些业务还不够精通。虽然履岗一个半月了，业务也基本上都接触并慢慢上手，但在做的过程中，还是感觉力不从心。可能是不熟练的关系。在今后的工作中，我会克服不足，多学多问，尽快能全力投入到客户经理工作中去，为我们营业部创造成绩。
眼看年关将近，各种工作安排得紧锣密鼓，我将全身心投入进去，边学边做，为营业部多创造成绩。最后，我还是套用
政企客户经理工作总结 篇9
本周工作
1、对坐席员录音进行监听，并与坐席员沟通提出改进建议；
2、完成营业部9月份新客户回访情况通报，并通过OA流程发布通报；
3、与李总沟通客户经理客户回访
4、将客户经理客户回访问卷录入客户服务中心坐席系统；
5、关于客户经理客户回访工作与营业部同事进行沟通指导；
6、完成客户服务中心周报；
7、针对Email地址修改回访中的部分客户进行短信通知提醒尽快修改；
8、参加公司合规部组织的《合同管理培训》；
9、在线指导坐席员疑难业务解答；
10、对总部客户服务中心在线情况监控，并对营业部在线监测。
11、完成总部客户服务中心11月份排班表。
12、汇总以上线呼叫中心系统营业部中继线号码数。
下周
1、坐席专员在线疑难业务解答并对在线情况进行监测，控制呼损率；
2、完成10月份客户服务中心运营月报；
3、对第三季度营业部回访信息汇总，并完整
政企客户经理工作总结 篇10
20xx年，对我来说是具有突破和成长的一年，在力道和同事们的关心支持下，我积极适应角色转换，努力学习，自我加压，较好地完成各项工作任务，现将一年来工作情况汇报如下：
一、发挥市级客户经理直销职能，为系统营销当好排头兵
一是实现国土、住房营销扩户增存。8月份，我负责国土、住房业务营销。为了尽快适应新工作，弥补经验上的不足，我积极对接济南市国土及住房公积金中心归集处领导，新增济钢支行为公积金经办网点，参与济钢中心转移培训课件制作，全力配合公积金账户归并及不动户清理工作，得到公积金归集处领导的认可研究对比我行公积金营销的短板，发掘支行营销潜力下半年新增归集账户xx户，归集金额亿元，归集xx人，全年计划完成率分别为、。配合重点资源引导，按周督导公积金、维修资金营销进度，实现住房维修资金新增备案xx个，新增备案面积万平方米，参与济阳县物业维修资金招标并以第一名成绩中标，预计实现增存亿元，实现维修资金印章电子化，成功上线商河县土拍外币账户，各区县入账土拍保证金亿元。在领导的支持帮助下，先后完成国土、住房公积金营销指引，为下一步国土网拍、公积金归集营销提供参考。
二是积极挖掘客户用信需求，为xx集团投放x亿元中期流贷，实现与首笔信贷业务合作落地。为勘集团及本部评级
二、发挥机关综合统筹职能，为领导决策做好参谋助手。
一是在领导同事们的指导、帮助下，按月完成经营情况分析及机构业务经营月报，完成xx期重点业务通报，协助部门领导建立客户经理直销制度，按客户经理分工确立直管、监测新营销三类共计x户重点客户的分类分配。二是牵头完成机构业务生态图谱编制，研究制定全年考核计划，制定20xx年机构业务重点资源奖励办法，并按季登录计算支行条线考核结果及统计兑现机构业务绩效工资。三是借助CMM等系统工具，按行业建立财政、社保、住房、国土等xx个客户群组，涉及重点客户xx户，覆盖机构存款%，季末、半年末、年末逐日通报存款变动因素分析，按支行确定变动客户情况并逐一销号核对，为领导及同事精准营销提供依据。
三、发挥分行沟通协调职能，为条线工作做好服务保障
一是作为支部组织委员，配合支部书记完成部门同事转正及预备党员考察接纳工作。二是及时转发通知公文，积极报送办公室行务要闻、部室工作及，增加机构条线在济南分行乃至全省影响力。三是申报中间业务手续费减免份，四是做好办公接待用品、公车接待、会议培训的组织服务工作，清点盘点库房，及时申报各项福利费、补助费，确保部门同事日常工作顺利开展。
回顾20xx年的工作，感触较往年更深刻。以往只觉得机构业务各条线工作博大精深，外界评价机构部是高大上的部门。通过一年对机构业务和机构条线系统的学习接触，我发现我们机构部确实像王总讲的的那样，不仅仅是颜值第一，更是业务第一，所依靠的是大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，才有了20xx年整体环境不利前提下逆势增长，才有了多项业务指标超额完成和系统内、同业第一，才有了机构部同事的进步成长。就像亮剑里说的.，狭路相逢勇者胜，这就是敢于亮剑的精神，就像x行长说的，机构业务就怕你不招标，就怕你不选干部，这就是机构精神。我在身为机构团队一员自豪的同时，也认识到自己在直销方面主动性不足，业务经营全局性思维不全面，思想上存在僵化、懒惰的畏难情绪，这都是我今后需要改正的缺点和弥补的不足，新的一年，我将以更为严谨的态度，更加饱满热情，投入到工作中去，请领导和同事作好监督指正。
政企客户经理工作总结 篇11
20XX年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自我的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自我较上了劲，必须要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至此刻，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的241.5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、贷记卡、信用卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自我的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司本资料资料财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，必须会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的信息趣言，也必须会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
“客户的需求就是我的工作”
我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作潜力，随着银行改革的需要，我的工作潜力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，应对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮忙下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不一样客户，采取不一样的工作方式，努力为客户带给最优质的金融服务，用他自我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选取银行的趋势已经构成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，透过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，透过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行状况下，他用心的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。
又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他用心的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。
我对待工作有强烈的事业心和职责感，任劳任怨、用心工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对自我高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放下双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我透过不懈的努力，在20XX年的工作中，为自我交了一份满意的答卷。
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