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网点清分工作计划

发布时间: 2025.06.05

网点清分工作计划。

随着人们自身素质提升,我们都不可避免地要接触到报告,报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢?下面是小编收集整理的设备自检自查报告范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

网点清分工作计划 篇1

参加TPS培训,对我来说是一次从理念到实践的深刻转变。在培训过程中,我不仅学习了TPS的核心理念和工具方法,还通过模拟演练和案例分析,亲身体验了TPS在实际生产中的应用效果。以下是我这次培训的心得体会。

一、TPS理念的深刻内涵

TPS的核心在于“以顾客为中心,追求零浪费”。这一理念让我意识到,生产不仅仅是制造产品,更是创造价值、满足顾客需求的.过程。通过优化生产流程、消除浪费,我们可以为顾客提供更优质、更快捷、更经济的产品和服务。

二、工具方法的灵活运用

培训中,我学习了多种TPS工具方法,如价值流分析、看板管理、5S等。这些工具方法不仅有助于识别生产过程中的浪费和问题,还能指导我们制定改进措施和优化方案。在实际操作中,我深刻体会到这些工具方法的灵活性和实用性。它们可以帮助我们快速定位问题、制定解决方案,并持续跟踪改进效果。

三、模拟演练的深刻体验

培训中的模拟演练环节让我有机会亲身体验TPS在实际生产中的应用。通过模拟生产流程、分析浪费环节、制定改进措施等步骤,我深刻感受到了TPS在提升生产效率、降低成本方面的巨大潜力。同时,我也意识到在实施TPS过程中需要克服的种种困难和挑战,如员工配合度、管理层支持等。

四、实践中的思考与启示

将TPS理念应用于实际工作中,我遇到了不少挑战和困难。但正是这些挑战和困难,让我更加深入地思考了TPS的实质和精髓。我意识到,TPS不仅仅是一种生产方式或工具方法,更是一种追求卓越、持续改进的文化和理念。它要求我们始终保持对浪费的警觉、对改进的追求,不断挑战自我、超越自我。

五、未来的展望与规划

通过这次培训,我深刻认识到TPS在提升企业竞争力方面的重要作用。未来,我将把所学应用到实际工作中,不断推动生产流程的优化和改进。同时,我也将积极参与企业内部培训和分享活动,将TPS理念传播给更多同事和合作伙伴。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够将TPS理念转化为企业的实际行动和成果。

总之,这次TPS培训让我收获颇丰。我不仅学习了TPS的核心理念和工具方法,还通过模拟演练和案例分析加深了对TPS的理解和应用。未来,我将继续努力学习和实践TPS理念,为企业的持续发展贡献自己的力量。

网点清分工作计划 篇2

根据昭化区相关部门的指标要求,我公司迅速开展了对特种设备及特种作业人员的.全面自查自纠活动,重点落实了对特种设备事故隐患的排查整改工作,通过本次自查自检活动,公司特种设备事故隐患排查工作基本到位,但也存在一些需完善的问题,现将自查自检情况总结汇报如下:

一、基础情况:

我公司主要特种设备现有:

1、蒸汽锅炉2台:

2、杀菌釜2台:

二、特种设备自查自检情况:

1、对操作人员进行安全教育培训,制定培训计划:

2、进行了安全生产的指导,但未制定安全生产制度:

3、对设备也进行了定期检验,但未制定定期检验制度:

4、未制定安全管理考核奖惩制度。

三、所有特种设备作业人员必须经安全技术培训、考核,持证上岗。

四、整改计划情况:

对照《通知》要求针对查出的问题,公司一定落实到相关部门负责人及时进行细化整改,并完善和制定相关的制度,加强安全教育培训,使设备正常、高效安全运转。

网点清分工作计划 篇3

为整体提升自助设备安全防护能力,根据《关于开自助设备风险安全检查的通知》的.要求,结合我行实际情况,根据我行自助设备安全防范制度,开展了自助设备专项安全自查工作,现将有关情况汇报如下:

一、基本情况

截止目前,xx县安装自助设备共计9台(含营业所),其中,穿墙式在行ATM自助寸取款机7台,大堂式在行自助转账机2台。县支行并配备两名自助设备管理员。一人负责管理钥匙一人负责管理密码。

二、自查工作情况

(一)《ATM加钞登记簿》填写规范,做到一日三查,《青海省农村信用社自助设备现金差错登记簿》正确填写,《青海省农村信用社自助设备日常运行、维护登记簿》填写出现个别柜员漏盖私章,已及时现场整改。

(二)全辖自助设备均安装了24小时视频监控装置,对交易时的客户正面图像、进/出钞期间的图像、现金装填过程进行录像,回放图像清晰,无客户密码及保险柜密码操作图像,图像信息包括日期时间。

(三)设备管理人员变更按规定更换密码并记录,定期更换密码,备份密码按要求保管。

(四)钥匙使用完毕后,按要求入库保管;备用钥匙要求封存、保管;交接按要求进行记录。

(五)现金申领经会计主管确认后按现金领取流程操作、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。

(六)加钞过程按要求做到全程监控,双人加钞,录像记录清晰,外置监控数据至少保存1个月,内置监控数据保存时间至少3个月。

(七)外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况;维修设备时,有我行员工全程陪同。

(八)按会计要求妥善保管流水日志纸。

(九)机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。按要求安装客户操作提示、安全用卡提示,做到规范整洁。

(十)加钞时做到停机加钞、双人操作,密码钥匙分管;离行式设备采用换箱法加钞;现金清分做到在封闭环境中进行;按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点,加钞取款测试。

(十一)针对大堂式在行自助取款设备,未设置一米线,我社已整改完毕。以上是同仁联社自助设备专项安全自查工作情况。今后,同仁联社还将加大力度开展自助设备专项安全自查作,建立起切实有效的自助设备管理机制,确保自助设备安全、稳定地运行。

网点清分工作计划 篇4

参加TPS培训,对我来说是一次难忘的学习经历。在这次培训中,我不仅深入了解了TPS的核心理念和方法,还通过实践操作和案例分析,深刻体会到了精益生产带来的巨大变革。以下是我对此次培训的一些感悟。(励志的句子 wwW.Djz525.com)

一、TPS的精髓在于持续改进

TPS的核心在于持续改进,这要求我们在生产过程中不断寻找问题、分析问题并解决问题。在培训中,我学习到了多种工具和方法,如5S、PDCA循环等,这些工具和方法能够帮助我们更有效地识别浪费、优化流程和提高效率。我深刻体会到,只有不断追求卓越、持续改进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、员工是TPS成功的关键

TPS强调尊重员工、发挥员工的积极性和创造力。在培训中,我了解到丰田公司如何通过员工培训、团队建设等方式,提高员工的专业技能和团队协作能力。这让我意识到,员工是企业最宝贵的财富,只有充分激发员工的`潜能和创造力,才能推动企业不断向前发展。

三、实践中的反思与成长

在实际操作中,我遇到了不少困难和挑战。例如,在推行拉式生产时,需要精确控制生产节奏和库存水平,这需要我们对生产现场有深入的了解和精准的把握。通过不断尝试和调整,我逐渐掌握了这一技巧,并深刻体会到了实践中的反思与成长的重要性。

四、对未来的规划与展望

通过这次培训,我对TPS有了更深入的认识和理解。未来,我计划将TPS的理念和方法应用到实际工作中,不断优化生产流程、提高生产效率和质量水平。同时,我也希望能够与团队成员一起,共同推动企业的持续改进和发展。我相信,只要我们坚持不懈地努力,就一定能够实现企业的愿景和目标。

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