公司的力量读后感。
读书使人心灵变得纯情，心胸变得博大，我已经把作品这本书读烂了，特别后悔没有早点知道它。 思考这本书对自己的影响，标志着我们开始写好一篇读后感，我们应该如何来写作品读后感呢？经过编辑的积极努力我们最终完成了这篇“公司的力量读后感”，这篇文章给您提供了更多的思考空间相信一下！
公司的力量读后感(篇1)
在经济世界里，没有永远的朋友，没有永远的敌人，公司也是。竞争导致优胜劣汰是一个永恒的话题，因此，企业管理成为一门博大精深的学问。总有一些有才能的人能在危机边缘拯救它。福特和通用汽车在个人和制度的完善下，以更加复杂和多层次的管理迎接多元化的现代市场。
公司制度、公司管理、公司文化等一系列创新方式，使各国公司开始蓬勃发展。松下、涩谷荣一等企业家创办的公司不仅引领着一个行业，而且引领着世界科技、经济和潮流的发展。
“一个没有企业家的国家是贫弱的，一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时，便事实上地形成了对贪婪的社会平衡”，前一句是对改革开放前中国的真实写照，后一句是对我们现今的劝诫。在市场经济进入中国之前，整个社会是一个落后、缺乏创造力的时代。
改革开放的到来，社会主义市场经济体制的建立，为中国经济注入了新的血液，从此步入现代化。然而，不发达的经济体制终于还是走向了歧途。目前，中国房地产泡沫、食品安全问题和产品质量问题都敲响了公司的警钟。
我希望在今天的市场上，不仅仅是公司盈利，而是与消费者双赢。
公司的脚步从远古的历史中慢慢走来，走遍了世界的各个角落，带来了光明和黑暗。并且，它还会一直走下去，走向未知的将来。
公司的力量读后感(篇2)
《公司的力量》 观后感
关键词：公司的作用世界公司发展的六个阶段
**年**月**日，**就《公司的力量》一课，为我们做了分享及详细的分析，帮助我们诠释了公司在国家发展中的作用，使自己对公司，特别是国内外公司发展的历程有了更深刻的理解。记得去年年底收到《公司的力量》这盘光碟，因为没有静下心来看，简易浏览之后，了解并不深入，2月10日的课程后，这段时间把光碟看完并通宵阅读了相关书籍，感想颇多。
在现代社会，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。我们的衣食住行、我们的喜怒哀乐、我们的能力提升、我们的生活质量提升等等，与叫做“公司”的这个组织息息相关。就我们所在的东莞市而言，从30年前的一穷二白，到今天蓬勃发展；从“三来一补”到农村工业化和城乡一体化，然后是从劳动密集型向劳动密集与资金技术密集型相结合转变，自2001年以来，为转型阶段，大力创新发展模式，经过几个阶段创新取得了令人瞩目的高速发展， 2010年的gdp已达4200多亿，这个数据与贵州全省的gdp相当，gdp8倍于**但面积只有它的548分之一，真可谓 “富可敌省”；现在的gdp更是1978年的160倍，这一切都是“公司”在影响着。
公司，影响力到底有多大？
国事访问也是商务谈判。**背后的显赫人物不是将军而是老板。现代社会的影响不仅是政治上的考虑，更是公司的命令。
《福布斯》杂志评选出来的2009年全球最有权力人物排行榜中，前10名有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖及王室成员列在一起。企业正在改变世界的权力结构，以至于人们甚至开始担心有一天，企业会收购这个国家。由企业领导人成为国家首脑的案例相信日后也会越来越多，如贝卢斯科尼由知名企业家到1994年创办力量党并于同年成为三任意大利总理，即最高行政首长，也是意大利实际的**首脑。
纵观全球公司发展经历六个阶段：
第一阶段：约公元前1世纪，商业共同体，公司雏形始建于罗马；
第二阶段：16世纪，“特许公司”式的商业组织开始兴起；1553年，世界第一家股份制公司——东印度公司成立；荷兰西印度公司以价值约合今天24美元的物品换取曼哈顿岛，即今天的纽约；
第三阶段：1759年始，工业时代开端；
第四阶段：1862年，劳资问题恶化。1868年，明治维新开始于日本。1882年，中国第一家股份制公司——航运投资促进局成立。19世纪，全球经济在100年内比前3000年发展得多；
第五阶段：1913年始，第
1、 第二次世界大战爆发，1929年美国经济危机波及全球，世界进入大萧条时期；1919年社会主义经济出现，形成了发达资本主义国家经济共存的局面，发展中的民族国家经济和社会主义国家经济；
第六阶段：1945年以来，随着世界经济的快速发展和企业的全球化经营，中国已成为世界第二大经济体。
中国公司发展的几个阶段：
1882年，中国近代第一家股份制公司成立，名为：轮船招商局，招商局在创办之初，就明确提出了官督商办的理念，头上顶着一位婆婆，企业难以在商言商。
1894年，清朝新一代状元张謇决定弃官从商。他没有重蹈华商的覆辙。官方的股票只分配股息，不干涉这种做法。公司有自己的空间。张謇一生创办了180多家企业，成为中国民间企业家的代表。
1904年，清**颁布《公司律》，但帝制下的《公司律》形同虚设，在一个权大于法的国家，公司发展没有制度性的保障。
1914年以后，中国企业获得了许多新的机遇，轻工业品也大量涌现。虽然当时这些企业的势力有限，法律也不完善，但中国的资产阶级还是兴盛起来了。然而，这一轮的公司热，也没有持续太长时间。当时的国民**和之前的北洋**、清朝**一样，于1929年颁布了一部《公司法》，在20世纪40年代末，再次颁布了一部法律，一方面，这些法律为公司奠定了稳定合法的基础，可以按照西方国家那种有限责任、股份制公司的形式扩大公司规模；另一方面，公司仍处于高度管控中。
在高度控制的经济体系中， 20世纪上半期的中国，历经一次次战争、动荡、民族危亡，当最基本的安宁都无法维系，甚至国家主权都不能得到维护的时候，当救亡成为首要命题的时候，失去了生存土壤的中国公司不得不再次沉寂。
1949年，经过近代以来百年的动荡，中国的经济发展终于有了立足点，一个拥有完全主权的新国家。这时，国有工厂出现在舞台上，它们的行动方式是执行国家计划。上世纪80年代初，他们打破了规划体系的冰封。正是他们催生了中国的市场经济，唤醒了这片土地上沉睡已久的激情。中国从计划经济过渡到市场经济。
又一股公司热来了。1992年，作为一个引人注目的基准，它为社会主义市场经济指明了方向。1992年，中国南方象征着激情、梦想和一切可能。空气中似乎充满了财富的味道。
改革开放30多年来，中国经历了五次经济浪潮：个体户、股市、房地产、it热潮和计算机网络。
著名经济学家杰弗里萨克斯（jeffrey sachs）教授曾说过，2030年中国经济总量将超过美国。2049年，中国、印度和美国是世界三大经济体。显然，中国超越美国有点保守。近日，哈佛大学校长以2017年为时间。所以在未来，中国的经济发展会更加辉煌。2017年实现中华民族伟大复兴指日可待。
从公司成立至今，历史告诉我们，公司的繁荣影响着一个国家的发展。只要我们能遵循公司的发展规律，有独特的公司创新发展，有良好的可持续发展模式，这个国家一定会繁荣富强。如果公司强大，那么国家就强大。无论是在英国、荷兰、德国、法国的历史上，还是今天的美国和日本的历史上，他们都证实了这一事实。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”岛国日本二战后在废墟中崛起，并用了18年的时间，成为了世界第二大经济强国，在20世纪80年代，sony、mitsubishi分别收购美国的哥伦比亚广播（电影）公司及洛克菲勒中心的14栋大楼，曾经买下九家美国银行，这引起了超级大国美国的高度恐慌，要知道，日本的国土面积只有37.8万平方公里，面积只相当于中国的二十五分之一。日本的发展告诉我们，国家的繁荣与国土面积没有直接关系。
对于现实中的我们也一样，我们不能过多的为自身的缺点而闷闷不乐、固步自封，关键的在于能找到你的优势加以充分利用与发挥，养成自己独特的人格魅力，同时制订你的长远目标，并为实现这一目标而努力奋斗，就有机会到达成功的彼岸。
我们来看一组数据：
2010年，中国人均国内生产总值为4200美元，美国为47000美元，法国为41000美元。
中国与欧美国家的差距为何这么大？我们从公司的发展说起。
一。在发展初期，中国缺乏大性的全球金融集团，公司规模普遍较小
2007年诺基亚为芬兰贡献了三份之一的生产总值，因为诺基亚，芬兰连续三年被评为“世界最具竞争力的国家”。
三星集团2006年的销售额相当于韩国国内生产总值的六分之一，因此根据国外的文章，韩国人一生中不能回避三件事：死亡、税收和三星。
在过去的发展中，中国始终未有一家伟大的世界级公司诞生，虽然在排名前十的世界500强公司中，也能看到中国企业的身影，甚至也曾经登上世界“市值第一”的宝座，但因为它带有强烈的垄断性质并不为世人所尊敬。就中国知名企业中石油而言，翻开历史数据，中国石油价格（93号）已从1998年的2.32元飙升至7元
33元，中国民用汽车保有量已达7400万辆，赚得都是咱中国老百姓的钱啊；而老外的世界级公司不一样，他们很多知名企业经过时间的历练、全球化的洗礼，并在一个市场化，公平的商业竞争领域中诞生，而且他们拥有完整的核心技术。在赚钱的门道上，国外企业的政策更有作为，而国内的企业刚刚相反，之所以能成功往往是因为他们无视政策的存在，在后面所提到的中国五次经济浪潮中成长起来的公司，他们的快速成功皆是源于“灰色地带”，所谓“生财有道”！
2、中国公司平均寿命偏短
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。
每年，美国约有10万家企业倒闭，而中国则有100万家，是美国的10倍。
2008年，雷曼兄弟公司申请破产保护，但它有值得骄傲的地方，它已经活了158岁，以至于有人发出调侃：“这么年迈的公司，在中国，你有多少家？”是的，相对于西方延续百年的生命力的公司我们确实是自叹不如，在国外，拥有百岁高龄的公司比比皆是：
ibm、bp、ge、bmw、摩根大通、美孚、西门子、皇家壳牌、花旗集团、雀巢、戴姆勒等等，每个名字都是响当当的，作为一个现代化企业不仅考虑的是当前公司的运营和发展状况，更多的是要考虑到公司的可持续性发展能力。
在中国经济快速发展的早期，钱来得太容易了，**式的财富增长也让这些习惯了贫困生活的人无所适从。美国《时代周刊》曾这样描述中国富豪的生活：“这些人建造俗气的办公室，仿洛可可式别墅，在郊区建造别墅却不敢打开豪华吊灯（电力不稳定）；……他们往最昂贵的葡萄酒里倒雪碧,像喝水一样的咕嘟往下灌……”诚然，这只是个别现象，他们中的一些人像是中了***一般，财富被很快的挥霍，治理公司的时间越来越少，创业时的激情荡然无存！
当然，我们不能单纯就凭这些数据或现象就判中国企业死刑，要知道，欧美公司在起步时期也面临着重大问题，席卷全球的工人起义绵延不绝，如：1831年法国起义、1842年英国宪章运动、1844年德国工人起义、1888年-1908年美国每天有100人因工业事件死亡（1900年，美国人均gdp与今天中国人均gdp相当，为4096美元，我们可以理解为，中国的发展比美国慢了110年）。在同样的发展规模下，美国付出的代价更为沉重，企业的平均寿命肯定没有那么好。
因此，我们不能简单地比较现代中国和现代美国企业的寿命。普通人不在同一水平，存在不公平。例如，我们无法将成年人的承受能力与成长中的青少年相比较。
中国的企业发展也并非我们想象中的乐观，在发展初期，我们有太多的机会但也面临着种种“教训”。改革开放30年来，中国企业经历了一个从神话到噩梦的循环。许多大企业就像坐过山车，从高峰到低谷，从远大志向到深渊。企业往往在几年内解体。他们在发展的过程中，甚至表现出极度的“浮躁与幼稚”。
2000年以前，一些大型企业倒闭的方式非常简单，包括我们曾经熟悉的：爱多vcd、巨人集团、三株、太阳神、秦池酒业等。以史玉柱为首的庞大集团，以胡志标为首的爱多集团，以姬长孔为首的秦池集团，以吴炳新为首的三木集团，年轻有为。32岁史，史玉柱想建造当时全国最高的摩天大楼。27岁史，胡志标带领爱多vcd创下27亿元产值，姬长孔用了3台
2亿为县城的小酒业投资巨额广告，吴炳新的三株从1994年注册到销售收入达80亿，各级行销人员总数达15万，这一切，他只用了短短不够3年的时间。看到这一幕幕的惊人之举，是不是让我们久久不能平静，我们扪心自问，27岁的时候，你在干嘛？在埋怨自己的父母贫穷？
还是在抱怨社会的不公？
公司的力量读后感(篇3)
观【公司的力量】有感
[公司的权力]是一部很好的纪录片。这是一本精彩而发人深省的藏书。这充分说明，公司作为一个社会组织，具有无可比拟的作用和权力。
虽然我们现在只是大学生，刚进入大学校园，与社会接触不够，专业知识学习不够，但我们应该有目标和理想，从大一开始就按照公司的就业需求发展自己。看了公司的力量，真的受益匪浅。
一个好的公司是一个好的平台。作为公司员工，只有充分融入大公司，才能发挥自己的作用，实现自己的价值。如今单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入公司团队之中，与公司同舟共济共同发展，才能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想，这在我们大学生的生活中就可以指导我们和宿舍、班级、学院、学校一样，学会怎样与人相处，怎样提高自己的能力。团结可以使自己进步的力量。
作为一个企业，我们应该重视企业文化的建设，即提高企业内部的凝聚力，扩大企业外部的影响力。而公司最终是盈利的，所以在具体的运营过程中以市场宣传为目的来推进企业文化建设。
正是这家公司带来了人类历史上最快的经济增长，也使自己发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。
这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。
从整个纪录片的角度来看，无论是英国的崛起，美国的崛起，还是日本的崛起，公司都已经涉足其中。近代以来，不能满足公司生产和发展的国家逐渐衰落，促进了个人的发挥能力，解放了社会生产力，国家能够发展经济，登上世界舞台。
如今，公司在我们生活中随处可见。我们的生活受到各地公司的影响，仍然有很多认认为他们在努力工作。。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。从市场的出现到市场经济的发展，从个人梦想的奋斗到集体组织价值的实现，公司在我们的生活中一直扮演着这样的角色。
它不仅提高了自身产品的生产效率，而且提高了每个人的效率，使世界进入了快速发展的轨道。公司让一切人类所能看到的、想到的均有了价值。
整部影片分析了公司从产生到发展，从实力、经验管理到系统管理的全过程，并截取了许多国家各种成功的公司案例。公司的力量是伟大的，它贯穿了五百年历史，或者更长久。它从内到外对人类有着巨大的影响和变化。
我们以前的发展也付出了沉重的代价，这就要求我们**发展，如何可持续发展。马克思指出，资本主义是贪婪的，也在发展公司。它也很贪婪。为了利润最大化，它愿意做一些**行为。
看完这部电影，我不仅能看到公司对个人的影响，还能看到公司或城市经济对一个国家的影响。第三节：随着美国资本主义市场经济的迅速发展，自由市场具有强大的生命力。许多民营企业和家庭通过技术和管理的发展致富，从普通工人变成了资产大亨。公司拥有大量的资金，开始蓬勃发展，美国凭借这些成就成为第一强国。
在第七节，明治维新日本一度崛起成为世界第一经济体。而今，在第九节讲到中国的体制也开始适应了市场经济而改变从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着公司的不断涌现和成长，市场经济逐步发展和完善。
在经济发展的今天，公司也围绕着我们每一个大学生。我们生活的每一点都离不开公司。其次，我们未来要做的生活准则也在不同的公司里做出了选择。公司取得了许多成就，激励了许多人为之奋斗。我们这些年轻学子在大学毕业后，选择了斗志昂扬地去公司为的也是实现自己的理想追求，使自己的人生得到升华。
公司的力量读后感(篇4)
在世界经济发展的长河中，市场经济经历了各种体制下的建设，各种新的经济势力涌上了世界经济的大舞台，公司作为一种特有的结构形式，经历了出生时的繁荣和衰落，到后面的崛起，最后逐渐成为世界经济的主体力量，对世界经济的影响越来越大。
在公司这种结构不断壮大的同时我们也深刻的认识到，公司是社会发展的产物，与社会分工的发展而发展，也就是说公司的整个发展过程是与社会经济是一体的，社会分工的发展引发了公司的出现和发展，同时，公司的强大也反作用社会经济的发展。在经济不断发展的今天，公司作为一种经济载体，独立于社会经济。它不再是以前政治体制的牺牲品，也不再是简单的盈利结构。它逐渐取代职能部门，带动各种职能权利，影响国家政策，甚至决定国家实力。
我们知道有些公司经历了一个漫长的发展过程，至今仍然是行业中的佼佼者，例如：美国的通用汽车公司、福特汽车公司，他们形成于十九世界末或者是二十世纪初，虽然经历了一个多世纪的风雨，却仍旧能屹立在世界经济的舞台上。还有一些如微软、苹果之类的“年轻”公司仍旧在全球保持着巨大的竞争优势，那么，是什么导致他们在公司竞争中的巨大优势,是什么能够让公司在现有的环境下生存和发展,这些都引发了我们的思考。
我认为，公司的成立和生存最基本的是离不开外部环境，换而言之，是一种可以根植的经济土壤，我们知道最初的公司是依附于国家政权而形成的，靠垄断贸易来获取生存空间，他们是政治附属品，职能便是为政府机构效力，他们在那个时代的经济体制下生存了下来，并得到了一定的发展，但是，后来的经济体制发展决定了公司不能以一种依附的姿态出现在世界经济的舞台上，这样非但不能促进经济的发展，更是阻碍了社会经济的向前推进。因此，公司正在逐渐改变。他们依靠提高生产力和生产效率来赢得生存空间。技术革命引领了社会经济发展的潮流。同时，也带动了无数公司不同程度的成长和繁荣。那么，什么能决定这种土壤？
我认为一定要有一个比较成熟的市场经济体制结构，能够承受企业的出现。然而，随着经济的发展，市场经济已经相当成熟。如何有效地利用资源来赢得自身的生存对公司来说越来越重要。因此，笔者将影响公司形成的土壤归纳为：技术革命、改革、机遇和国家政策。
这些都是引发市场经济新需求的因素，善于掌握新技术、新政策对公司的成立有很大帮助。
第二，公司需要一个优秀的管理团队，无论是以前的家族式管理还是如今的职业经理人，任何一家大型的公司都需要一个优秀的管理团队，他们自公司建立后就决定着公司的发展方向和奋斗目标，不同的领导团队能够带出不同竞争力的公司，因此，管理团队的好坏决定了一个公司的强大和长久，经济飞速发展的今天，公司的成立与倒闭的速度也在增快，如何行而有效的组织好公司是对当今职业经理人的一大难题，从当年的第一位职业经理人斯隆后开始，职业经理人就开始以新的姿态登上管理舞台，他们对现有的股份制公司管理上有很大的帮助，让公司不再处在以前的只以资本说话的经济管理方式，他让很多有管理才能的人和公司得到了最佳的组合，但是相应的出现了职业经理人职业操守问题，因此，慢慢的，公司所有人和职业经理人之间在管理方式上的矛盾又成为一种新的阻碍公司前进的一大难题，（例如：国美电器）因此，一个有效地，受信任和拥护的管理团队是现代化公司所必须的。
然后，公司的发展离不开创新，创新是第一生产力，在经历过几次科技革命以后，我们发现知识才是第一生产力，公司越来越懂得科技生产力的作用，越来越重视对创新的需求，如何有效地去提高效率，开辟市场是一个公司永葆活力的法宝，而这一切离不开创新的成果，我们知道在软件方向上，谁先取得先进的技术，谁就是霸主，这就是为什么在硅谷，有些个人仅仅依靠一项新的技术发明就能成立一家公司，进而成为这个产业上的龙头企业。越来越多的公司正在向这个行业的新技术靠拢。他们努力寻找一切可能赢得市场的机会。数据显示，企业已成功取代国家成为最大的科研投资机构，因此创新是企业的必要手段。
我们知道公司的所有都离不开一种精神支持，就像一个国家的元首一样，只是公司的元首不规定是一种个人，他可以是一种思想，也就是我们常说的文化，他相当于党章，或者是圣经，他影响着人们的思想，他可以将一份普通的工作重新定义，他能调动员工们的工作热情。企业文化的作用首先体现在日本。当许多人盲目成为劳动奴隶时，一些日本企业开始动员员工更加积极地融入工作，成为快乐的劳动者。后来，这种方式成为全球公司效仿的模式。任何公司都离不开一种文化支持。无论是对管理者的尊重，还是对工作的热情，都与这种文化息息相关。这种文化不需要任何物质报酬，但它反映了与物质本身更重要的竞争力。
一种文化决定一种态度，一种态度决定一种付出，而付出决定收获，因此，在《公司的力量》中，我们可以看到文化对公司是以一只无形的手改变了一个公司的面貌。因此，公司需要一种凝聚力，需要一种文化来支撑。
我觉得作为现代化的公司，他们的成长还需要危机，危机是大多数企业都不喜欢看到的，但是危机却又是无法避免的，我们可以看到，一次世界级的金融危机给经济带来了灾难，同时也引发出了新的经济秩序，而一些公司却并未倒下，相反他们得到了一定的发展，优胜劣汰是所有事物发展的自然规律，我们不仅要看到一些公司的倒闭，也需要去看到一些大公司的发展，如果公司的整个历程中没有经历危机，无形中，这种公司就不具备面对危机的能力，只有经历危机的检验，我们才能看到公司的不足，才能有更长足的发展，我们熟悉的微软公司在经济危机后并没有多大退步，相反，他们积极抢占市场，改革自己的机构赢得了更强大的竞争力。有人曾说过：“伟大的公司是永远看不到危机的。
”危机只是对还未准备充足的公司以压力，而对优秀的公司来说，危机意味着转机，我们去看一家公司是不是强大，更应该是看他们面对经济危机时的态度和策略。
现代化的公司是能够经得起风浪的，我们看到很多经过千锤百炼的公司已经成为一种符号一直贯穿在世界经济发展的长河中，他们不容易屈服，不易倒下，他们经历过各种挑战和尝试，在不断地磨合中，我们看到了他们的成熟，经济的发展离不开他们的贡献。当然，我也希望有更多更好的公司，在公司中发挥更大的作用，更好地为世界经济做出贡献，更好地成为支柱、象征、精神。
在中国经济的发展中，我们可以看到公司这种结构最早出现在清朝末期，直到外国打开我们国家的大门才出现的，这是因为我们当时本身的市场经济体制并不成熟，社会经济都是以一种自产自销的小农经济主控，因此没有成长的土壤，但是公司在后来时期的发展并未与世界脱节，他们积极汲取外国的经验和教训，渐渐成熟，我们能看到海尔的成功，也能看到阿里巴巴和吉利的崛起，新社会、新中国需要很多有新思想的中国人去创业，他们所创立的公司能够弥补国家经济体制下的某种不足，能够更有力的促进国民经济发展，从以前的公司热到不久前的金融危机让我们清醒的认识到要成立一家现代化的公司需要的不仅仅是点子和技术，他们的强大离不开创新，离不开公司的文化，离不开各种危机的考验，我们作为新世纪的中国公民，应该清楚地看到社会经济体制下的公司需要更智慧更全面的人才去建立和管理。新的经济秩序，等着我们去创造。
公司的力量读后感(篇5)
从《公司的力量》**开始前的一些画面就深深的吸引了我的注意力！给我的第一感觉：开始的画面很震撼，很有冲击力，打破以往纪录片的枯燥乏味形式，同时也不失纪录片的详实记载，尊重历史，让我对这部大型纪录片产生了浓厚的兴趣，饶有兴趣地**下去。
《公司的力量》以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。这是我们的过去和未来。大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。
这样就引出了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。
今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就；纷纷留下了“公司”之名。世界历史和中国现实提醒我们，企业是一个组织、一个制度和一种文化，我们不能忽视。
公司无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。公司让人们爱恨交织。
一方面，公司把一切都标得很清楚，这是千千万万人指出的商业化的罪魁祸首；另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是技术创新和文化重建的助推器。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
随着全球化进程的加快，企业在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司中，他们把创新提高到了一个新的高度。在当今时代，企业不能只模仿别人，变得越来越强大。
真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。
纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。
我们仍然很小，我们不能创造，但我们可以创新。我们首先要向中国共产党的先进地方学习，然后结合自己的实际情况加以改进，做到越来越好。可以说，创新是企业的生命线。要想做大做强，创新是必不可少的。
虽然中国是一个经济大国，经济总量已直位居世界前列，但缺乏能够影响世界的国际品牌。要想真正成长，就必须继续探索、鼓励和引导民族企业，让更多的民族品牌影响世界经济的发展，更有利于我国经济的长期健康发展。不要变成世界制造中心，而要努力成为新技术中心。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术。更好的前进，迎接公司更美好的明天，迎接中国企业的辉煌明天！
公司的力量读后感(篇6)
协鑫电力集团郝继斌
近期**了由**电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》***淌绷恬渴堂递贮际渡饮旁哀暴乖核面畅驻钱底好燃简率粤半蔓警龙稼瑞豆忧朋缀癣换瘫糟伟入慎玲含填擒延制《公司的力量》
协鑫电力集团郝继斌
近期**了由**电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力，公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设等等。从某种意义上说，每家公司都是每个时代的缩影。
我做为协鑫电力集团所属项目公司的一名员工，同样被其深刻的影响着，在公司里“快乐工作，幸福生活”，工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合，紧密联系在一起，难舍难分。特别是我们集团公司近期正持续发力，紧把时代的脉搏，思考新时期的战略转型，以保持基业长青，使我尤为振奋，那么在此背景下，如何抓住机遇，整合资源，力图创新，卓越经营，结合**《公司的力量》的感悟，谨此谈一下自己的浅薄认识，与大家共勉。
1、 加强战略管理和规划，实现公司可持续发展和盈利
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象一个流浪汉一样无家可归。”，战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中，美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特．布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁．卡内基，做为一个企业家“他明白什么是新事物，什么是未来”；美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达”，其实二者均蕴含了战略规划的内涵；片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想，运筹帷幄，毅然告别经营42年的航运业，由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。
今天的gcl集团也在研究和探索自己的未来。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团2011年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合，高层领导已多次传达加强战略管控的要求，这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实，协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业，到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电，再到较短的时间内一跃而成为世界最大的硅片**商和领先的硅材料制造商，直至目前进军的光电科技和矿业行业，直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。
每一次华丽的变革都是战略管理的成功范例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和**，形成一个动态和连续的战略管理过程，因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也要更加清醒地认识到战略转型，公司的发展要求公司治理结构更加完善，适度多元化发展战略需要深入分析等。
2、 努力创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领先地位
无人能够左右变化，只有走在变化之前。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，公司必须不断创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。
历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的**从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。
与gcl集团相关，它在前进的道路上留下了创新的阴影。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展****不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全**利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水平；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭**不断**的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。
这种创新的例子不胜枚举。正是因为有这么多的创新，我们公司才保持了核心竞争力，一直处于行业领先地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。
三、加强成本管控，深化全面预算管理
在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的**从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.
7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。
我们的保利协鑫电力板块虽然面临燃煤、燃气、生物质原料**的压力，但是各项目公司没有退缩，在控股公司的统一安排下，周密计划，多措并举，不断探寻着适合自己的节能降耗之路。譬如我们昆山鑫源环保热电****2010年完成供电标煤耗指标为354.63g/kwh，较之2009年的391.
37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？
如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电****总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前昆山鑫源热电正在策划结合自身当前生产经营的实际情况，启动新一轮精细化管理的活动，相信这将会进一步全面提升公司的管理水平，降低各项生产成本，提高公司经济效益，为确保完成全年预算经营目标奠定基础。
4、 以人为本，加强企业文化建设，形成鲜明的企业文化
何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克**创始人弗朗西斯．赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。
片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过这部电影，你会突然明白为什么日本员工喜欢用公司的名字来称呼自己松下、丰田等。那是因为这家公司更像是日本人的一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。
现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学***》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是的，经过近20年的发展，gcl已经建立了自己独特的企业文化。正是在这种独特的企业文化魅力的指引下，企业文化不断壮大，并取得成功。
但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化并非一成不变的。只有善于学习和放手的文化才是真正可行的。
是的，面对日益壮大的企业规模，如何更好地进行集团管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，带领企业走向更美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信，有一件事是永远也无法改变的，那就是以人为本的企业文化。
我认为它是构成企业文化的许多文化中的核心和基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。
以上是我**《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。
《公司的力量》《公司的力量》观后感
公司的力量读后感(篇7)
中国未来的创造者——公司
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”我想这就是拍摄《公司的力量》这样一部纪录片的初衷吧。这十部纪录片讲述了公司从诞生到近代几百年的发展历程。数百年来，公司发展跌宕起伏，但公司的实力始终不可低估。
我们宿舍的成员看了之后有了自己的感受。这是我们想法的结合。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。我们的一切都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。我们的生活离不开公司，公司为我们提供了大量的就业机会。公司可以将一个人的手脚包装成一种标识清晰的商品，让艺术的形而上学成本的一估算，让我们有机会创造财富，提供日常用品。
如此重要的公司，发展并非一帆风顺。中国有一句谚语“枪打出头鸟”，公司占据的地位越重要就越容易引起大家的争议，只要一个不对，社会**就会把你淹没。但是公司本身的特殊性造就了它必须得承受这一切。
16岁。17世纪初，各国开始进行财富比较，公司作为财富的积累者应运而生。最初的公司，可以作为为**开疆扩土的工具，可以作为弥补**国债累累的工具，可以作为聚敛财资的工具。有限责任公司就是在这种情况下诞生的。然而，随着股票市场的出现，公司的种种弊端也逐渐显露出来。有些人想借公司敛财，而不是管理公司赚钱。
金融学家约翰-劳创建的密西西比公司，利用国家特权赚取巨额利润，于一时填补了法国的财政空缺，可是它的结果是失败的，“国家信用可以担保纸币发行”的理念注定了这一赌注的失败。从此公司走上了一条艰辛的发展之路。
企业家是公司的重要组成部分。
在第三集《猎富时代》中，看到这样一段话：
我是不会选择做一个普通人的
如果我能够做到的话
我有权利成为一个不寻常的人
我寻找机会，但我不寻求安稳
我不希望在国家的照顾下
成为一名有保障的国民
那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪
我要做有意义的冒险
我要梦想，我要创造
我要失败，我也要成功
我的天性是挺胸直立，骄傲无所畏惧
我勇敢地面对这个世界，自豪地说
在上帝的帮助下，我已经做到了
——《常识》
当时就被这段荡气回肠的企业家誓言深深地打动，被那种勇于向前的精神所感动。从范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子到许多成功的企业家，他们的共同点是不断承担有意义的风险，不断创造，而不是平凡！
《市场营销》课程中讲到我们现在的营销已不是满足消费者的需要了，而是有远见性的看到一些潜在的或者没有被开发出的需求，并且想出办法满足它，其实这正是那些伟大的企业家一直在做的事情。68岁的范德比尔特决定改行，因为他看到了一个国家统一后对铁路运输的需求，所以他放弃了蓬勃发展的航运业，转而从事铁路运输。而石油巨头洛克菲勒和钢铁巨头卡内基则准确判断了第一次工业革命带来的机遇。之后，他们以惊人的速度全面展开了自己的产业运作，并通过合作实现了双赢。
西门子在第二次工业革命的帮助下取得了成功，他发明了电气设备并投放市场。企业家不仅要有前进的勇气，而且要知道什么是新事物，什么是未来，下一步该走什么方向。
当他们通过平等获得成功时，他们所在行业的垄断会给其他行业带来不平等，因此他们通过建立一个完善的机制来间接地帮助**规范市场，并试图做到公平。在这个时候，他们全身心投入到各种慈善活动中，冷静地迈出了下一步
一个成功的企业家不仅需要有果敢的勇气，而且需要有远见去发现新的机遇，并完成它。这种精神很可能是上帝真正的手！
企业文化是公司的又一重要组成部分。
纪录片第七集《各领**》，主要讲述了日本公司的发展，其中着重体现了日本公司的文化。松下幸之助说“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断；作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”想要调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，这是公司管理的更高境界。
而日本的公司文化很好的做到这一点。日本人将本国传统的民族文化与公司文化相结合，他们将个人命运与公司命运连接在一起，认为放在第一位的不是股东利益而是回报社会和国家。这与欧美的个人主义完全不同。
日本的文化被称为“拿来主义”，但他们很好的将本国文化与外国“拿来”的文化相结合，创造出属于自己的独特文化，造就了松下、本田、丰田等全球500强企业。可见，“唯有更具原创力的文化基因才能长久地支撑起经济的奇迹。”
作为亚洲国家，日本企业文化的发展值得我们借鉴。如何打造具有中国特色的企业文化，值得我们思考。作为未来的管理者，如何更好地实践组织文化，创造具有特色的组织文化，是我们应该关注的一个非常重要的方面。
再看看中国公司发展。
中国公司开始于1882年轮船招商局，在中国公司的发展史中，招商局都扮演着重要的角色。
公司在中国仅仅持续短期的原因主要是**的干预，在清**和国民**的君权至上中，市场原则始终得不到保障。官督商办，更是体现**对公司的防范，干预。
即使有很多人的努力，没有一个清晰有力的法律体系，公司也只能成为一个热潮。如同荣氏企业，荣宗敬辛苦半生，**轻易收购。招商局亦然。
民营企业看似欣欣向荣，可实际上完全得不到保障。公司要发展，要充分发挥自己的市力，真正带动中国经济，真正与国外抗争，就必须有稳定的市场环境和市场秩序。
计划经济时期，中国如同一个大的公司，成为一个整体，固然力量强大统一，可是如同蛇太大则不能兼顾首尾，计划经济和君权社会一样太过依赖领导者，导致根基不稳，也不能实现完全的市场秩序。
直到市场经济的实施，中国企业才充分发挥了自身的力量。中国长达一个世己的探索终于找到了方向。只有自由、民主和法治才能保证公司的权力。
《创新先锋》这一集，告诉了我们“知识就是力量”。二战后美国对日本的崛起感到了恐慌。但此后，美国凭借创新、互联网、晶体管等技术成为全球经济的领头羊。
可见，创新有如何的重要。中国经济要发展，企业要在世界上更有竞争力，就必须创新。创新的主体是公司，创新是一项系统工程。
只要有需求，就会有公司来解决。“创新，公司生存的宿命；公司，人类创新的先锋。”
有人说到“今天，全球企业500强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。”中国想要变强大，就必须由许多强势的本国企业支撑。目前，有人说中国没有真正的世界名牌，这值得我们思考。
《公司的力量》用历史告诉了我们如何使公司走向辉煌，国家走向富强。公司的未来会是怎样我们不知道，也无法预料，但《公司的力量》告诉了我们中国的未来充满希望。
公司的力量读后感(篇8)
(范文 )
例如，在普尔曼的案例中，公司的进步导致了贫富差距过大，社会财富分配不均，工人阶级为自己的权利不断斗争。后来，马克思等学者发展和总结了新的经济哲学思想，人类又有了长足的进步。作为促进进步的催化剂，是以公司作为承载进步的载体为基础的，试想如果没有公司，一项新的发明转换为实际可用的商品需要多久？正是公司对利益的追求，是公司具备了将技术尽快转化为实际生产力的内在动力，最终推动了人类经济和思想的发展。
所以，公司的存在，让人类的进步速度有了极大的提高。由此可见，公司对人类的进步有着至关重要的作用。其次，在对影片整体认识的基础上，笔者还想选取本片涉及的一些细节进行探讨。
我感兴趣的第一个问题是英国和美国对电影中提到的股份有限公司注册资本的要求。影片中提到，在英国，注册股份有限公司的股本可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司；在美国，注册公司更简单，不需要任何资金，一天就能成立公司。你只需要说，我想开一家公司，这是公司的名字。在查询了相关资料之后，我发现在英国注册股份有限公司的注册最低标准资金为80,000英镑，分为80,000股，每股1英镑，且无需验资，到位，此外还有股东、董事、注册地址等方面的简单要求，这与影片中的内容基本一致；在美国，确实不需要注册基金，这点令我非常惊讶，事实上你根本不需要提供初始投资的数额，但需要说明公司初始发行的股票数额，还有股东、注册地等的简单要求。
现在只是在注册资本上做一个比较，中国要求股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币（约45万英镑），这在英国是8万多英镑，在美国是零注册资本。根据各国公司法，在其他方面对注册公司的要求，我国也比美国和英国的要求严格。我认为，目前我国的市场经济体制还不完全成熟，法律要求更为严格也是可以理解的。
但是，随着我国经济体制和法律制度的完善，我国也应适当降低对注册公司的要求。由于水平有限，此处就不再延伸探讨了。第二个我很感兴趣的问题是，关于公会。
影片中提到，美国工人曾经为八小时工作制举行大规模罢工。此外，我还经常看到欧洲国家和美国的公司员工因各种各样的**罢工的新闻。然而，在中国，这类新闻相对较少。是因为中国工人的思想觉悟不高，还是因为中国工人容易满足？
然而在查询了相关资料后，我竟然发现，我国宪法里规定的公民基本权利和义务中，没有罢工权的规定，而1992制定的《工会法》也没有明确规定罢工权，但是在法律责任上也没有禁止罢工或者罢工要承担否定性法律后果的规定。
公司的力量读后感(篇9)
在《政治经济学》的课堂上，我有幸观看了《公司的力量》这一部纪录片。这部纪录片材料丰富，内容丰富，分析透彻，给我留下了深刻而深刻的印象。
公司在我们的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定义为一个为盈利和从事商业活动而成立的组织。公司在努力实现自身利益最大化的同时，也在深刻地改变着我们的生活。
“世界上前一百位经济体中，有49个是公司。”片中的这句台词道出了当今社会里公司巨大的影响力。公司已成为最重要的一种经济组织。
它创造财富，推动经济增长，促进发明创造，创造新的社会文化，进一步改变社会秩序，影响制度。公司是一种先进的体制，它参与塑造了现代社会的人类生活。
自古以来，长期以来，领土和人口一直时间设强国的最重要因素。在当今世界，市场是一个国家生存、发展和走向繁荣的最关键因素。如今寰宇之内，又有哪个国家不是在为了扩大市场，占有市场而不断竞争呢？对于公司来说，市场是其衣食父母，也是其生命的基石。
公司对于市场是饥渴而疯狂的。在扩大市场这一点上，公司和**不谋而和。因此，金钱和权力是金密结合的。公司已经成为西方国家的工具。为了获得市场，它掠夺海外殖民地，占领广大殖民地。
从17世纪初到19世纪，欧洲国家的特许经营权在海外被垄断**。其中尤以东印度公司最为著名。在英国的支持下，东印度公司甚至拥有军队，**并向印度宣战，占领印度土地，向印度居民征税，并在印度颁布法律。
更重要的市，鸦片战争的爆发不是也因为英国公司试图通过武力打开中国市场吗？我从中了解到，历史上的一些重大事件往往有着深刻的经济根源。wWw.DG15.cOm
战争、征服和起义与其说是一些历史人物的野心，不如说是经济发展的必然结果。
随着市场的不断扩大，自由**逐渐取代了国家垄断。在更加宽松的市场环境下，欧美企业蓬勃发展，成为推动国民经济发展的引擎。企业家以创业精神成为时代潮流的引领者和世界人民的榜样，用财富创造了一个神话。
然而发展壮大的公司又成为新的垄断者。正如电影中所提到的：公司不仅是一个强大的材料，也是一个强大的制度。
当公司逐渐拥有了非常强大的经济实力时，它就开始有了超越社会控制的能力，进而成为一个主宰者，越来越疏离于传统的人类情感。工人在公司面前是无力的，公司支配了一切，工人们的工资被尽可能的压低，他们辛苦工作，却不能温饱度日，终日生活在贫困之中。第二次工业革命以后，机械化的大规模生产使更多的工人失业，甚至连当班工人的安全和健康都得不到保障。
随着公司实力的不断增强，人们正走向一个充满矛盾和冲突的时代。
看到这里，我不禁想起我们国家现今的状况。我们一打开电视，就很容易被全国各地发生的各类工人安全事故的消息惊醒。这些事故有的是山西非法私人小煤窑的垮塌导致的工人被埋，也有的是危险作业的工人因缺乏足够的安全措施而**，甚至还有工人因为工作过度而过劳死的极端事例，这样的事故几乎不甚枚举。
而农民工如果拿不到工资就不能回家过年，一年劳累浪费的现象比比皆是。现在我国也在经历欧美发达国家走过的道路？作为一个理性的人，我们能否认识道我国存在着各种矛盾和冲突？
公司创造了财富，但许多工人在很大程度上被公司剥削，他们的生活条件很差。尽管中国共产党采取了行动，但雇佣童工、恶意拖欠工资、压榨劳动者的现象仍时有发生。很多的工人没有享受到应有的福利，甚至连生命健康都无法保障。
同时，我们也应该认识到，改革开放以来，中国企业的蓬勃发展确实极大地促进了国民经济的增长，也带来了上述棘手问题。《公司的力量》这部纪录片中叙述的欧美发达国家公司发展的经验教训，的确值得我们深思和借鉴，为我们提供合理的解决之策。
公司是一个高效的财富创造者，但它生来就追求利益的最大化，这就决定了它不能成为一个有效的分销商。如果大公司只是积累财富，拼命压榨工人，那么公司就会像一辆误入歧途的马车，最终将它和整个社会带入深渊。“在工业化大生产的时代，生产工业品的人也是消费它们的人，正是这些数以亿计的普通劳动者的消费能力、消费需求决定着公司的生死存亡。
”正如片中所言，当公司不断扩大生产，生产如果面临过剩，经济危机就会降临。在经济发展的今天，依靠公司的自救显然是没有用的。如果**在公司和企业快速发展、国民经济持续发展的同时**仍然是一个薄弱的功能**，那么它就无法阻止企业贪婪的泛滥，更不能阻止大萧条如滔滔不绝的洪水。
1929年大萧条恶化的很大一部分原因是，在经济危机爆发之初，胡佛坚持自由放任的经济政策，没有及时干预。
这是多么深刻的一个教训。中国正走在建设有中国特色社会主义市场经济的伟大道路上。西方经济危机的历史启示我们：在经济建设过程中，不仅要让市场这只看不见的手发挥作用，更要发挥**的主导作用。
**通过经济、法律和必要的行政手段，引导公司不断提高技术水平，增加就业机会，促进人与社会、人与自然的和谐发展。**通过税收、法律等必要手段，调整收入分配，缩小贫富差距。我们知道，资本主义经济危机的实质是生产相对过剩。由于资本主义经争法和剩余价值法的存在，资本主义本身就有盲目提高生产能力、无限扩大生产规模的趋势，生产社会化为扩大生产提供了物质基础。
但是，资本主义经济危机所表现出的生产过剩，并不意味着资本主义生产的增长已经超过了工人的实际需要。它不是社会产品的绝对剩余，而是相对剩余，是相对于劳动者支付能力需求的相对剩余。**只有制定合理的分配政策，提高职工收入，提高职工消费能力，合理引导企业生产，才能避免经济危机，促进经济健康发展。这种规律同样适用于中国的特色社会主义市场经济。
2008年，由美国次贷危机引发的金融危机波及全世界，那时中国**适时推出“4万亿”计划，地方**也向人们分发消费券，开展“家电下乡”等活动,就是为了增强人们的消费能力,鼓励消费，带动内需增长，刺激经济。由此可见，唯有**当好经济运行的调节者和裁判员，解决好市场公平问题和其他矛盾，公司的力量才得到正面的运用，经济也才能健康发展。
看过《公司的力量》纪录片，我看到了公司自其诞生以来走过的辉煌却又曲折的道路，我在感慨的同时，却也在期待着公司在可预见的未来发挥更为强大的作用。在经济全球化的今天，如果我们驾驭好公司的力量，那么公司必将为人类经济社会发展创造更多的财富，做出更大的贡献。诚如片中所言：
“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”我想，这部纪录片就是为了让我们能够仔细回首过去，好好走向未来而存在的。时间的脚步不曾停止，人类满怀希望前行，不论是公司的明天，还是人类的明天，都将会越来越美好，我始终这样坚信着。
公司的力量读后感(篇10)
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但是公司说到底也是人的组织，在制度和理性无法到达之处，惟有文化能够凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源？日本公司为何会成为企业文化的出生地？当到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。
《本土雄心》讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司经历了发展模式的一次次试验和修正。在这一节中，我国联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来说了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量？这是十分值得我们深思的。
穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，公司自诞生起，就从未停止迈向远方的脚步。从跨国公司到全球公司，从争夺冲突到分享、合作，公司如何将世界连接在一起？又将会走向哪里？近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。
通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟能创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形论。
没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。
我们只知道，未来总在想象之外！
公司的力量读后感(篇11)
——公司！公司！
公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份****的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新，开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会获得了长足的发展，它就像一只无形的手在推动着世界的变化。
大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。这样就引发了“公司”一词，公司改变的不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则，我们每个人的生活方式。当你还少不更事时，公司改变了我们童年的玩乐，从弹弓到变形金刚；当你正情窦初开时，公司改变了我们恋爱的规则，从情书到微信；当你刚人到中年时，公司改变了我们退休的时间，从60岁到65岁。
生、死、食、衣、住、行，公司每时每刻都在改变着我们的生活。
在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。这是我们的过去和未来。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，尽管在不同的国家，它呈现出不同的面貌，但是都成为人生命轨迹中重要的一道刻痕，也成为我们生命里程中不可分割、无法回避的一部分。当你25岁走出校门，就走进了公司的大门，生命里程的1/2将与它交集；当你7点走出家门，就踏上了通向公司的班车，一天的1/3将在公司度过，它成为我们生命中另一个家，一个很多人共同的家。
公司给了我们工作。因为我们的工作，我们正在换公司。同样，公司也在改变我们的生活和未来。公司不再是任何一个人的公司，而是每个人的公司。努力工作不仅改变了公司，也改变了我们自己的生活水平。同事们已经成为同样重要的血脉和友谊圈。理想的公司是每个员工都能感受到、充分参与并为公司的成功做出充分贡献的地方。
但这家公司并不是天生的理想公司。它的制度需要我们共同完善，它的文化需要我们共同创造，它的未来需要我们共同努力。
公司的力量读后感(篇12)
如今，各种各样的公司并存于世，它们产品不同、规模不同、目标不同、管理不同，但有一点是共同的，它们承载着人们各自的梦想和创造，公司已经成为一种生活，它告诉我们如何挣钱并教给我们怎么花出去，它教会了我们很多良好的生活习惯，它引导我们吃什么、穿什么、住什么样的房子、开什么样的车，甚至最私密的个人事务，恋爱、结婚、也逐渐由公司帮助打理。一个没有公司的社会是难以想象的，但公司的破坏力已经逐渐成为全球性的。当企业对全球经济造成损害时，我们如何应对这一由人手培育的巨大事物。
公司是什么？公司的存在对国家的发展、社会的进步和个人的幸福有什么意义？当我想到这些，我对公司的最初印象又些颠覆性。
我们都知道，公司是为了营利、从事商业活动或某些目的而成立的组织，这是公司的本义。公司最重要的三个特征是：有限责任、投资权益的自由转让和公司地位，这是界定公司最重要的特征。
公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
凡是产生，就必定是分割两面的。在发展过程中，公司将逐步面临各方面的困难、经济链上的问题和股东成本最大化的**。公司开始在纠结中前进，在道德底线上，挣扎的变成了让人爱恨交加的组织。
一方面，每样东西的**都是明码标价，这让人对冷冰冰的数字漠不关心。另一方面，它是大量新知识、新技术的创造者，使人类文明有了跨越式的发展。没有公司，就不会有赤裸裸的欺诈和持续的伤害；就不会有危机生命的毒品和有毒食品；就不会有因经济危机而无家可归的人。
《公司的力量》用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。公司的力量是伟大的，他贯穿了五百年历史，或者更长久。它从内到外对人类有着巨大的影响和变化。
从第一集罗马的兴盛与意大利的繁华离不开公司的贡献，凝结个人力量而成就的公司展示了1+1＞2的现实能力，各阶级力量水平发生变化矛盾激化，产生了世界史的开端：资产阶级革命。第二集，英国东印度公司成立，开始在全球积累血腥资本。
英国进行了一场轰轰烈烈的工业革命，开拓了全球市场。第三集，美国资本主义市场经济迅猛发展。在自由市场中蕴含有巨大的生机。
许多普通企业家通过技术和管理致富。他们从普通工人变成了资产大亨，聚集了大量资本，公司开始蓬勃发展。而拥有这些成就的美国一跃成为强国。在第七集，明治维新后，日本打开了东方市场的大门。日本曾经崛起成为世界第一经济体。
而今，在第九集讲到中国的体制也开始为了适应市场经济而改变，从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放，企业的不断涌现和成长，法治社会的逐步建立和完善，市场经济的逐步完善和发展，中国企业开始成长。
但我认为，中国要想成为全球经济的领导者，就必须重视创新。同时，我在纪录片中了解到，创新诞生的前体是自由；主体是公司；保障是管理。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
公司把知识作为动力，把技术作为第一生产力。历史充分证明，自智力与资本融合以来，人类社会的发展呈现几何级数；自公司诞生以来，人类的许多新发明和创新都有明确的创造者和拥有者。300多年前英国思想家培根说过“知识就是力量”，而让知识成为力量、让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。
许多国家都在思考这个问题：如何把科学技术转化为生产力？其实，在市场机制下早已有了答案。
一连串的经典案例不断表明：公司能用最短的时间、最小的成本，把试管和柜台连接起来。因为在许多创新因素中，制度往往大于技术。
关于公司的创新，我有以下几点想法。创新需要自由宽松的环境。日本在上世纪末期，发展渐渐滞后于美国。
最重要的教训是，最接近市场的公司必须用自己的头脑来判断，而不是一个人。创新的确需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新；另外创新还需要宽松的环境，微软受到反垄断的制裁，因为它不仅**垄断，而且不自觉地出现技术垄断，这样的技术垄断会极大地阻碍小公司进入该行业。
管理创新可以提高企业的经济效益。技术创新是企业经济增长和财富创造的关键。它符合全球经济发展趋势，是企业持续竞争优势的主要源泉。此外，企业组织创新对公司的影响也很大。如果公司能够满足竞争、价值链和资源投入的要求，技术战略将更加有效。
只有组织对技术创新战略作出反应，以结构支持组织成员，而不是对其进行约束和控制，才能成功地实施技术创新。适应性组织模型可以优化资源配置，弱化部门间的界限，提高组织的凝聚力，为企业技术提供良好的发展平台。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
作为一名学生，我们将来都会成为公司的一员，这是公司的新生力量，也是国家的力量。我们要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。其次，在公司中要有准确的定位和努力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅是股东利益最大化，更是公司价值最大化。
最后，要融入进公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
看完公司的力量之后，我觉得我对公司的了解又更深了一层，我觉得我们以后应该要将自己学到的，看到的，运用到实际工作中去，为祖国的发展壮大奉献自己的一份力量。
